《创业36条军规》 | 军规4：领军人物决定创业成败

本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

每一个初创企业的成功都源于其领军人物

到底是人民群众创造历史还是英雄人物创造历史？这个问题太政治，我不想去争论，但是很清楚，创造创业公司历史的一定是领军人物，没有一个强大的领军人物创业不可能成功。

历史上，每个伟大的企业都是由一个伟大的领军人物缔造的，例如联想控股的柳传志、海尔的张瑞敏、红塔的褚时建、苹果的乔布斯，以及微软的比尔·盖茨等等，换一个领军人物，绝对不可能有这些公司的成功。

如果创始人中没有适合的领军人物，一定不要“凑合”，这时候创业的首要任务是去寻找一个胜任的领军人物邀请他加入团队并给他“黄袍加身”，敢于让贤的创始人更值得尊重更接近成功。

创业公司的领军人物必须是股东

创始人不一定领军人物，但是公司必须有领军人物，而且创业公司的领军人物必须是股东，如果他不是，让他是。

领军人物需要具备三大素质两大能力

拉卡拉有一个“三有人才”标准，第一是要有态度，即有激情、求实和进取；第二是有能力，即能够解决问题、以往业绩好、工作有亮点；第三是有素质，即掌握拉卡 拉的方法论、执行力四步法和管理三要素。这是我们衡量干部的标准，相当于将才的标准，但是领军人物必须是帅才，符合上述标准还不足够。

我认为领军人物需要具备三大素质两大能力：志存高远、心力强大、胸怀宽广、战略水平以及学习能力。

技术专家做领军人物易陷入的4个误区：

（1）技术自负：认为技术决胜，且只有自己的技术最佳，把技术等同于经营。

（2）藐视管理：以技术概念理解管理，崇尚无序，拒绝规范。

（3）独享心态：不认同产业链，妄图全部自力更生。

（4）拒绝授权：只愿意自己把握航向、自己决策，不愿意授权。

总经理（领军人物）的核心工作是两个

知道总经理的工作目标是什么，以及知道总经理日常应该做哪些工作。

总经理的工作目标必须是让公司成为数一数二，一切战略的制定以及日常工作必须以其为终极参照。

总经理日常工作核心就两个：管理三要素和执行四步法。所谓总经理，就是不断地围绕这两个方面循环展开工作的过程。

宏观上践行管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

微观上践行执行力四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。

领军人物必须不断提高自己的境界

在我看来，企业发展分为三个阶段。第一个阶段是创始人亲力亲为阶段，第二个阶段是创始人身先士卒阶段，第三个阶段是创始人保驾护航阶段。但即便是前两个阶段，创始人对公司的投入都应该首先是心力，创始人的职责都应该首先是为公司找方向、找人和找钱，然后才是亲力亲为和身先士卒。

领军人物是创业公司的天花板。对于领军人物而言，重要的不是低头拉车而是抬头看路，不断提高自己的境界。

一个领军人物，如果7*16小时坐在办公室处理日常事务，在我看来那是不可思议的，基本上是“用自己战术上的勤奋在掩盖自己战略上的无能”。