《创业36条军规》 | 军规8：要有预见性

本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

预见性就是比别人更早看到未来

没有人能一帆风顺地活到老，历史上所有伟大的公司都经历过几起几伏，谁都不能幸免。而要应对前方数不清过不完的沟沟坎坎没有窍门，只能一个一个去应对，如果说有工具的话，这个工具首先就是预见性，你预见到了，早做准备了，就可以应对的更好。

对于伟大的领军人物而言，发生的一切都不是意外，因为所有可能的情况都已经在他的脑海里面设想过很多次如何发生如何应对了，所以他们才会显得永远对一切都胸有成竹。

预见性是一种能力 更是一种意识

成功者的预见性源于一种使命必达的责任心，其本质是一种时时刻刻关注目标能否达成的意识，他们会时时刻刻审视现状、审视进度、预判未来，并凡事都准备PLAN B，以确保不论出现什么变化都可以达成目标。我们不能要求所有的领军人物天生就有预见性，但是作为领军人物，必须知道要去预见未来，试着预见未来并提前做准备，这是领军人物的基本责任，否则就是失职。

预见未来是为了提前布局

凡事预则立，不预则废，再复杂困难的事情如果提前一年两年就做准备，都可以水到渠成地解决。相反，如果事先没有做些铺垫做些预案，事情真正发生时很可能就是“灭顶之灾”。

不要心存幻想认为奇迹会出现，不要寄希望于好运气，胜利不会自己到来，问题不会自己解决，能解决问题的是你的行动.所以，尽早准备，抢先行动，这是强者之所以为强者的不二法门。

任何时候都要有PLAN B

我作决策的习惯是首先设想最坏的情况是什么，想好如果出现了最坏的情况怎么应对，应对不了的最坏结果是什么，我还有没有机会“东山再起”，如果没有东山再起的机会，那就是我不能承受的后果，就应该放弃；如果还有“翻本儿”的“本儿”，那就应该毫不犹豫地去闯，放手去博。所以朋友开玩笑说我的底线是“死不了加上一点点翻本儿的本钱”，在此底线之上我是一个拼命三郎。

好的将军作战之前首先会留下预备队，以应付特殊情况或者关键时刻的关键一击。企业经营要有PLAN B指的是，任何机会都要准备一个备份计划，以防止原计划万一无法实施时采用。

越是顺风顺水时越要警惕

很多人争论决定成败的是细节还是战略，我认为其实都不是，这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功。最终决定成败的是能否把握好先后、快慢、主次和轻重这些节奏。

成熟与否的区别在于对度的把握，所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。所谓成熟就是越是在顺风顺水的时候越警惕和谨慎。

我的经验是， 越是顺利，创始人越要警惕和谨慎，要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼，克服自己的贪心，克服冲动，切忌盲动冒进。