《 创业36条军规》|军规15：企业文化一开始就建立

本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

企业文化就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则

包括基本纪律、愿景使命、核心价值观、方法论以及管理原则等。对于创业者而言，需要知道的就是三点：第一企业文化很重要，必须一开始就建立；第二如何建立自己的企业文化；第三如何才能贯彻企业文化。

企业文化是企业战斗力的源泉和倍增器，没有好的企业文化就没有好的企业，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，我们越要强化我们的文化，进而提升我们的战斗力，更好地解决我们的生存问题。

任何一个企业的创建都包括两个层面

一个是物理层面，一个是精神层面。物理层面的创业大家都知道，注册、找人、租用办公场地等等；但是精神层面的创业往往被忽略，这是不对的。企业需要建立，企业文化同样不会自动产生，需要构建，而且只能由创始人亲自构建。

企业文化应该从企业诞生之初就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，这也是创办企业的一部分。只有把物理层面和精神层面的创业都完成了，一个企业才算真正建立起来，只在物理层面建立的公司是先天不足的瘸腿公司。

没有文化的企业不可能成功

现实中，越是成功的企业其文化越鲜明，这充分说明文化是一个企业凝聚力的源泉、战斗力的倍增器。

企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础，相同价值观的部队是最有战斗力的。

在拉卡拉，我把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律；2、愿景使命价值观；3、方法论；4、执行力四步曲；5、管理三要素。

所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。

企业文化需要大力宣贯

企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。

如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。