入股Sound City摩登迈出海外扩张第1步

今天下午，在摩登天空的战略新闻发布会上，沈黎晖穿了一件明黄色的外套不停地上台下台讲话对话。前一周专访时，沈黎晖穿了一件明黄色的衬衣，也是亮得晃人眼睛。这大概是当下他与摩登天空的状态写照，“春风得意艳阳天，鲜衣怒马中年时。”

尽管背后的投资方——复星集团董事长郭广昌这几天遇到一些风波，摩登天空战略发布会仍如期举行，复娱文化董事长潘东辉也出席了今天下午的新闻发布会。潘东辉上台的第一句话就是，投资摩登天空的原因是因为沈黎晖长得帅，草莓音乐节美女如云。

潘东辉说：“我们整个投资方向叫快乐投资，就是一边快乐着，一边赚钱。未来我们能做全球产业链的整合。我们已经设立了一只30亿人民币的基金，在日韩欧之间也在看一些项目。未来五年，中国最有钱的群体会达到3亿人，新中产在解决了温饱之后，下一个需求就是文化。”

既然复星有心帮摩登天空从中国走向全球市场，为什么不呢？据了解，摩登天空1.3亿元的B轮融资已完成，复星还成立了一支高达30亿元的人民币基金，专门为摩登天空配备，双方将携手在全世界范围内展开“快乐投资”。我们的理解是，摩登天空在其中的角色应该是私募基金中的GP（一般合伙人），负责打理这支基金，至于是否摩登也会做LP（有限合伙人）出少量资金，具体信息我们有待进一步观察并核实。

在潘东辉看来，全球音乐产业光是版权的价值就达180亿美金，加上演艺领域是300-400亿美金的价值，中国市场才刚刚起步。复娱要找到中国音乐领域最出色的企业家，帮助他成长，把音乐作品和艺术家传播到全世界，而目前中国的音乐行业还不具备这样的能力，背后仍需要强大的资本力量，这就是所谓资本的“链式效应”。

到沈黎晖上台的时候，他调侃了一句“不是特喜欢这些资本家，特别现实。”

回忆第一次接触复娱文化的场景时，沈黎晖“傲娇”姿态继续。他在今年年初接到复娱文化CEO施渝的电话，对方约聊一聊。后来他们约在华贸吃了一顿饭，大概是觉得自己并不缺钱，没把这事放心上，沈黎晖还迟到了好长时间。但是坐下来开聊后，两人对于音乐全球化“一拍即合“，沈黎晖说：“音乐无国界，只管它是否是好的音乐。”

在一系列眼花撩乱的新闻背后，其中最令人关注的还是摩登天空海外收购终于迈出了第一步——沈黎晖宣布战略投资英国利物浦城市音乐节Sound City（又称“利物浦之声”）。当然，该公司大部分股权还是掌握在创始人戴夫（David Pichilingi）手里，摩登天空只是战略入股。据了解，“影响城市之声”项目的来源便借鉴了该品牌的模式。

据了解，Sound City创立于2008年，是英国知名音乐节与产业论坛，每年五月定期在利物浦Bramley-Moore Dock举办。 该品牌创始人戴夫的第一份工作是在英国传奇厂牌Produce Records，该公司在唱片业取得了很多令人瞩目的成绩。后来Produce Records的创始人Tony去世后，David决定不在曼彻斯特继续发展，他选择回到利物浦，创立了音乐节+产品论坛的品牌Sound City。

（沈黎晖与Sound City创始人David Pichilingi）

中国音乐财经上周专访了沈黎晖，以下为对话内容

➤中国音乐财经： 为什么第一个投资案例是Sound City？

沈黎晖：Sound City是产业论坛+音乐节的形式，这个项目看了三个月就投了，最早是纽约办公室来的项目。创始人戴夫是一个老头，不到60岁吧，在英国非常传奇。因为这家公司有一个媒体股东要退出，Sound City公司本身经营得还挺好，可能这个股东有些别的问题，所以希望把它持有的那部分股权转让出来。

➤中国音乐财经：你和Sound City创始人戴夫当时是怎么谈投资这事的？

沈黎晖：今年，戴夫去了我们在芬兰的摩登天空音乐节，当时迈克（摩登天空美国纽约办公室负责人）问我怎么想，我和迈克就谈了一会。中午迈克让我跟戴夫 Say Hello，然后我和戴夫谈了可能15分钟。到了下午，迈克说你怎么想，要不要投这个项目？正好投资人都在，我就聊要不要投这个项目，正好他们当时也在欧洲。他们说你自己决定，因为这种案子（交易额）不是那么大，我们现在有这么大一笔钱，有些偏小一点的案子我们自己判断决定。那我就说，好，投吧！

到晚上的时候，因为摩登在赫尔辛基的音乐节是一个码头，户外场地比较小。我们有一条特别老的船，里面有一个酒吧，我们就在一条船上喝酒，喝得乱七八糟的。我就又跟戴夫见了一面，我们俩喝了一杯，我说准备投，接下来准备做后面的调查（尽调）。

➤中国音乐财经：有没有觉得Sound City业务比较传统？

沈黎晖：传统是肯定太传统，就是当这个行业特别好的时候，你总会活得很好，当这个行业差的时候，你也没什么别的办法。所以我就觉得对摩登天空来讲，我也不想重复那些故事。

但是，如果摩登天空的海外投资能从一个英国这么传奇背景的品牌出发，也挺适当的，所以这好像对我来讲也是一个上天安排好的事情一样，就好像是故事里面，我们有这么一部分，挺有意思！

➤中国音乐财经： 战略投资将给摩登天空带来什么好处？

沈黎晖：我们在中国有影响城市之声，所以我们需要找到类似角色。我们先进入到一个对（欧洲）市场有更多了解的（Sound City） ，有更多的人去帮我们做顾问公司的角色，帮我们看（项目）。恰好摩登有这么一个时机进入Sound City，我们还挺幸运的，就迅速地接手了。

戴夫是英国音乐产业非常老资格的人，工作了30多年。我们要进入英国市场，如果一上来接手一个体量太大的项目，时间太短，别人（海外市场从业者）对我们也不够了解。我们恰好遇上这么一个项目，还特别合适，我觉得慢慢老外（通过Sound City）对我们也会有所了解。

而且我们也不想给人一种印象：中国人来了，人傻钱多，或者说不懂这个行业，就是有钱。我认为摩登天空在投资方向上，从海外来说，我们还是希望能找到跟我们谈得来的（公司），气质和想法都差不多的（公司）。所以我们在海外也想投的方向还是偏音乐，当然其它产业我们都在看。我们更希望在全球范围内建立一个大的独立音乐范畴的概念，就是说“独立音乐联盟”的概念。

➤中国音乐财经：为什么想到要做独立音乐的全球联盟？

沈黎晖：因为独立音乐领域这些公司都有点小，就是说独立公司吧，体量都不大。但是，我们觉得应该有更多的力量联合在一起，才能更强。所以我觉得我们投资也可能是这个方向。

海外投资方面，我们也不一定都控股，可能开始参股一些大的音乐节机构。

➤中国音乐财经：你不怕别人说你国内都还没做那么好，你就开始去投海外了，国内市场那么大？

沈黎晖：我觉得不矛盾，投资海外会提升摩登天空在国内的业务质量。

对我们来讲，摩登也会投国内的公司，但是你说国内音乐领域，我们投谁呢？其实在国内，我们会投电影、游戏和其他领域的项目，和年轻文化相关的内容，跟生活方式有关的文化消费，因为这些事情反过来绝对会帮助拓宽音乐。

在国内，我们并不想要市场占有率，我也不关心市场份额，因为市场份额里大部分份额对我来讲都是垃圾的份额。在有品质的音乐领域，我们“决不手软”，但是你说有些（公司/项目）虽然有一定体量，但我一点冲动都没有，投资之后也不符合摩登原来这群人的气质。

怎么说呢，在国内，我们还是想做拓宽一点的事情，把我们覆盖的这批人群的文化创意和消费联结在一起。而不是说在音乐领域里面，想要特别大的市场占有率。