创业一定是95%是要失败的,如果认识不到这一点就不要选择创业。
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因为工作关系,我和以色列的一些CEO有些往来。以色列在国土面积和人口方面都是小国,但在创业方面堪称大国,比如有很多以色列创业公司出售给硅谷著名企业如苹果、谷歌等等。可以说,以色列的创业对社会贡献巨大。
日前,一位老友自以色列来,相约在北京世贸天阶附近的一家日本料理店小聚。话题免不了就从创业开始。
这位老友是阿帕奇飞行队队长出身,打过仗,但几乎不怎么提战争中的事。“队长”给自己的称谓是“Professional entrepreneur”——职业创业者。对此的解释是,他现在是第三次创业,第一个公司做通讯设备,以很好的价格卖给了美国公司;第二个公司也以不错 的价格出售了;现在在做在线教育。创业之余,他还给一些年轻的创业者做导师,上个月就被阿根廷总理邀请给阿根廷的创业者做辅导。
以色列的 “队长”来中国多次,很羡慕现在中国的创业环境。他自己也想把产品引入到中国市场。他说,中国现在有全世界最好的创业环境——大把的资金;比以色列巨大得 多的市场;还有这么多的人才,这些都是创业必须的要素。但最后他补充到,中国现在还缺少一个重要的要素。我问是什么?他说,这要从底层文化的影响说起。
犹太人的教育鼓励挑战权威,所以和很多犹太人交谈其实不那么愉快,他们的“直接挑战”文化和我们的含蓄文化有些冲突。以色列人之所以鼓励挑战是因为只有挑战 现状和权威才能带来创新,而创新是社会发展的动力。他们同时认为,创新95%的情况下会失败,只有5%会成功,而这5%推动了世界的进步。所以,他们在儿 童的时候就把失败当成是一件很自然的事。如果你尝试一件新的事情、一个新的做法失败了,没人会耻笑你,大家的共识会是——看来这样走不通,再看看其它方 法。
“我发现在中国不是这样,你们很害怕失败。”“队长”发现,比如中国人非常重视“高考”,考不上大学是一件很丢人的事;而在以色列,中 学毕业后首先是参军服兵役,女生2年,男生3年之后,大部分人会全球旅行一年,然后一半人选择上大学,一半人选择工作。他认为,这是一个底层社会文化的差 异。以色列从教育到社会文化,都鼓励人生的多元选择,鼓励创新,认为失败不是什么大不了的事,可以另选个方向再来。而中国目前的文化很害怕失败。
他总结到,现在中国创业环境最缺的是“不害怕失败”的文化。因为害怕失败,创业者会不够勇敢,不够坚持,内心对失败的恐惧阴影面积很大,这是一件很煎熬的事。尤其,当大部分人都这样的话,整体的创业环境就会不够健康。
最后,“队长”说,创业一定是95%是要失败的,如果认识不到这一点就不要选择创业。如果选择了创业,要把失败当成是过程中的一环,反思后再来。
我问他,如果能够再次选择的话,你还会选择创业吗?
他说,会的。
思达派(Startup-Partner.com)独家稿件。作者曹新宇,系前IBM首席领导力顾问,战略和人力资源管理专家;现任TALENTOP CEO。
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