从中国企业家俱乐部亚信行活动看企业转型

9月28日，中国企业家俱乐部绿公司联盟走进亚信站举行，亚信集团董事长田溯宁不顾刚刚从美国回归的劳累，回到亚信集团主持了活动并发表了热情洋溢的讲话。多名知名的企业家参加了活动。笔者参加了这次活动，对于企业转型有了一些感触。

众所周知，亚信是国内最大的通信行业IT解决方案和服务提供商，早在2000年就在海外上市。在国内的软件公司内，亚信集团一直显得比较低调，不是在细分行业内工作的工作人员和记者，很多都没有听说过亚信集团的名字。而实际上，亚信是一个有着14000名员工，业务遍及五大洲的大公司。而亚信集团为了面向未来的产业互联网发展，正全力发展大数据发展。为此转型就需要从后台走向前台，因此企业的传播和宣传策略在发生变化，近年来加大企业的传播力度，越来越多的通过生动活泼的方式宣讲产业互联网就是一个明证。产业互联网是未来的方向，但是怎么转还需要探索，因此在传播上除了理念的传播外，还要更多的向互联网公司进行学习。

传统的IT软件公司，面向互联网进行转型已经成为大势所趋，而其中怎么转就成为了一个重要问题。未来的企业将不再有互联网企业，所有的业务都将建立在云上。在这次的活动当中，笔者有两个深刻的感触：一个是传统企业确实存在一个接触客户渠道越来越少的问题，这也是苏宁要将名字改变成苏宁云商，要和阿里合作的原因。另一个方面是社会资源存在大量的资源浪费，尤其是在中国多年的发展当中，主要是依靠大量的政府投资，相对廉价的劳动力资源和大范围的市场开放使得经济高速发展，但是这种模式已经出现了越来越大的问题，而在这种情况下让社会资源得到更好的配置，就成为了未来经济发展的新方向。而亚信的产业互联网模式，是要帮助一个个传统企业实现“互联网+”，从而解决企业在转型当中能够更好的利用自身的资源，建立与客户更深入的价值关系。

一个企业要转型是非常困难的，亚信为此付出了很大的决心。在原有的亚信电信业务已经有了十分成熟的商业模式和客户群的基础上，成立了亚信数据，亚信安全和亚信产业互联事业部/子公司。根据创新者的窘境的说法，一个成熟企业要进行大范围的转型是十分困难的。不是每一个企业都能够完成，所以我们看到惠普目前仍然在过去的辉煌中寻找方向，不得不依靠裁员来度过难关，IBM也碰到了相同的问题。而在这个过程当中，笔者有几个体会：一是亚信有着非常坚定的决心转型，亚信董事长田溯宁身体力行到处宣讲产业互联网和大数据理念，并且以事业部机制激发创新团队的活力，有个细节给笔者深刻印象，亚信内部孵化出的产品，亚信都会将开发者团队的照片贴在公司的展示墙上，这是一种激励工程师的产品文化；第二，亚信企业文化比较开放，整体布局是一个开放式布局，四处都有文风活泼的标语和口号，在负一层的海报上有人力资源部的员工职能简介，表示能够为员工提供的服务，值得注意的是这种做法切实把人力资源部员工所提供的工作作为服务向员工提供，显示出了内部的客户导向和活泼的企业文化氛围；三是亚信转型的路径清晰，一个企业在转型当中最重要的就是要路径清晰，不能形成过去的成功路径依赖，同时要做好现有企业资源的分配，亚信的转型是围绕大数据和产业互联网进行转型，瞄准的是亚信现有企业禀赋的延伸，转型路径清晰。

随着互联网对于产业和人们生活的改变，大批传统的企业都在面临转型的问题，在这个过程中，亚信提供的是一个使能者的概念，同时亚信自身也要进行企业文化和管理模式的转型，这也是对于中国管理模式的有力探索。

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