邓超做长虹产品经理？好像不太靠谱

邓超做长虹产品经理？好像不太靠谱

沉寂了多年的长虹，终于突破了一把！

近日，影视明星邓超已经正式加盟长虹，出任长虹CHiQ产品经理一职，参与CHiQ产品的设计与研发。

长虹，是老企业，一度是彩电行业的旗手，但在等离子战略布局失误之后，慢慢的已经沦为彩电行业的第二军团，鲜有出色的产品。记得它也曾经在手机方面意图有所突破，但效果并不是太明显。不过，长虹手机的微博客服还是不错的，曾经帮助我解决过一些问题。回过来继续说长虹电视，目前的电视行业格局，是以互联网电视乃至未来的智能客厅为主角的。之前略显老气的长虹，显然并不适合目前的发展格局。所以，改变产品模式，改变思维方式，长虹走的路子很不错。

至于选择邓超做产品经理，这让我很惊诧。邓超，之前一直是个演员，我从未听说他在产品尤其是电子产品方面的造诣。我想，做产品经理远不似演戏那么简单。

艺人与产品的联姻，早就有先例。之前，是明星做广告，做形象代言人，如今，则是更深入的结合。周杰伦、韩庚、芙蓉姐姐、罗永浩、崔健等人，一度推出属于自己品牌的手机；汪峰高调进军耳机行业，要做“fiil”。而邓超这个跨越更大，干脆直接去做大企业的产品经理，对设计师们“指手画脚”去了。

这种“指手画脚”，我感觉极不靠谱。

崔健等人的手机，早已经被证明是昙花一现的产品。本来，他们无非是把某些厂家的产品贴上自己的品牌而已。从根本上看，就是为了一时的宣传，即不能长久，又没有根基。相对来说，汪峰的“fiil”还略微靠谱，毕竟他在音乐方面属于专业，跟耳机还有些业务瓜葛。但“fiil”究竟能发展到什么样子，基本还靠造化。

邓超，是个演员，或者说只是个演员。应该说，他似乎并没有电子产品方面的特长，至少我们目前还不清楚。如果长虹看中他的影响力，看中他的粉丝基础，那让他做形象代言人或者顾问是最为合适的。对产品，提出自己的使用体验，也算可以。但是，你让他对专业设计师的产品评头论足，指指点点，我很怀疑设计师们的承受能力。而对于邓超本人来说，参与产品设计，那可不是写好剧本背台词那么简单。

产品经理，不是个很好干的活儿，很多产品经理的产品最终都以失败告终。成功的产品，微乎其微。产品经历的失败，往往源于过于强调自我，忽略最广大、最普通用户的感受。举个最简单的例子，一个常年使用苹果产品的产品经理，可能会忽略那些使用低档安卓产品的用户是什么感受。周鸿祎前几天说过这样几句话，我感觉很有道理，他说：“所以我们很多产品经理不成功，是因为他们太自我了，觉得自己是专家，有了太多的假设，但是产品经理不能假设，你不能假设用户一定能理解你的想法，假设用户可以知道你做了一个功能，假设用户可以找到这个功能，还可以把它用起来。”

那么，邓超会是一个很自我的产品经理，还是一个能重视普通用户感受的产品经理呢？这个，长虹怕是要做实验品了。

邓超对粉丝的影响力，能对长虹产品的关注度和销售起到什么作用呢？

其实在我看来，长虹邀请邓超加盟，根本上看中的还是他的影响力和粉丝基础。表面说是产品经理，其实是销售经理还差不多。

诚然，粉丝经济是目前很是主流的一种经济模式。但这种粉丝经济，与广告是不同的，它往往是基于产品理念，而并非纯粹的粉丝崇拜。也就是说，当初小米的成功，是因为用户对配置发烧的追求，而并非对雷军本人的崇拜。纯粹的明星粉丝崇拜，到目前看，在互联网行业里，对于产品的销量起不到什么根本的作用。试想，如果粉丝崇拜可以对产品的销售起到决定性的作用，那周杰伦手机也不会在红火一阵子后悄无声息。邓超的粉丝和影响力，与周杰伦相比如何？就算是差不多的话，邓超又怎么能让长虹电视销量日新月异呢？

说到底，明星的电视广告，是一种面对大众的潜移默化；而以粉丝为目的的明星经济，就略显小众了。说这款产品是邓超主持设计的，可有的人或许都不知道邓超是谁，那有什么意义？

有可能，最近黄晓明的成功刺激了很多人的神经。但是，黄晓明毕竟还不是一个产品经理。又想起周鸿祎的一句话，“最近互联网有一个很不好的风气，猫三狗四都开始装教主，说我是如何成功的。很多的成功口径他们自己都在违背，听别人阐明怎么成功，听了也学不会，那是别人的情况。”邓超，不会也想当邓教主吧？

几年前，曾经有一股演员做教授的风潮，最终证明那不过是噱头、打广告。现在，邓超加盟长虹，或许就是长虹的广告手段。一个目的是增加曝光率，一个是表明自己与互联网拥抱的态度。至于邓超这个产品经理，那可不是做演员演戏那么简单，做做代言人就可以了，千万别把演戏演到产品设计里面去，会演砸的。