郎春晖：初创企业融资常见的错误（下）

写在前面的话：什么样的创业者才是投资人要找的Mr. Right？创业者和投资人之间有哪些沟通技巧？如何快速有效地打动投资人？继《初创企业融资的常见错误》上篇中与大家分享了如何严谨有效的制定创业计划之后，在郎春晖《初创企业融资的常见错误》下篇中，将从创业者和投资人关系的角度继续为您解读创业的奥秘。

下期预告：

熊俊 同步网络创始人

互联网+重构世界

过去二十年，中国互联网经历了一个怎样飞速发展的历程？

从历史中总结经验，我们能看到未来移动互联网发展的哪些趋势？

创业者又应当如何追赶时代的步伐？

请听下周二同步网络创始人熊俊带来《互联网+重构世界》的干货内容！

本期讲师：郎春晖

创新工场合伙人

个人简介：

郎春晖拥有北京工业大学自动控制学士学位，和北京大学MBA学位。郎女士有着十多年TMT产业投资与研究经验。加入创新工场前供职于易观国际，历任研究总监、咨询总监、助理总裁。覆盖的领域包括移动互联网、电子商务等。服务过的客户包括摩根斯坦利、MIH、华平、WRH、中国移动、中国电信、Google、Microsoft、Intel、IBM、腾讯、百度等众多投资及TMT领域顶级公司。更早期为联合国工发组织（UNIDO,UK）项目专家和复华证券北京代表处经理。现为互联网协会营销分会特聘专家委员。

【下篇】

1、如何快速有效地打动投资人？

讲到和投资人的沟通，第一点，就是vision，那vision有什么用，是不是虚的？不是说随便写一句话放在那儿，比如Google说不作恶。vision是指你要很清楚地知道你的100在哪里？虽然现在已经做完了0到1，你的100在哪里，而且你知道后面几步怎么走，从1到10，10到20，20到50，50到100，路径怎么走才能达成。

我举个例子，就是前面提到14个月估值涨了90倍的创业者，房产销冠的黄卫新。当初我们投他的时候，创新工场内部并不认同，但是我坚持一定要投。

黄卫新之前没有做过互联网，浙大经济系毕业后在一家房地产公司做老总的助理，做了三年以后就自己去卖房子。他认识很多房地产公司的老总，就成立一家公司专门销售新房，但是他比较有野心，觉得现在不是他想要的生活，未来十年他想利用互联网做一家伟大的公司，怎么去达成？他已经想得很清楚了。跟他聊完，我觉得这个人可投，当时看中了两点，第一他在房地产行业已经做了十年，这个行业水很深，如果不了解的人切进去会有很大的风险。第二点，他个人思路特别清楚，未来几年几步怎么走都很清楚。

他在房地产领域切入的模式跟房多多类似，切入点一定是跟团队基因部分相关，他们和房多多团队都是房地产公司里出来的，所以他们从最重的一手房切入。像爱屋吉屋的团队原来做大黄蜂，互联网出来的，就是从最轻的租房切入。每个团队都是拿自己的特长去竞争，最后谁赢不知道，早期的投资谁也不敢笃定谁能赢，不过到目前为止他们的表现不错，已经进了20多个城市，而且每进一个城市，到第二个月以后，基本上新房签的楼盘已经超过房多多了，所以他的估值跟火箭似的往上涨。

所以你一定要让投资人看到你的终极目标是什么，而且终极目标要让投资人认为足够大，同时要讲清楚走到业内大鳄的路径是什么，都要讲清楚。

还有Passion，Passion真的非常重要，我们刚做完人民币美元资金的募集，募集过程中也要见我们的投资人，其中一个非常有名的LP，后来跟我说，你是我见过最有Passion的GP，当时对我的触动很深，自己有Passion以后，大家才能被你调动起来，才能跟着你走，在演讲的时候都感动不了自己，怎么感动别人？                                           

还有Conmitment，我们最怕创业者对我们说：如果我拿到了钱，我就辞职出来。我们经常碰到BAT或者大公司的高管说 “如果拿到钱就出来”，我们一听“如果”都会想一想，因为这说明你对自己没信心，如果对自己有信心的话，根本不会说如果拿到钱再出来。        

还有Leadership，这一点也很重要，创业真的是非常非常艰苦的事情。创业失败率极高，尤其是遇到困难的几率是最高的，遇到困难的情况下，你的团队是不是义无反顾的跟着你继续拼？我们知道的有一些创业团队，遇到危机，团队Co-founder四个走了三个。所以创业一定要找到一两个志同道合的合伙人，做好团队管理，关键时刻团队愿意跟你一起走下去。

很多熟人说我有点道德洁癖，尤其是看数据的时候。以前的易观、艾瑞解决了一件事，就是数据有和无的问题，可能搜集了几千个用户的行为数据，就开始发报告，准确度在现在看来非常差。

但是以前没有数据，他们解决从无到有的问题。但是现在不一样，可以说整个市场是透明的，真正手里有数据的公司不下十家。腾讯、百度不用说了，小米、阿里、新浪也都拿着上亿用户的数据，所以建议大家在写数据的时候更慎重一些。

我曾经见过一个项目，聊完以后，他说我发现你是投资人里面最懂男同的，因为是Gay的领域，其实这个领域我看了两年多了，因为之前我投过秘密，有一段时间我发现他们有1/3的话题是跟Gay相关，我觉得很有意思，就开始研究这个领域。聊完了创业者自己说这个数你别看了，我回去再给你发一版，我说是不是回去再挤挤水，他说听说创新工场很专业，来之前我挤了，但是还有一点。

还有一个项目，和我说日活60万，但是我投了很多的社区产品，试用了一下产品，就知道这个项目绝对不可能有60万日活，同事说应该没问题，某某大佬要投并且已经做DD了，我就拿了360、小米的数据，找了几家去研究，虽然每家给的不一样，但基本上日活就是在5.7万到8.7万之间。

Coachable不是说要听话，而是从沟通层面你是可沟通的。我上次见一个创业者，当时我是做投委，这位创业者之前是传统企业，做驾校好多年，在某地区可以排第一。后来我问你的竞争壁垒在哪儿，他可能答不上来了，突然火冒三丈，沟通就无法继续了。

2、进行高效投资人管理的秘诀是什么？

投资人管理，第一点是要找对的人，不是短名单列完就去见，列短名单的时候一定要列到人头，不是说列到基金，因为每个基金的合伙人投资风格完全不一样。

另外，帮你和投资人约见的介绍人非常关键，介绍人的级别，包括介绍人跟投资人的关系，都能帮助你在后续的沟通中加分。

所以融资过程中，创业者要对投资经理，包括投资经理所在基金都要有足够的认识，每个人的风格都不一样，最后决策人的风格也不一样，找对人就是最好能直接见到真正有决策能力的人。

我原来一个同事，现在是一家人民币基金的合伙人，他们只有两个合伙人。前两天透露想换工作，他说这个合伙人当的太郁闷了，两个合伙人见完了做不了决定，还要LP代表见，一个LP派一个代表，三个LP代表，合伙人都见完了，还要带着见三个LP代表，最后才能投，所以了解基金的背景特别重要。

第二，就是位置的问题，有些创业者会觉得去见投资人，就是手心朝上，低人一等，但是这个心态不可取，投融资过程中我们是平等的，是相互挑选的过程。如果大家觉得这比较难做到，有一个好方法，就是找你上轮投资人陪你去，如果去见合伙人，就带上轮投资的合伙人去，如果是投资总监就带投资总监，他们之间平等的情况下就能把这个谈话变成一个平等的谈话。

还有一点，就是有伙伴相互有Backup，如果过程中投资人突然反问某个你没有提到的问题，而你还在PPT的展示思维中没有跳出来，旁边就需要有人帮你回答。

第三点就是Term，我们要学会管理Potential的投资人，怎么管理？创业者拿融资的原则是什么？是快，那么怎么能够快起来呢？比如说已经拿到一个Term的情况下，跟另一位投资人沟通的时候，就要求Term上加上一条Close  date，这个Term才有效，否则的话，大家DD两三个月就DD黄了，创业者的时间耗不起，我们投了好几个项目拿钱拿的特别快，就是因为有一个Closedate。

最后还是要说Goodluck，所有的东西可能创业者都想到了，也都做得很完美，但是可能在某一时点上，赶上某一个特殊的事情，或者某个特殊的环境变化，融资依然面临各种各样的问题，这个时候只能说Goodluck。

后记：2015年，创新工场根据5年来的积累，愿意更加开放合作，开放更多的资源，帮助更多的创业者。为更多的创业者提供免费的创业辅导，也希望将投融资、财务、法务、商业、市场商务、HR等一系列的投资服务的资源开放出来，为更多的创业者带来价值，一起创造更加接近硅谷的更健康的创业生态。

【创新工场创业公开课视频系列】创新工场和网易云课堂合作，于每周二工场公众号和云课堂同步上线，为你带来最实用的创业干货。

这一期视频公开课来自群英会，群英会是由李开复及所领导的创新工场、徐小平及所领导的真格基金、蔡文胜及所领导的隆领投资三方联合发起，面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划。