在线教育平台Udacity如何一步步成为独角兽？

专注于提供编程教育服务的Udacity在上周三宣布完成了1.05亿美元的D轮融资，并且估值达到10亿美元，就此这家公司正式进入了独角兽行列。

完成率困境，转型职业教育后的逆袭

其实Udacity的名字我们并不陌生，它和Coursera 和edX并称为世界三大MOOC平台。Udacity的起点是斯坦福大学教授AI的在线课程，但广泛普及高质量教育的愿景并不是很容易就能够实现，尤其是在线课程的完成率问题，让这家公司备受困扰。

于是，Udacity创立了一种新模式，开始提供被称为纳米学位(nanodegree)的证书。这种证书所需成本只有传统教育项目成本的零头，并且得到雇主的认可。Udacity是如何做的呢？这家公司首先和美国多家领先的科技公司进行合作，再配合这些企业的招聘需求配置课程，最后让那些公司招聘他们的毕业生。而有了名企就业的职业资格后，不仅快速吸引了大量用户使用产品，在线教育所面临的完成率不高的问题也基本迎刃而解。

在此次尝试成功之后，Udacity开始从高等教育开始向职业教育转型。在过去他们积累名校教学资源，现在拓展全球最影响力互联网公司已经逐渐成为这家公司的重点，目前已和Udacity建立合作的有Google， AT&T， Autodesk， Cloudera，Salesforce，Amazon, Facebook等科技巨头。而这正是Udacity最成功的地方，彻底打通了全球名校的教育资源与全球顶尖企业之间的共赢通道。

分享经济，在线教育界的Uber

可以说这是一个类似Uber的平台。有了Uber，任何人只要有一辆车就可以成为一个司机，而在Udacity，现在每个拥有电脑的人就可以成为评审人，他们会为学生的工作结果提供非常深刻、详细的、人性化的和专业的审查。

早前，Udacity要花数周的时间来审核每一位学生的项目，但由于耽搁的时间太久了，因此审核得出的结论往往也就没有多大的价值了。为了解决这种痛点，Udacity建立打造了一个评审员网络。这使得Udacity只要几个小时就能给学生提供详尽的审核结论了。Udacity为每一位评审员提供报酬，同时确保参与评审的评审员都是相关领域的佼佼者，学生也可以根据评审结论对自己的帮助对评审员打分。

这一比喻有一定道理，原因是Udacity和Uber都使用了由自由职业者组成的网络，按照他们完成的每份工作支付报酬。Uber使用的是指出租车司机组成的网络，而Udacity使用的则是学术人员的打分技能，通过一种同行评议的过程，实现对微学位学员学习成果的交叉检查。如今，Udacity账本上的学者名单有三位数之多，其中许多都是相关领域的退休教授。

这种“分享经济”模式的卖点，不仅仅是向专业人士提供了工作，令企业能够相对容易地扩大业务，还在于它产生了一种网络效应——参与的人越多，服务越好。Udacity很好的掌握了这种技能，这是其能够迅速成长为独角兽的重要原因。

想象空间，成功的商业模式

Udacity的创始人塞巴斯蒂安·史朗在一次接受媒体采访时表示，Udacity已经不再是MOOC，『因为我们最终要开始收费了。当人们想真正学东西的时候，他们会从行业的佼佼者那里学习。我能够很自信地向用户收费，因为他们的钱花在这上面比免费上课然后一周后辍学要好。』

在Udacity平台上，虽然所有的课程仍然可以免费学习，但是申请纳米学位的学生还需花6到9个月的时间完成一个项目，他们在这个过程中会得到一对一的项目反馈。Udacity的商业模式似乎取得了不小的成功，尽管这家创业公司对每项课程仅收取200美元的月费，而且会在学生完成课程后退还一半的费用，但Udacity已经在今年早些时候实现盈利。

“教育学生每月仅收取100美元，这种模式是否可行呢？我要说的是，从我们的数据来看，答案是可行，而且还能实现不错的利润率。”史朗说道。

由于Udacity有高科技名企撑腰，它具备向就业端业务延伸的天然优势，因此，就业推荐服务也是平台的一项重要增值服务。并且，未来为了与其他MOOC的定位更好的区隔，Udacity很有可能逐步向就业前培训的业务方向拓展。

事实上学校教育很多时候和职场并不匹配，许多人想要找到一份好的工作，都需要再次进行职场教育，这是一个巨大的空间。谈到未来，史朗表示Udacity将成为一种新型大学。