欧拉空间CEO唐辛格：机器人如何在商业上取得成功

欧拉空间创始人 唐辛格 先生

与硅谷不同，中国的创新型公司大多集中在“生意”领域，创业者关注的是O2O、B2B以及金融和交易支付，中国少有像Tesla（电动车）、Oculus（虚拟现实）、Nest（物联网）、Boston Dynamics（机器人）等以“技术”为第一驱动力的公司。

中国的智能硬件创业，大多沦为了“流量入口”、“APP分发”等概念的附庸，技术创新反而成为了“无关紧要之物”。

然而新锐机器人公司“欧拉空间”的创始人唐辛格想改变这一切，“欧拉空间”是在去年年底成立的“机器人技术”公司。

近期，欧拉空间发布了首款消费级无人机——π，π的自动控制系统，感知定位系统、图像视觉系统等核心技术，皆是“欧拉空间”自主研发。

以人工智能为最早技术积累切入机器人领域的“欧拉空间”，其创始人唐辛格认为——机器人产业和手机产业很像，涉及到复杂的技术整合工作，这个领域谁能像iPhone一样把各种技术整合好，就有机会创立一家伟大的机器人公司。

“这几年技术创新爆发集中在手机应用领域，如触屏、微型芯片、电池、陀螺仪等等，因为手机有数以十亿计的需求，商业需求对技术爆发有强大的推动力。”

唐辛格认为，好的科技产品往往处于“科技与人文”的十字路口，而好的科技创业公司也处于“科技与商业”的十字路口，“欧拉空间”面临的是如何把机器人关键技术整合好，在娱乐和服务领域进行产品化和商业化，成功的商业化将会触发机器人技术的不断进步。

“欧拉空间”强大的工程技术团队（来自微软、霍尼韦尔、罗罗、诺基亚、华为等公司的20多人团队）掌控了机器人的三大核心技术——感知、控制和人机交互。但唐 辛格并不想“太沉溺于技术”，作为一个连续创业者，他曾参与创办过一家营收千万的云计算公司，在追求机器人技术梦想的同时，他也敬畏商业和资本的力量。

“没有商业价值的技术，很难在现代社会取得巨大突破”，在这一点上，唐辛格同Tesla创始人埃隆马斯克（Musk）思考很相似，后者认为只有把电动车、宇宙 飞行提升体验，并付诸经济实用，大规模民用化之后，这两项科技才能在人类历史上大爆发，并让人类进入新能源时代，以及太空时代。

如何把机器人技术应用在消费者的日常生活场景，创造机器与人的美好关系，是唐辛格创办“欧拉空间”的初衷。

“欧拉先从娱乐消费领域切入，基于团队在机器人技术和计算机视觉技术方面的优势，构建在线实景娱乐平台”。

“娱乐”就是欧拉空间推进机器人“进化”的第一步计划。基于十年的机器人研发经验，以及商业能力，欧拉团队今年三月开始策划启动“千元级娱乐无人机π”，在富士康、比亚迪等制造业巨头的协助下，短短半年后就发布了产品并成功登陆淘宝众筹，且获得数千个用户百万现金的支持。

与大疆，以及Ghost等面向专业航拍的公司相比，欧拉无人机在产品安全性、人机交互体验上做了全新的探索，π无人机上搭载了欧拉团队针对室内场景研发的声光定位系统和基于云端的增强现实技术引擎，是该产品在淘宝众筹获得用户认可的关键。

“π能实现所有顶级无人机的功能，拥有15分钟续航，拍摄1080P高画质影片，轴距为250mm也比较安全和便携。未来π还将开发出更多娱乐功能，结合AR（现实增强）给予用户‘空中对战’等有趣的娱乐体验。”

由于产品众筹成功，欧拉团队近期也开始忙碌于π的量产和即将在美国ces发布的下一款产品做准备，像那些强大的硅谷创业者一般，唐辛格在技术与商业之间把握需求平衡，计划着通向自己机器人理想国的“世俗路径”。

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