谁盯上了Rdio停运后遗留下的10万订阅用户？

在竞争新用户方面，总有一些流媒体服务更快地走在前列。

在宣布7500万美元收购音乐流媒体服务Rdio不久，我们得知Pandora将永远停止运营Rdio这项服务。Pandora计划将Rdio原有结构打散，将其中的一些核心业务整合到预计于2016年底推出的全新点播服务品牌中去。

尽管Rdio从没公开过其订阅用户数量，但是，据推断Rdio的付费订阅用户数量绝对不是一个小数目。即使不考虑数量多少，Rdio的消失也会造成成千上万真正喜欢它的人们，不知道该“掉头”去选择哪一款流媒体服务。很显然，其它的流媒体服务对于竞争对手烧光钱死掉非常开心，这不仅意味着少了个对手，还意味着用户们将被分流转向其它平台。

那么它们将用什么营销方法来吸引这群人成为自己的用户呢？

Rhapsody的贸易和需求部的高级总监Greg Spils在接受Billboard采访时表示，公司已针对谷歌搜索安排了相应的广告宣传，目前取得了一定成效，订阅用户数量在不断增加。

Spils表示：“我正在关注用户数量，并且它们正在迅速增长，我认为那些曾经的Rdio用户也和我们一样，拥有自己独立的想法。”他也提到在公司网站上有一个专门页面，来指导那些新用户如何将自己的播放列表转移到Rhapsody的服务上去。

Spils估算Rdio的停运在美国留下了大约10万的订阅用户。他认为这群用户对于像Spotify（甚至是苹果音乐）这样的竞争者来说微不足道，但是“对于我们来说，不仅不是微不足道，甚至是至关重要。“

一位来自Spotify的代表称他们对于这些处于徘徊中的潜在用户并没有任何吸引计划，只用了少量的社交媒体宣传来吸引一些注意，苹果音乐对此不予置评。

全球市场来看，整个音乐流媒体竞争已经成为巨头的战场，互相之间争夺用户的竞争越来越激烈，但与此同时，一些细分领域的音乐相关流媒体服务或是数字初创公司推出，实际上，机会仍有。

Rhapsody成立于2001年，绝对是元老级音乐流媒体服务，截至今年7月，其在全球拥有300万付费用户。Rhapsody在2011年收购了Napster，并将品牌定位为Spotify的竞争对手，然而现在看来，即使这一次能够成功吸引到Rdio遗留下的全部用户，它距离市场第一梯队也已经很远了。

不过在本月初，Rhapsody旗下的Napster决定重回加拿大市场，这或许能够帮助这家老牌流媒体品牌获得重新发展的机会。