传统行业第二春:昔日敌人京东变恋人！

（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）

两三年前,“域名之王”、天使投资人蔡文胜说，未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

就在上个周末，《中国企业家》杂志社主办的“中国企业领袖年会”上，主持人问及刘强东：您认为下一个“风口”在哪？

刘强东回答：“风口可能不是在互联网而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”

这一席话说到了核心，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。传统企业们正渴望借助“互联网+”东风走上升级、场景营销等价值再造的新路上。

然而传统产业的互联网化改造何其之难，不在其中，肯定难以想象。从小的方面看，大多数传统制造型企业都是家族企业，要开辟互联网化的新业务，就要处理企业内部盘根错节的各种“关系”，最终也大多选择放弃。大企业一样步履维艰，不然万达电商就不会喊了这几年口号依然不结果了。

其实很多时候，解决复杂问题的方法，往往很简单，刘强东先生公开表露改造传统产业决心一定是底气十足的。仿佛呼应他的号召一样，京东旗下的京东互联在刘强东正式表达之后，就召开发布会正式宣布了其整合线上线下的第一个商业模式，挑起了改造传统产业这一杆大旗——也就是用最简单的一个二维码紧密串起线上线下的资源，让创新创业以及传统产业可以瞬间过度到互联网时代，而一度被外界误解为京东是传统实体店的敌人，如今也开始向恋人的角色转变。

1、京东互联的算盘

12月7日，京东互联和融创空间展开合作，以“线下实体店扫码+京东平台”的互联网+解决方案探索后点上时代的新服务模式。看似这一不起眼的动作，却是京东未来的重要的战略图谋。

估计很多读者对当事双方京东互联和融创空间还不是很了解，先做个知识普及。京东互联是京东集团旗下专门做线上线下结合的项目，主要融入营销环境，让用户实现“所见即所购”，于今年9月份刚刚成立。融创空间，则是一个为中小企业服务的线下店，可为创业者提供工作空间、网络空间和资源的众创空间。

说的通俗一点，这次，京东互联是选择融创空间这一切入口，将产品陈列到创客咖啡厅、办公区、休息区等，由原来单调的摆放转变为融入现场环境的场景化营销。举个例子，比如，顾客在融创空间看到了心仪的产品，可直接手机扫码，对接京东上直接发货。

而融创空间只是第一步，未来，北京有上百家这种线下创业空间都将逐一被“拿下”。随着京东互联的逐步发力，这种新的价值将凸显。比如，当你在咖啡馆感受惬意生活，对咖啡馆的一个杯子，一个饰物特别喜欢，你就可以通过手机扫码，将直接跳转到京东平台，由京东提供配送及服务。类似的所谓的跨界式的场景化购买可想象的空间巨大，书店、影院、商场等各类场所，只要你能展示，打动用户，就能让实物实现互联而售。书店甚至可以卖椅子、沙发，咖啡馆也可以卖书、卖台灯等等。而且这种场景式融入，购买力极强。尤其一些高端的场所，只要货物被吸引，价格根本不是问题。

2、要占据战略高地

透过这一简单的动作背后，正如京东互联项目负责人樊建男所言：“这个业务重在布局，其战略价值不言而喻。通过这一方式可以改变产业和整个价值链，原来还处于传统产业的部分商品，可以被互联网瞬间改造。比如解决了商家备货的问题，只用线下展示一个样本。”

京东互联不是做从0到1的创投和孵化，而是做从1到100，发挥的是京东渠道的价值，只不过这个渠道的价值是通过创新和整合之后重新提供。比如从选品到物流配送，乃至整个解决方案是完全区别于B2C电商。

通过以“京东互联-融创空间”体验中心为开始，京东借力众创空间，进军场景化体验营销，意欲打造出一个线下CPS联盟。

所谓的场景化体验营销，是后电商时代的根本，因为产品只有满足了用户不同的场景需求，才真正有发展的后劲儿。此前，我曾说过不同“场景”的交融，将重塑产品、营销、渠道和连接方式，越是跨界的组合（产品或者品牌x场景），越能打动用户，只有在用户某个生活环节中（即场景），适时提供其可能真正需要的、以及关联的产品或服务，才能获得最大的爆发能量。可以说，京东互联正走在这一场景营销大爆发的路上。

本质上，京东互联也不是对传统线下实业的颠覆,而是相互依存，是对传统业态进行的价值互联、升级，而且也不是只限于京东拿手的3C产品，而是做绝对的全品类，是再催发出一个巨大的新的增量市场，或成为未来电商的一个新增长空间。

3、不仅仅是拓展电商

从京东乃至互联网行业来看，京东互联此举是探索后电商时代的一种新服务模式。但从众多的创业者和就业来看，也有着另一层含义。

之所以京东互联网选择众多的“众创空间”是因为，这种园区孵化器在做完投资，产品出来以后，可以直接方便的找到京东，直接拿过来体验。特别是那些偏新奇特的产品还需要教育市场，通过京东互联能很快将产品推出。而且创业者能很快接受这一新模式，最终逐步试错完善。

可以说，作为京东大图谋的第一步，京东互联和众多创业空间合作，为更多创客空间提供升级服务，为创业者提供好的线上线下营销方式。这一线上线下融合业务不仅拓展电商业务空间，还对整个产业形态的价值链条进行了改变，衍生了新的生意，促进了生产力，改变低端生产业态结构，增加了很多就业岗位（就像京东在经济下行期间2015年毕业季依旧招聘1万名大学生一样）。说的老套点，也对社会有益，是企业社会责任感的一种体现。这也是这一业务受到政府认可的一大主因。

京东互联，是价值的互联，有了这个神奇的二维码，创新企业找到了最强大的造血平台，传统企业可以依然保持其组织架构不变的前提下，实现互联网化。

作为创业大潮中的一份子，我也对京东互联这一举措点赞。创业何其不易，如临深渊，如履薄冰，产品研发、资源、营销等等都太需要各种外部力量了。如果说创业梦想是艰难的，至少，京东互联这种为“中国质造”好产品获得更好体验推广平台的做法是暖人心的，自此，一些好的创业孵化成果也可迅速转化为经济价值，也能给九死一生的创业寒冬中增添一丝暖意。

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