潘石屹与刘强东两位大佬PK 互联网思维究竟是什么？

传统商业模式受到互联网的冲击是毋庸置疑的，涉及到各个领域。因此很多来参加潘谈会的，也都是想来听听，传统的房地产行业如何互联网化，以及房地产相关的制造业产业链如何转型？

另一方面，以“创见未来”为主题，一些创业者也都是奔着两位成功大佬而来。好在现场干货很多，没让这些人失望，确实是场传统和互联网思维的碰撞，看东哥如何和潘总进行思想的PK。

当然，正如他们自己所说，他们说的不一定都是对的，但是在思想碰撞中总会有火花。

壹  潘石屹和刘强东的PK

这场潘谈会的意义之一，就是潘石屹代表的房地产行业和刘强东代表的互联网行业，非常直接地表现了互联网PK传统行业的状态。

所以比较好玩的就在于，这场潘谈会选择的地点——SOHO 3Q，正是在这种状态下做出的。正如潘石屹所说，“原来它是个Shopping mall，因为受到京东的冲击，没办法了，全中国的Shopping mall都不赚钱了，所以才被迫做的”。

进一步说，是京东的商业模式，已经把整个生活方式、购物方式，以及购物中心这种实体店模式彻底变革了。就像主持人现场做的小调查，问来的人在京东上买过东西的请举手，结果可想而知，不举的寥寥无几了，看得东哥很欣慰，平时不爱说的他在潘谈会上，谈了很多各种让人脑洞大开的观点，尤其是和潘石屹在如何互联网化的看法上，进行了各种论辩。

不过，刘强东这样看待SOHO 3Q，“如果没有京东跟Shopping mall竞争，也不一定有这么伟大的产品，帮助这么多创业者”。总结社会的竞争，他认为，任何时候只要是在国家法律框架之下，合法竞争仍然是促进社会发展的。比如，“Shopping mall没什么技术含量，但是3Q做出来，给社会创造的贡献和价值更多”。

但是，关于技术含量，潘石屹认为，现在“做生意和技术结合起来了，再也分不开了，但技术是个短雪道”。怎么解释？他也给举了个例子。与他同时期在海南岛炒房炒地赚钱的时候，一个朋友说“要做点高科技的东西”，就成立了一个BP机台，但是正好赶上大哥大出来，赚的第一桶金都赔了。所以说，技术变化太快了，要能够跟上这个步伐。

刘强东也赞同，未来十年技术进步会很快，并且还会超过过去十年，这是无法阻挡的。所以，传统行业既要互联网化，又要把握住技术趋势来创新。因此成功概率只有5%不是危言耸听的。

贰  思维碰撞后如何来创新？

那么，互联网思维的创业可以有哪些形式，比如SOHO 3Q这个联合办公空间可以做什么？

刘强东认为，既然创业是高风险的，任何时候、任何一个国家、任何一个时代，创业者成功不到5%，也就意味着有95%的创业公司，在传统模式的租房、装修，甚至前台的投资，都是巨大的资源浪费。一年之后，发现倒闭的原因是把钱花在固定资产上，而不是流动资产运营。

据了解，SOHO 3Q这个房地产转型产品，正是把社会上面闲置的、积压的、利用率不高的房子，通过互联网的技术和平台的思维，充分的利用起来，创业者专心做商业模式创新和客户服务就好了。

另一方面，SOHO 3Q这个联合办公空间的硬件互联网化了，软的谁来做，比如智能家居如何落地？

在智能硬件展区，京东智能将一间会议室改造成了智能家居场景。看看有哪些服务？

据了解，京东微联已经利用语音操控，打通了各种智能硬件产品，形成了一个生态。通过语音可以控制各种预设的场景模式，不仅像简单的开灯、开空调，还可以实现各种智能硬件的场景化管理与联动控制。具体来说，比如现在最热卖的产品是什么？对，是空气净化器，因此，作为联合办公空间在软件方面，最重要的一点就是要对PM2.5的监测和处理，这也是智能硬件擅长的地方。小编实地体验了一下午，总体体验还不错。

除此之外，京东还展示了“京东来点”，一个智能购物硬件产品。怎么用？其实很简单，只需要轻轻一按，京东就能将指定商品或服务，送到用户指定地址。比如办公白领们难得去一趟超市，这个可以满足他们周期性购物需求，其实也更方便老年人和残疾人。

有人会问，京东其实已经运营了12年，但还在不断创新。为什么呢？上文说了，“技术是个短雪道”，无论是潘石屹还是刘强东这样的大佬，随时都要比拼把握技术发展的趋势。

叁  反思商业模式  

京东的成功遵循了什么原则

当然，对于智能硬件创业者来说，京东JD+也是一个生态平台，聪明的创业者就是要接地气，在创意、研发、量产到市场营销等各个环节都要善于借其力。但如何能成功呢？潘谈会最有价值的，是刘强东把自己创业的秘密都说出来了。

一方面，在国内中产阶级不断崛起的背景下，京东定位的，就是1-3线高端品质的用户。另一方面，是刘强东“一拖三”的经营理念。

他介绍，一、团队很重要。既然创业是个高风险、技术短雪道的行业，必须要看人，如潘石屹评价刘强东，有一股韧劲，要执着。

二、用户体验。互联网模式主要是提供服务，用户体验总是被看重的，微软和苹果公司的成功都体现了这一点。

三、商业模式。京东成立之初就是倒三角形式，也就是成本在最低的地方。京东认为，公司成本更重要，并且还要把运营成本持续地降低，这样才能为用户提供低价产品，也就是自己的竞争力。

四、效率，现金流重要。刘强东认为，很多创业者就是忘了成本和效率的重要性，光看用户体验了。比如一些O2O洗车等新兴互联网公司，已经严重违背了这个商业模式。

正如刘强东所说，“不管做什么，一定要回归商业模式的本身”。他还补充到，如果四点都做到了，终究会成功。