苏宁+锤子,1+1>2?

儒雅的张近东与彪悍的罗永浩,能擦出什么火花?苏宁+锤子,1+1>2?

早前,相关媒体就已爆料苏宁董事长张近东密会罗永浩,苏宁或战略投资锤子手机消息。消息称,在完成B轮1亿8000万元的融资后,罗永浩正在积极寻求C轮融资和新一代手机的重要合作伙伴。

时隔4个月,苏宁云商正式确认已投资锤子科技,投资性质属于财务投资,投资金额由于上市公司规定暂不便透露,锤子将独立运营。苏宁拥有1600家门店和苏宁易购线上销售渠道,将对锤子手机的推广起到重要作用。

对罗永浩的记忆还停留在2014年12月6日,罗永浩举办的《一个理想者的创业故事》个人品牌系列演讲。在经历6个多月的艰辛与坎坷,锤子手机暴露出的问题依然颇多,面对锤子产销不佳、竞争对手抹黑、T1价格跳水、退单率超高等等问题,看上去身心疲惫的老罗,依然用声歇力竭且幽默十足的语气,坚持下来了整场演讲。

在演讲中,老罗说:“老罗走了,锤子科技CEO罗永浩来了,一个人的理想主义走了,一群人的理想主义来了”。这更像是天生骄傲的罗永浩,从一个理想主义、情怀匠人到互联网科技公司CEO的脱变。

2015年国内手机市场竞争进一步白热化,目前形成了“360+酷派”,“乐视+酷派”,“阿里+魅族”等通讯行业跨界组合,手机行业势必迎来新一轮洗牌。苏宁云商以企业法人股东人的身份出现在锤子科技的投资人目录里,对于苏宁云商与锤子科技双方的这一全新的变化,苏宁+锤子,1+1>2?双方利益点都有哪些?

苏宁利益点=战略产品+生态链布局+竞争力溢价

对于苏宁云商来说,这几年的最大的战略动作是:从一家传统零售商到互联网零售商的转型,其终极目的是摆脱传统家电零售商的集团形象,打造一家线下线上封闭生态链的互联网生态公司。

目前的苏宁云商拥有1600家门店、苏宁易购线上销售渠道、以及PPTV视频内容媒体、PPTV手机硬件等资产。苏宁在物流、售后服务、大数据、供应链、金融支付、虚拟运营商、移动端布局(PPTV视频、云盘存储、易付宝、苏宁易购)等等,都需要一款智能手机去完成全生态链的整合,解决苏宁在互联网战略上的困境与阻力。苏宁也深刻意识到,目前的PPTV手机从根本上不足以支撑互联网全生态的战略实施,而对于传统零售渠道商出身的苏宁来说,选择投资锤子这一款具备明星潜力的手机是最佳解决方案。

同时,苏宁在3C领域的有多年的供应链整合经验,强大的线上线下销售渠道,能很好的解决锤子手机在供应链、终端销售、销后服务等问题。投资锤子,是苏宁是明智之选,双方各取所需且优势互补,以锤子手机+PPTV手机的双品牌智能手机战略,完成生态链的布局,苏宁无疑能够做到进退自如。锤子作为一款具备明星气质、话题性超高的手机,苏宁或将其作为重点战略产品,加速融入互联网大世界,并完成其对互联网全产业链的深度布局,以此提升与乐视、小米等品牌的竞争力。

所以,苏宁+锤子,1+1是大于2的。

锤子利益点=资金链+全渠道销售平台+生态链布局

对于锤子手机来说,罗永浩要实现真的“天生骄傲”并不容易,锤子手机暴露出来的所有问题,在接受苏宁的投资后,或都将一一解决,这里先说一下,锤子的估值在接受苏宁投资后从10亿迅速上升到26个亿。

为什么说锤子科技在接受苏宁的投资后,问题都一一解决呢?

首先是资金链,虽然锤子此次的融资规模并没有披露,但是至少大于B轮融资的1.8亿。2014年第一款机型SmartisanT1发布后,价格跳水也反应出锤子对销量与现金流的急切的期待与渴望。锤子科技可以拿着这笔资金快速扩展研发团队、以及市场推广、终端销售所面临的重重问题。

其次是全渠道销售平台,SmartisanT1线上选择的销售平台包括官网、京东、天猫、苏宁等电商渠道发售的模式,线下则只选择了顺电、爱施德等对其提升销量不大的连锁机构。而双方合作后,苏宁云商1600家门店将能快速实现锤子线下销售渠道布局,对于锤子品牌力、销售力的提升将是非常明显的。

再次是生态链,智能手机未来的发展趋势是硬件免费,此前乐视公开BOM价格,正式触达了这个临界点。锤子手机也需要考虑摆脱单一的硬件销售,而进入生态链的战略布局,与乐视、小米的生态链相比,锤子的生态链简直可以忽略。而苏宁已经为锤子做了很好的铺垫,苏宁云商形成了基于网络电视直播平台PPTV的互联网生态链布局,即多屏硬件(PPTV电视、PPTV手机、PPBOX机顶盒、PPLINK电视棒)+数字化内容(PPTV视频、云盘存储)+运营商(苏宁通讯)+金融(易付宝)+电商(苏宁易购)。

我认为,此时的锤子手机,无须花过大的人力物力去完成生态链的构建,只需要将锤子做成一部极致的明星手机、整合与复制由苏宁打造的生态链。通过一部拥有广泛人气与市场影响力的手机,完成“锤子生态链”的布局,与苏宁的合作,将进一步加速与提升锤子对乐视、小米的震慑力,也将锤子推向成为一家拥有更高影响力的科技公司。

所以,锤子+苏宁,1+1也是大于2的。

最后,通过苏宁与锤子的合作,可以看到,传统企业与互联网企业的边界在消融,资本市场的厮杀日益残酷、生态链的构筑更加碎片化,极速的市场节奏对于自建体系的空间越来越小、对于体系的态度越来越理性,从大而全到回归自己的核心资源。

儒雅的张近东与彪悍的罗永浩,能擦出什么火花?苏宁+锤子,1+1>2?答应自在你我心里。

李安嶙个人微信:lianlin8866公众号:idealmedia

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