联想手机已失败？ 杨元庆：先脱几层皮再说

文/在前线 老凉

LGD战队、Masha Ma、刘宁，这三位用户和超级粉丝，在联想9·8新品发布会代表联想介绍新品。这个小细节蕴含了大改变。

当谈到联想移动与摩托罗拉的业务整合进展时，联想集团董事长兼CEO杨元庆告诉在前线，天上不会掉下来免费的馅饼。干任何事如果不脱几层皮，是不可能有收获、有成就的。

壮士断腕 成效初显

昨夜，上海国际时尚中心，一场时尚大趴在这里上演，联想发布了联想P1智能手机、新一代Moto 360智能手表、Moto x Style智能手机、联想ideapad Y700游戏笔记本电脑等新品。

谈到这次的产品发布，杨元庆表示，他本人对联想手机业务充满了期待，否则不会花那么大的代价、资金和精力，联想经历困难的决心还有的。

在这次发布会上，手机成为主角，而且加上前不久联想进行的有关产品线梳理和整合，业界普遍认为，联想祭出了裁员、高层调整、产品架构调整等多种举措，调整十分大胆，甚至有人认为，联想这是在冒险。

联想手机积累多年的优势和势能，一下子要抛弃吗？而全面过渡到摩托罗拉，如何确保市场的全面竞争？一时间，业内议论纷纷。

联想手机业务该何去何从？

杨元庆指出，他本人对联想手机业务充满了期待，否则也不会花那么大的代价。经历苦难的决心很大。

他甚至撂下狠话，“不脱几层皮，联想手机就不可能成功，更别提登上世界之巅了。”

面对在前线的提问，杨元庆再次强调了移动业务的重要性，“如果只做PC，没有人会看到联想的未来。去年联想花大价钱进行了摩托罗拉手机和IBM x86服务器业务的两大收购，尽管现在处于困难的整合期，但未来可期！”

在昨夜的发布会上，联想展示了摩托罗拉新一代智能手机Moto x Style，这部手机相比其前代new Moto x，摄像和待机等有了全面提升。

不过，杨元庆指出，“摩托罗拉的技术、研发、测试等实力，都是联想的核心竞争力，更是未来创新的底蕴所在。但，这并不意味着我们会保留摩托罗拉的一切。”

他透露，“联想将改造摩托罗拉。摩托罗拉有特长，联想也有特长。摩托罗拉目前亏损不是说产品不好，而是成本结构不佳，但是它的毛利为20%，这要是联想，我们就赚翻啦！因此，对我们来说，要把成本节省下来，把效率提上去。”

当前，对于联想手机业务而言，确实处于困境，但是好的迹象已经显现，比如这次发布会上展现出来的产品新特性、以及粉丝参与产品研发等现象。

联想在2005年完成对IBM PC的收购，中间摸爬滚打好几年，甚至在2008年遭遇经济危机，公司单季度亏损2亿美元，而到2013年公司终于取得全球PC市场第一名，这需要一个过程。

据联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁，摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东透露，联想品牌与摩托罗拉品牌，会在明年完成整合，不再是两条产品线。区别就在于，会针对不同的市场、不同的渠道来推不同品牌。

联想手机业务如今确实动静很大。据悉，联想内部每年大约有70个产品，而陈旭东上任之后，大刀一挥，就砍掉大半。

的确，对于联想而言，如果再不走精品路线，会很危险。

从目前的调整来看，摩托罗拉走中高端，而明年联想会把Moto E、G两大低端产品线引入中国市场。而联想产品线则走向特定市场，比如运营商、电商、互联网模式等等。

整体而言，联想一系列举措还是煞费心机，从目前来看，已经显现出趋好迹象，但是放在竞争激烈的市场上，到底生命力有多强，仍需市场考验。

精品路线 联想粉丝当主角

9月8日，真是个大日子，据称大大小小的发布会不下20场，大家可能都在抢在苹果发布会之前吧。

甚至在昨晚同一时间，联想的主要竞争对手，也是杨元庆最佩服的一个对手，华为，在召开Mate S的发布会。

不过，联想昨夜还是抢占了各种头条和朋友圈。

这是联想在今年初CES之外最大的产品发布，这也是联想经过重大调整，尤其是移动业务进行重大调整之后的一次产品发布，从这里面可以看出联想的转变。

最大的不同是，这次发布会上，此次产品介绍环节的主角是联想的用户、粉丝，而不再是之前联想的产品经理。这是一个巨大的转变。

在今年4月的联想誓师大会上，杨元庆确立了联想向“以用户为中心”转型的核心战略。他期望，联想的各个环节都要与用户发生关系、互动。

LGD战队是国内外知名的电子竞技俱乐部，该俱乐部的Dota 2战队和LOL战队，在国际上取得过众多优异战绩。

联想与这些年轻、激情的游戏高手们合作，共同研发出了新一代小Y游戏笔记本电脑：ideapad Y700和ideacentre Y900。

Masha Ma是国际知名的新锐女装设计师，她在讲台上畅谈了对时尚的态度。她与联想合作，为Moto Maker用户提供独一无二的摩托罗拉Moto x Style和新一代Moto 360智能手表的定制服务。

刘宁是一个创业者，之前是一个手机业内人士。这双重经历，让他对手机的需求中，有了更加原始的冲动——手机作为工作生活中最重要的工具，必须具有更长的待机时间。

联想P1采用了5000mAh的超大容量电池，可以提供81小时的超长使用时间，这解决了向刘宁这类商务人士的一大痛点。

定价2199元的联想P1，凭借超长待机，让很多现场的商务人士产生好感。

拷问：联想手机能行吗？

在发布会结束之后，杨元庆与包括在前线在内的自媒体进行了深度沟通。他试图解答大家心目中一个疑问：联想手机还行吗？

其实，谈的很多内容，已经写在了前面的内容中，而在前线记者想表达的是，对于用户、粉丝、渠道、联想自己，都需要换一种角度来看联想。

在前线记者一直认为，杨元庆是一个有着强烈危机意识的人，每年他都会对产业趋势进行预判，进而推动联想架构或业务做出相应的调整、转型。

联想每年都做调整，这似乎成为了一种竞争力。

从4月份到现在，一个多季度过去，人们逐渐看清楚了联想调整的意义所在，精品战略，效率为先，坚持创新。

在与元庆的多次聊天中，中国的山寨文化总是一个少不了的话题，互联网模式也是重要内容，他发表自己的观点，多是批判，但是他说联想不会去学某些厂商去撕、去恶意攻击、去炒作。

他比喻说，这好似一个穿西服的人，让他满口脏话，是多么别扭的事儿。

在前线记者认为，联想做手机有着自己独特的优势，比如研发、生产、制造、营销、渠道等，这些是竞争对手们无法做到的。

对于联想而言，不要怀疑自己，要坚信自己的优势，眼下要做的是把注意力回归到产品上，事实上，超级产品经理、以客户为中心等已经逐渐显现好的结果。

也不要再想过去，把所有精力放在未来，从一款叫好又叫座的产品开始。

当下，中国手机市场增长趋缓，不过好的迹象是高端产品逐渐受到人们的追捧，而精品路线则是顺应当下潮流的最佳战略。

浮华退去，产品为真。联想加油。