韦小宝要是生在“互联网+”时代，绝对是顶级CEO

在金庸武侠小说的众多主人公中，郭靖太正派稍显木讷；令狐冲太顾儿女私情显得优柔寡断；张无忌走了狗屎运还软弱得一塌糊涂；只有韦小宝彻底将“侠”字脱离了“武”的限制，同时把这个字贯穿在朝堂之上，江湖之中，红粉之间，成功达到了“羚羊挂角，无迹可求”的境界。而这正是“互联网+”时代，企业家们所必须的品质。

一 摆气质，企业家“侠”气与生俱来

做为一个CEO，韦小宝无疑是最接地气的一个，出身在扬州丽春院，母亲是妓女，父亲不知何人。细数江湖俊杰，从高帅富陈家洛、段誉，到名门子弟令狐冲、张无忌，无论哪一个的出身都可以甩他十条街。没有任何背景和后台，没有绝世武功和满腹经纶，能在复杂的武林和朝堂中，飞黄腾达并非偶然。但正是因为韦小宝卑微的出身，反而让他更懂得察言观色，用不同的方法去迎合每一个人的需求，正所谓不懂用户需求的大佬不是好CEO。

包庇茅十八，营救陈近南，韦小宝明白义气是江湖人士所重视的；在皇宫，韦小宝亦知道受贿拍马，与隆多、索额图一起玩转官场；无论是宫女、太监还是侍卫，他都为人随和、慷慨大方，即使当了韦爵爷也丝毫没有官场架子。总之，他端得起排场，拉得低身段。

身处“互联网+”时代，企业家正需要韦小宝这种接地气的气质。网络早已改变了企业和用户的沟通方式，年轻的消费者们更喜欢接地气的企业，这就意味着西装革履、一本正经、高高在上的企业家形象，已经不对年轻消费者的胃口，扎克伯格和乔布斯的T恤与牛仔裤才是他们的菜。要想赢得用户的芳心，就必须跟用户打成一片。

魅族老板黄章就是个典型的例子，在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，每天都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，甚至常常争论不休，粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。

二 搞管理

“互联网+”时代也是80后90后崛起的时代。无论是创意创新意识的需要，还是年轻员工个性化的需求，冰冷刻板的统一化管理制度已经越来越无法与之适应。通过个性化管理，发挥每个人不同的长处，才是“互联网+”时代的成功之道。在这个层面上，如果把老婆比作企业员工，敢问有谁比韦小宝更擅长管理？

勤勉实力型员工——双儿。她漂亮温柔，善解人意，对韦小宝是从头到尾忠心耿耿、死心塌地。在扶持韦小宝的同时还经常调节韦小宝各个老婆之间的矛盾，使姐妹之间能和睦相处增进感情。在现代职场中，双儿是那种有技能却没有个性的员工。韦小宝深知双儿在团队中的作用，于是以真情换真心，用感情一直把双儿留在身边，把她发展为自己最得力的助手。

高能创造型员工——苏荃。在鹿鼎记的最后，韦小宝遭到各方势力的追杀，他们躲到一个小树林，苏荃用假死之计顺利帮助韦小宝渡过难关。在现代职场中，苏荃的角色就是韦小宝集团公司的高级主管，精明干练，高学历、有能力、有经验，也有较高的收入和地位。韦爵爷对这种员工是采取放养式管理，不设置框架，任其自由发挥，在最关键的时候往往能达到意想不到的效果。

踏实乖乖型员工——曾柔、沐剑屏。她们小鸟依人、天真善良，对韦小宝百依百顺，就像是刚走出校门的大学生，忠于工作，忠于企业，没有工作经验，却有着无限的热情，有着一颗纯粹为工作付出的心。遇到这类员工就要学习韦小宝的“圈养”了，在定时定量地把工作交给她们的同时，还要带他们去学习新技能，见识大世面，提高他们的工作社交能力。

叛逆型员工——建宁。她出身高贵，却刁蛮任性，但也可以舍命与韦小宝在一起。外表上韦小宝似乎最不喜欢她，但却也让其三分，两人在打闹中建立了感情。在现代职场中，建宁公主属于有后台的一类人，而本身也能放下身份为公司办事。韦小宝对她采用的是放养忍让式管理，在小事上顺着她的脾气，但在原则问题上则毫不含糊。建宁也很吃这一套，在被韦小宝以冷落的方式惩罚后，会反过来倒贴顺从韦小宝。而建宁的身份不但多次帮助韦小宝逢凶化吉，还促进了韦小宝与康熙的关系。

三 做品牌，他是行业NO.1

无论是庙堂之上还是江湖之远，大到皇帝、大侠，小到太监、喽啰，韦小宝都能受到大家的喜爱，这要归功于韦小宝对自身品牌的成功打造。

在信息爆炸的“互联网+”时代，想要在众多的品牌中脱颖而出，就必须为自己的品牌注入独特的温度和情怀，而且这一工作必须要企业家亲自完成，因为别人泡到的妞不是你的。

韦小宝有着鲜明的个性化特征，韦小宝看上去是个市井混混，但他明辨是非，虽小恶不断，但不失大节；机灵奸滑是实，有情有义也是真的。一句“好兄弟，讲义气”在大家心中树立了讲义气、重情义、敢作敢当的个人品牌。

在官场上，与其他官员相比，韦小宝没有鳌拜的飞扬跋扈、独断独行；也不同于索额图等人的唯唯诺诺。在与无数武林高手周旋的时候，不会武功的韦小宝总能受到各个门派武林人士的喜爱。这不仅是因为韦小宝恭维和谄媚的功力深厚，还因为他能够洞悉人性，懂得用不同的方法抓住重点收买人心。不论康熙皇帝还是天地会、神龙教甚至九难神尼，都觉得韦小宝是对自己忠心不二的可靠弟兄。

四 玩投资，沈南鹏都学他

“互联网+”的来临让大企业和小公司的差距越来越小，互联网让小公司有资格和大企业同台竞技，这就像韦小宝身处的那个年代，满清朝廷、天地会、吴三桂、神龙教以及台湾郑氏大小势力交错混杂相互角力。

鸡蛋不能放在同一个篮子，韦小宝深谙这一投资原则。他在数年间混成了当朝第一红人，爵拜一等公，官封抚远大将军，且社会兼职颇多——清凉寺主持、天地会青木堂香主、神龙教白龙使、少林寺掌门方丈的师弟。他还拜在各路高手门下，师父也多。但他对每一个人都一视同仁，没有因为地位身份的不同或者势力强弱的差异就区别对待，因为他明白每种人都代表着一种机会。

于是在众多角色中，他转换得游刃有余。从小太监、开门侍卫、王公大臣、皇帝到市井人物、江湖人士，只要有一面之交，他也不会错过。他积累了多方面的人脉资源，投资了多个产业，所以最后无论哪一方获利，他都是赢家。

这正暗合了现代风险投资的法则。在一定程度上讲，风险投资投了100个项目，成了20个也算得上是成功，而且不少风险投资还常常同时投资同行竞争死敌，如同韦小宝周旋于康熙皇帝与天地会。

五 整合产业，“互联网+”谁有他懂？

“互联网+”的本质，其实是传统行业融合互联网。从这种意义上讲，韦小宝无疑是站在风口上的人，也只有身兼“各行各业”要职的他，才有融合各方势力的能力。在韦小宝领命攻打神龙教之时，天地会的一帮兄弟也被他带入朝廷大军之中，可以说这是朝廷和天地会的首次合作。如果把朝廷看作大型传统制造企业的话，天地会则更像是新兴的互联网企业。韦小宝很好地把天地会兄弟们的个人能力融入朝廷军队的整体实力中。

再到后来去云南攻打吴三桂，韦小宝的队伍中更是有朝廷、天地会和王屋派三方势力，要知道当时这些势力可是水火不容，韦小宝的整合能力可见一斑。拿到现在来说，韦小宝就是那个能让董明珠和雷军联手，能让格力与小米合作的人。

如果穿越到如今这个“互联网+”时代，韦小宝绝对是一个顶级CEO。如果身处如今变革浪潮中的你感到有些迷茫，不妨穿越到《鹿鼎记》中，看看韦小宝是怎么做的。

文章来源：商界杂志（微信号：shangjiezz）