乐视为何成为智能电视行业公敌

在9月24日，乐视第3代超级电视的发布会上，乐视致新总裁梁军曾表示，乐视立志做电视行业的苹果，从目前市场的一些动态来看，这句话似乎正在逐一验证。

10月12日，创维旗下互联网电视品牌酷开联合腾讯视频等合作伙伴在深圳召开发布会，正式推出全新产品U50，在发布会现场，酷开董事长王志国几乎有大半的时间在向竞争对手乐视开炮。

王志国称，乐视构建了一个自娱自乐的封闭体系，这是一个伪生态，是为了获取资本市场支持，“不得已”讲的一个生态故事。

但是，在王志国的这番讲话背后，却是乐视黑色919乐迷节，在并未推出新品依靠老产品的情况下，单日销售38.2万台电视，内容会员收入5000万元的亮眼数字。

来自酷开的炮轰，似乎与这几个数字从一正一反两个方面，证明乐视已然成为全智能电视行业的公敌，就像智能手机行业的苹果一样，无论什么品牌的手机产品推出，都会理所当然的与苹果对标，三星如此、小米如此，华为也是如此，但在这些对标，炮轰背后，却是苹果一个又一个创纪录的数字。

|| 缘何成为行业公敌？

一个很有趣的现象，无论是刚刚召开发布会的酷开，还是在6月份召开媒体沟通会上的小米，亦或者更久远的同洲们，似乎在发布会上将乐视作为对标成为了一种常态。

在酷开的发布会上，酷开用最新的产品U50与乐视的X50Air做了简单的对比，从价格到配置都完胜X50Air。然而实际上，酷开U50采用了低配减价的策略，U50采用的是2D低阶，Mstar6A828低端处理器，以及1.5G内存+4G闪存，机身塑料边框等等，即便是与X50Air这款乐视去年4月份推出的产品相比，也毫无优势而言。

除了在产品上做了对比之外，酷开对乐视炮火最猛烈的地方在于乐视的生态。

众所周知，乐视的生态简单可以概括为，平台+内容+终端+应用的全方位打通，在这一整个的产业链条当中，乐视都有兄弟公司来提供支持，如乐视网、乐视体育、乐视影业这样的内容商，同时有乐视云这样的后勤部门。

而王志国则认为，在互联网时代，互联网电视真正需要的是内容与终端企业强强联合，多方资源与专业技能优势互补，为消费者提供真正好的产品，才是互联网电视的共赢生态和发展方向。

这番话在几个月前雷军也曾说过，当时雷军直接以数据对比，“小米电视中电影、电视剧、综艺节目、动漫和纪录片等五大内容在数量上比乐视多1倍，而移动端内容的数量更是超出3.2倍。”

无论是王志国还是雷军，都将矛头对准了乐视的产业链模式，小米的副总裁王川更是直言，一家通吃的封闭模式迟早会被验证是行不通的。

对此乐视的回应是，乐视的生态垂直整合旗下产业，但不等于完全封闭，这种模式是开放的闭环，乐视CEO贾跃亭则称，“乐视生态是开放的闭环，只要你符合生态的标准，你就可以加入到乐视生态中。”

实际上，正是这种生态链模式使得乐视成为了全行业的公敌，一方面以这种生态为基础，乐视将电视的价格腰斩，动了传统电视的根基，另外一方面，目前市面上所有的智能电视，只有乐视一家拥有自己的内容库，其它的都是建立在合作上，而正是基于自身的版权库，乐视建立起了对用户庞大的粘性以及在硬件不赚钱甚至亏本的情况下依靠这种生态获得盈利。

||利器何在？

来看四组数字：

1、在今年2月《投资者关系活动记录表》中，乐视透露，虽有淘宝低价点卡销售的现象，但超级电视2013年用户的续费率仍非常好，大约在70%左右。

2、黑色919当天的乐视内容会员收入5000万元。并吸引十多家乐视生态广告客户支持，如打令、易到用车、蒙牛、绿源、西门子、考拉母婴、福瑞车美、美莱医疗、花之城豪生酒店等。其中易到用车战略支持2000万，并拿出封顶1个亿的优惠券给到乐迷。

3、9月29日，第3代超级电视的首发日，1小时销量超2万台，6小时总销量超5万台，全屏影视会员销量超3.25万张，平均单台年费配比率超65%。这是乐视首次采用“现货+预售”、“裸机+会员合约机”的销售模式，不再捆绑年费。

4、乐视电视开机和关机广告每个月的销售收入超过了1000万元，比传统6大家电厂商全部电视机加在一起一个月的收入甚至还多。

基于以上四组数据，也难怪梁军能够喊出，“超级电视成了”。

在乐视超级电视的整个商业模式当中，生态补贴硬件，硬件低于量产成本定价，这是众所周知的事情，所有的竞争对手也一直在模仿乐视的这种模式，但至今为止我们只看到乐视依靠内容和服务获得了巨大的收入，而其它几家至今为止都没有透露出任何的数据。

这也难怪竞争对手们纷纷抨击这种模式，但一切的抨击也好赞美也好，都应该以消费者的决策为最终的判断。

在9月24日第3代超级电视发布会上，我们看到超级电视打破了以往捆绑内容服务费的模式，这释放了一种信号，乐视已经走过了用户培养的阶段，即使不强制捆绑，消费者也会买单，这就是消费者的决策，这就是乐视最大的利器。

以生态模式为辐射，培养了一批愿意为内容和服务付费的优质黏性用户，并吸引了众多优质广告客户为其营销买单，补贴硬件甚至盈利。同时从这个生态出发，还可以复制一系列基于此的商业模式。

而其他所有的竞争对手，由于先天的缺陷，只能和内容服务商合作，这种模式仅仅是为了加强自身产品的竞争力，但在商业模式上属于完败。

因此我们也就不难理解乐视为什么会成为行业公敌，在内容上，乐视一家或许真的难以匹敌优土+爱奇艺+腾讯+搜狐的组合，但是将这些视频网站内容纯粹的堆砌填充进电视，也仅仅是使得电视变成一台点映机而已，没有任何其他的作用，形成不了任何协同战斗力。