被阿里收购，优酷土豆就能堵上亏损的黑洞吗？

文/王新喜

日前阿里收购优酷土豆的消息引发业界的强烈关注，阿里巴巴集团日前宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

阿里收购优酷土豆，视频行业优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺三分天下的格局没有改变，但阿里大手笔收购会让资本市场对视频行业投来更多关注。很显然，随着目前阿里四处投资布局，阿里的影业、音乐、体育、电商布局渐成体系，但这些泛娱乐的布局还差了视频业务这一短板，有了优酷之后，阿里数字娱乐生态的布局基本上已经完整。收购优酷土豆，也可以避免阿里未来在视频业务上长期受腾讯与百度的掣肘。

对优酷土豆来说，开始有了阿里资本与平台撑腰不假，但爱奇艺、腾讯视频等竞争对手背后均有大树与资本支撑，论烧钱，谁都有干爹，在网络视频领域BAT三足鼎立时代，钱能解决的事情，往往都不是核心竞争力。优酷土豆被阿里收购最大的好处在于，此前往往基于成本考量，烧钱比不过腾讯视频与爱奇艺两家，因此走上了自制剧的路子以便节省版权开支，甚至优酷捧红的《晓说》团队就已经在去年4月加盟到爱奇艺工作室战略，停止与优酷的合作，自身打造的自制剧的团队都被竞争对手挖走，很是憋屈，如今有阿里这个金主在背，意味着购买各种影视版权培养自制剧团队，各种抢版权抢团队大战也不用再缚手缚脚，可以大胆的撒下资本打响各种资源抢夺大战。因此，这可能意味着，随着BAT未来视频版权大战的开打，版权成本将进一步水涨船高，事实上最终可能得利的则是内容版权商家而非视频平台。

但阿里收购优土依然难解决其本身的盈利困局与难题，也难堵优酷土豆亏损的黑洞。根据媒体消息指出，自优酷上市到2014年6月，优酷亏损17亿。其财报也显示，其第二季度净收入为人民币16.1亿元，同比增长57%；净亏损为人民币3.420亿元，与去年同期1.423亿元亏损相比，同比亏损进一步扩大。不过整个行业都是如此，比如在整个2014年，视频网站行业的亏损额高达8.886亿元，远高于2013年5.8亿元。在今年上半年，几乎所有的视频网站还是面临亏损局面。

我们知道，截至目前，视频网站的收入来源就是广告，而移动视频的主要营收来源就是贴片广告。笔者曾在《优酷土豆为何迟迟堵不上亏损的黑洞》一文中指出：“由于用户习惯的原因，各大视频网站在付费视频业务上也迟迟没有进展，而移动端贴片广告模式应用于手机的碎片式应用场景，极度挑战用户的耐心。甚至，在2013年底我们看到，金山猎豹等浏览器以保护用户体验的名义拦截了优酷视频广告。而优酷后续又将其告上了法庭，但若仅仅通过状告广告屏蔽软件解决不了核心问题，优酷要解决的，是移动视频如何摆脱贴片广告这种单一商业营收模式困境。”

盈利单一，而带宽和内容成本却在大幅增长是视频网站面临的集体困局。腾讯曾宣称，将会为视频业务找出一个合理的位置；搜狐也曾表示，视频业务烧太多，所以拖累了整体利润。阿里收购优酷土豆，很大目的是借优酷土豆视频平台为其电商和金融业务导入流量与用户，优酷从此有更加充裕的现金来采购版权内容换取播放量的增长，然后再通过广告方式来实现变现，用以抵消带宽、内容和人工等成本。

但事实上，所谓的现金流显然无法夯实其移动端优势，视频网站之于阿里虽然可以补气其数字娱乐版块的最后一环，但却是个烧钱的无底洞，首先优酷土豆可能会打响版权的烧钱大战，比如此前由于怕烧钱，《中国好声音》这种热门内容分别花落搜狐与腾讯，2014年世界杯的独家版权在央视，《爸爸去哪儿》等热门综艺节目2被爱奇艺砸钱买下，有了阿里这个金主，优酷土豆在版权大战上有更足的底气。其次阿里会面临重叠业务的整合难题（阿里影业与合一影业的整合、天猫魔盒与优酷盒子的整合）、再然后是在优质影视IP的争夺上，这可能意味着阿里影业与腾讯的“企鹅影业”和“腾讯影业”在抢夺IP进而为视频业务增加版权内容的对决赛事又要开始，都意味着大量烧钱，大量烧钱之余若未与阿里自身业务起到协同效应，伤害的可能又是资本市场的预期。另外双方重叠业务的人事整合难题与对冗余员工的处理上也够阿里头疼好一阵。

而对于优酷土豆来说，负面效应是电商基因植入优酷土豆反而会伤害到视频内容观看的用户体验。有分析人士乐观的认为：“依托阿里强大的电商平台和技术优势，数字娱乐与消费行为能够得到紧密结合。屏幕即渠道、内容即店铺，优酷用户可以“边看边买”了。”乐观人士们总是构想各种商业模式但大多失败，就缘于他们总是一厢情愿的按照自己的意图与设想来看问题而忽略了用户的视角与需求，却经不起一个最简单的质疑：用户登陆视频网站的目的是来看优质视频内容的，而不是为了更方便的购物的。对于阿里来说，此前由于持有20%的优酷土豆股权，在优酷导流以及在视频内的推广链接广告迟迟没能很好的完成。而阿里如今将其收购之后，优酷土豆优质的视频内容将会成为自身电商数字产品的重要渠道与流量分发平台，它将成为阿里真正的导流入口。

但对于优酷，视频网站过多融入电商基因导致视频平台广告营销泛滥并不是好事。要知道，用户天生排斥广告与营销。阿里收购优酷的最直接的想象空间在于优酷成为阿里导流平台，可植入各种链接广告与推广信息；而视频网站一旦沦为营销平台的结果，可以从如今已到处是淘宝天猫的广告，广告营销气息浓厚的新浪微博即可以窥知一二。

其实优酷土豆的盈利困局也与它自身无关，而是整个行业的问题，即便是Youtube也在面临着持续亏损的难题，在目前来看，移动互联网时代让人们的碎片化时间得到了有效利用，但移动设备的局限与目前国内的网络条件限制，让随时随地看移动视频的普及与用户习惯的养成依然是难题，因为移动视频分享被流量费用、网速、设备所限，以及时间和有声特性让人们很难利用零碎时间消费移动视频，移动设备的屏幕小，耗流量大，视频前插播广告、付费下载以及增值服务几乎都会遭遇用户反感并考验着用户的忠诚度，这导致移动视频的盈利难题迟迟未得到解决，投资者也并不看好。

阿里收购优土更有了更多的数字媒体内容输出平台，可以不断生成UGC和PGC内容，为其在资本市场讲故事有了更多想象空间，比如“用互联网的力量催生一个全新文化娱乐生态系统的形成”都是说给资本市场听的。同时阿里收购优土也补齐了阿里数字娱乐的最后一环，扩展了优酷广告营销渠道，为阿里电商业务带来了新的流量平台，对双方来说都是好事。但从本质来看，优酷土豆、阿里在各自用户需求与用户场景上却并不匹配，对于阿里来说，它的基因是入口即交易，也因此没办法为优酷土豆带来精准的稳定的用户流量，除了资金支撑，并不能改变优酷单一盈利模式的困境，说到底，阿里无法为优酷带来核心竞争力，甚至优土也有可能由于后续过度投放电商与营销类广告导致用户体验降低的隐忧。优酷土豆的问题，还是需要寻求自我变革与盈利模式与内容生成机制的变革与创新，阿里的收购可能依然解决不了优土目前面临的根本性的亏损难题。