WeWork如何三年内被估值百亿美元?

WeWork的成功有其独到之处,然而国内生搬硬套必将失败。

WeWork如今是纽约投资界的一朵奇葩,虽然被各大金融机构估值超过百亿美元,然而它的可持续性却遭到了不少业内人士的质疑。这也是吸引发条君关注它的原因,从头撸到底,看看这货是如何在三年内就成长到百亿美元估值,而又是如何回应业内质疑的。

WeWork的创始人是亚当·诺伊曼,这位出生在以色列的海军军官在2001年移居到了纽约。在这里开始了他的冒险之旅,一开始他的公司是销售婴儿爬行垫的。另外一位联合创始人米格尔·麦凯尔维则是在一家小公司担任首席构架师。因为在同一栋楼办公,所以两人成为了朋友,并且都觉得当前的生活并不是他们想要的,于是双双决定联合创业。结果第一步就难倒了他们——没有合适的办公室!他们需要一个时尚、配套完整、租金不贵、还得在核心地段,但不需要多大面积的办公室。看起来是一个玩笑,但他们发现有许多的创业者都有同样的需求。最终二人决定不如弄这么一栋楼出来,给创业者联合办公。

2008年他们开始了操作,整租写字楼,然后根据客户需求分割办公空间,并且提供全套的办公设备和服务。更让创业者愿意来这里的原因是它创造了一个宽松的环境,不仅有一些娱乐设施,比如台球、桌游等等,甚至还有免费的冰啤酒。就此WeWork迅速扩张,目前已经在全美拥有54个联合办公室,三万多名创业者活跃在这里。接下来WeWork已经进军联合公寓行业,目前已经能够提供250间微型公寓,配套自行车停放位、图书馆和一个花园。但一部分业内人士认为,WeWork的模式不具备可持续性,而且其本身就是一个分租者的角色,随时可能被实力更强的竞争者替代。更为重要的是,一旦市场低迷,租户拖欠房租,那么WeWork可能很难保持盈利。

国内也有类似的项目,结果却并不美好,所以发条君的观点是莫要生搬硬套,WeWork晃眼一看是一个分租者,但它打造了一个良好的生态环境,有向孵化器靠拢的趋势,不过它相比孵化器的优势在于地理位置更好、更靠近中心,生活交通更加便利。试问,谁不想在环境优美、配套齐全、租金便宜的空间里办公呢?

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