贾跃亭的格局与野心 或将让其成为最像马云的大佬

在国内资本市场,你似乎很难再找到一只比乐视网看上去更“优质”的股票:互联网基因、颠覆苹果的口号、一路狂飙的股价,以及庞大丰富的生态概念。贾跃亭对于生态的迷恋跟当初的马云如出一辙。

文/胡赛萌

昨天,来自全球的1700名媒体记者和5000余名乐迷在北京五棵松体育馆见证了乐视“无化反,不生态”新品发布会。此次发布会是乐视创始人贾跃亭今年内的第2次公开亮相,吸引了孙红雷、李小璐、李云迪等20多位明星到现场站台,被业内誉为“演唱会”式的产品发布会。

在这场堪称巨星演唱会的发布会现场,乐视发布两款重磅新品,即全球首款全金属镜面指纹快充旗舰机乐1s,和全球第一台3D、4K互联网智能电视uMax120。此外,升级版EUI5.5生态系统,超级汽车的最新进展也同步发布。贾跃亭宣布乐视超级汽车已完成了互联网电动汽车的产业链布局,并打造了完整的互联网电动汽车生态闭环,进行全生命周期的管理。

在发布会现场,贾跃亭如是说道,“在具有强大魅力和化反的乐视生态下,乐视不但可以为大众乐迷和用户打造极限性能、极具性价比的5.5寸乐1s手机;也可以为人生赢家打造120寸的电视之王uMax120。”

乐1s搭载全新的生态型EUI5.5操作系统,整合了乐视生态和内容服务。配置高端,但其定价却只有1099元,引领旗舰机进入硬件负利时代。发布会上另外一个值得大书特书的产品,就是电视之王uMax120。据说,这是全球最大的3D、4K电视,有120英寸之大,定价49.99万元。如此高昂甚至是惊人的价格,乐视的底气在哪里呢?

贾跃亭认为,电视之王uMax120和超前点映将彻底颠覆电影院,让用户足不出户即可尊享私密影院级生活,彻底奠定乐视生态电视在整个电视行业内第一的地位。生态电视,不是一台电视,而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新,生态运营,不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。

如果说乐1s是一款大众消费的高品质手机,那么uMax120则是一台专属于人生赢家的超级智能电视。前者优质且低价,后者昂贵但物有所值,定位不同,价格迥异。前者圈人,做入口,主打的是出货量;后者树品牌,高举高打,强调品质服务。

1099元到49.99万元,这中间隔着的正是整个庞大而丰富的乐视生态系统。

手机是入口,是整个生态系统的基石,电视是出口,提供高溢价增值服务和专属服务的高端平台。正如贾跃亭本人所言,一个是用一半的价格来定价的乐1s,一个是世界上最高端的电视机,两者看似非常悬殊,但却恰好代表乐视生态的两极。

纵观整个发布会,生态一直是贾跃亭挂在嘴边的词,可以说言必称生态。乐视生态不仅寄托着贾跃亭对于未来的美好期待,而且还代表整个乐视帝国未来的商业蓝图。

贾跃亭曾经发过一条备受争议的微博,乐视vsBAT,以一敌三,够山大、够孤胆、够兴奋,会壮烈over还是会创造奇迹?我们现在再来看这条微博,会不会觉得更加理解甚至是相信贾跃亭了。贾跃亭不是一个高调的人,在几年之前我们甚至都很难在网上找到他的公开照片,后来随着乐视生态的逐渐成形,贾跃亭才不得不出来站台,他本人才得以被公众熟知。

作为创始人,贾跃亭既是乐视的最佳代言人,也是乐视最有力的操盘手。在很大程度上,乐视生态的概念更是贾跃亭个人格局和野心的商业呈现。在驾驭资本、人才、产品三方面,贾跃亭确有过人之处。乐视近年来的成功得益于他能有效地将三者组合到一起,形成合力,最终构建成今日的乐视生态。

可以说,在国内资本市场,你似乎很难再找到一只比乐视网看上去更“优质”的股票:互联网基因、颠覆苹果的口号、一路狂飙的股价,以及庞大丰富的生态概念。贾跃亭对于生态的迷恋跟当初的马云如出一辙。

当马化腾还在立志要做中国互联网的水和电时,马云就在苦心经营地布局阿里的生态版图。在一次央视的《对话》节目中,马云声称“阿里巴巴就是要做生态,而且只做生态”。跟单个产品的单兵作战相比,生态概念更像是海陆空的立体攻击,用更时髦地话来说就是多维打击,降维攻击。

贾跃亭和马云都是擅长讲故事的人,对人性和趋势有着透彻的洞悉和精准的把握,所以“生态”就成为二人最大的公约数了。从这个角度来说,作为中国互联网公司第二梯队的翘楚,乐视是最像阿里巴巴的一家公司,也是最有可能颠覆阿里巴巴的一家公司。因此,贾跃亭说乐视vs BAT,这不是一句狂言,倒更像是一句宣言和动员令。

或许,现在我们还是无法将乐视和BAT放在同一个擂台之上,觉得贾跃亭的豪言过于狂妄,但是别忘了,十多年前的马云,正是被称为中国互联网最大的“狂人”,“狂人马云”更是一度成为马云最标签化的表述。所以,当年我们十年之后再回看今天的时候,才会知道,乐视生态之于中国互联网的真正意义。

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