营销居于产品和技术之前，故黎万强能救小米

谈到黎万强的作用的时候，有人总要扯谈核心技术和产品才是竞争力，可是现实中却是，营销才是最重要的，包括华为、苹果，所以黎万强能救小米。

营销居于产品和技术之前

目前叱咤风云的华为、苹果正是营销居于产品和技术之前的成功典范。在华为开始成长直到10多年前，华为在全球电信设备商中都排不上号，技术积累更比不上摩托罗拉、阿朗、爱立信等企业，但是正如华为流传的一句经典“领先一步是先进，领先两步是先烈，领先三步是先驱”，这其实就是营销居于技术和产品的明证。

苹果其实同样如此，苹果诞生的时候，拥有移动通信技术积累的如诺基亚、MOTO等手机企业无不比苹果深厚，然而由于它们不适应市场竞争，甚至苹果采用的触摸技术还是诺基亚先发明的，但拥有技术优势的这些领先企业最终却消失在历史长河之中，而苹果如今反而达到辉煌的顶点。

小米2011年发售手机的时候，华为、中兴等的技术积累和拥有的市场远远强大于小米，作为一家后起之秀，硬是靠互联网营销将它们击败。目前被称为华为、小米、vivo和OPPO的新四大国产品牌，除了华为另外三家谈什么核心技术优势，但是今年上半年后面三家不是将联想中兴踩在脚下么？

从这些现实足以证明，营销居于产品和技术之前，一个手机企业能否超越前者，关键就在于拥有营销创新，让用户接受它的产品。当然，如果一个企业的手机确实很差，即使它能做大也会很快就失败，但是这样不能说技术和产品居于营销之前！

黎万强能救小米

过去数年黎万强的互联网营销帮助小米壮大的事实，已经扯的足够多，这类也不再重复。继续谈谈目前和未来黎万强如果回归将帮助小米带来什么变化。

国产手机竞争的关键是中国市场，中国品牌手机有近80%在国内市场完成，华为上半年海外销量更有两个高管海外销量占比50%和30%的说法，在海外市场来说，华为和小米各有优势，上一篇文章已经详述，华为能谈的是欧洲市场，而在印度市场华为这个领先者同样被小米击败！这再次证明技术和产品并非决定华为和小米成败的关键。

在国内市场，华为在手机款式、核心技术、线下渠道等占优势，而小米自去年开始在互联网营销优势日渐衰落，并受到魅族、乐视、360奇酷等围攻的情况下，至今年三季度华为和小米依然未分胜负。这个当然只能说是华为的营销确实有问题，导致它没能将技术和产品转变成为销量，迅速超越小米。

华为去年以来类似于三星的线下营销手法与出身自三星的杨拓有一定关系，而杨拓上个月已经离职，这对于华为的营销当然有一定影响。

黎万强如果在此时回归小米，小米的互联网营销优势当然有望继续回复当年，至今为止，虽然各手机企业都在学习互联网营销，但是尚未见到谁能做到黎万强的高度，这说明营销远不是那么容易学的。乔布斯离世多年，谁又能将乔布斯的营销学到手了呢？所以，如果黎万强帮小米再获营销优势的话，此消彼长之下，华为能不害怕？

黎万强不能帮助小米增强核心技术优势，但以他对营销的理解当然能帮助小米推出更适合用户需求的产品，借助其互联网营销优势小米的销量有望继续保持增长为小米赢取时间，这样就能为小米或收购、或自行研发赢取机会。