Mate8与气宗华为

华为的Mate8 终于发布了。这款机器市场上已经议论了很久，Mate7是在去年9月份发布的，按理说今年8/9月份Mate8怎么也该面世了，但硬是在余承东手里摁了几个月，到近12月份的时候才出来。

这几个月间，不单是余承东在不停的试用，华为的很多员工也在试用，淘宝上有流出的样机在转卖，在安兔兔上，也早就有Mate8的评分，高得吓人。

从配置与性能上看，Mate8肯定不会是一款令人失望的机器，但能不能创造Mate7的奇迹则是个悬念。到9月底，Mate7累计出货量是650万台，这个销量谁都没想到，包括华为自己人，包括余承东。其中有手机本省的过人之处，但也有天时地利人和的因素，Mate8能否复制Mate7的奇迹，是一道综合问答题。但华为方面，显然想做最好的准备，听天命之前，先竭尽人力。

Mate7的销售奇迹甚至在某种程度上影响了华为手机业务的发展方向。按之前的一般推测，今年华为手机的一大重点其实应该是荣耀，但没想到华为在高端市场取得了意想不到的进展，与Mate系列、P系列相比，荣耀似乎有点悄无声息了。

已经记不清参加过几次华为手机的新品发布会，但这次听余承东演讲，印象最深刻的是他处处与苹果对标，比性能，拼外观，华为已经把苹果作为其主要竞争对手，而且敢于高调的喊出来。

这说不上激进，但很可能是根据局势临时调整的战略。所谓局势也可以理解为IDC、GFK、Gartner等知名市场机构的最新统计数据：华为现在已经稳居全球第三，并正大步追赶三星和苹果，在欧洲等高端市场增长迅猛。这是中国手机业从未出现的景象。

IDC统计指出，三季度全球智能手机出货量前三名为三星、苹果和华为。其中，三星、苹果同比增幅分别为6.1%、22.2%，华为的同比增幅则达60.9%。

这一数字应非夸张。作为一名业内人士，我用过很多手机，也用过几乎所有华为的手机，就最近的华为系列新品而言，它经常使人面临一种纠结：即因为其一系列优点，它很难被换下去，即便拿到iphone6s plus，像Mate7，Mate8，它们已经不是接近苹果手机，而是各有所长，尤其对用惯了安卓的人来说，更是如此。

想想仅仅三年以前，华为刚刚大举进军消费者手机业务的时候，它还是于泯然众生之中，到今天的地位，很令人感慨。

至少在我看来，至少在手机领域，华为已经把三星踩下去很远。这其实中国企业的骄傲。

在手机圈也是如此。中国的手机圈在营销中有一个很大的毛病，就是踩友商，但如果你留意就会发现，很少有大佬在产品发布会上踩华为手机，即便不羁如周鸿祎，这背后是对基本现实的尊重。

回头还是说荣耀，华为曾经一度想通过荣耀以彼之术还施彼身，与各大互联网思维企业近身摔跤，但年初，任正非发话了，“华为的手机应该坚持高质量路线，坚持利润优先。”

任正非为什么要坚持利润优先？一个重要原因就是，如果华为不要利润，它的模式根本就玩不下去。什么模式呢？说出来很简单，就是重技术投入。在做电信设备时期，华为就有一个规则被业界周知，即技术投入占比永远高于营收的10%，从2005-2014年间，华为累积技术投入1900亿人民币，在全球范围内都在最高之列，如果华为手机不要利润，它的技术怎么维持。

根据年报，2014年华为技术研发投入为408亿人民币，占销售收入的14.2％，在华为17万员工中，研发人员占到45%。

这样的企业，这样的态度来做手机，成功只在早晚间。所谓大象希形，重剑无锋，何必去斤斤计较什么粉丝、思维，这些东西是可以有，但也不是立刻、必须有，尤其是对华为这样的企业。

用《笑傲江湖》上的说法来说，华为练的是气宗，虽然江湖传说“天下武功唯快不破”，但华山论剑隔二十五年才有一次，原本也没什么可急的。

最后说一句，本文中很多说法属于马后炮。