京东互联：从1到100

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创业孵化器做的是“0到1”，京东互联体验中心要做“从1到100”。

前几天“中国企业领袖年会”上，京东创始人刘强东发声，称未来几年的“风口”将在传统企业中产生：

“比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”

作为国内的最大的综合电商企业之一，京东在这个阶段打出“线下牌”显然有备而来。紧接着的12月7日，京东宣布与融创动力文创产业园联通推出了“京东互联-融创空间”互联网+体验中心，整体上就是一个创业园区，特色是将全部实体产品二维码化，从而打通线下的体验与线上的支付，进行场景化体验营销，打造线下CPS(广告)联盟。

这个体验中心的意义在于，通过植入二维码引导扫码购买，将众创空间或咖啡馆等线下实体店做成京东的销售出口，从而形成联盟合作关系，如刘强东所说，京东希望用这种方式连接线上下，在线下“风口”来临之际，第一时间切入。目前北京的融创作为试点已经开始运营，后续预计将有更多的线下场所加入到这个互联计划中来。

一方面，体验中心为京东也增加了不少线下竞争壁垒，原来的庞大仓储物流团队加上现在的体验店组织，并不是靠工程师与算法能解决的，这种短期看不到成效但对长远有益的事，刘强东没少干。

京东集团副总裁杜爽和北京市科学技术委员会委员刘晖

启动仪式上，北京市科学技术委员会委员刘晖现场表示：“感谢京东为改变低端生产业态结构而做出的不懈努力，相信双方的努力能够共同为消费者打造更有品质的生活”，中国生产力促进中心协会理事长刘玉兰讲到，京东做线上线下业务不仅是为了拓展电商业务，客观上肩负着企业社会责任，增加了很多就业岗位。

另一方面，体验中心嵌入二维码的产品，并非只局限在3C数码品类上，而是囊括全品类——小到办公室的桌子椅子台灯，大到室内运动场的运动器材。京东的初衷是，将所有体验中心的所有实体产品都数字化，而这些商品更多的是非标准品，给了创意好但渠道推广能力弱的商家带来机会的同时，也解决了在网站和手机上很多个性化小众的品类不容易展示的问题。

一句话，电商网站或APP是“中心化”，线下体验中心是“去中心化”。

一个是数据是，目前北京的众创空间有300多个，经过官方认证过的70多个，全国层面看，店面则有几千，作为试验基地的融创空间坐落在互联网公司云集的望京地区，体验店内大概有100多个SKU品类，现场来看，包括不少新奇好玩的产品，有书型台灯与无线充电器等，在电商平台上，这些相对个性化的小玩意儿往往是很难被发现的，对消费者来说，只有真正体验过这些非标品，才愿意去下单买卖。

通过体验中心的产品数字化，二维码这个这个小小的标签价值也就体现出来——其背后是京东的大数据系统，仓储物流系统以及渠道下沉的直观体现。对商家而言，一方面是消费者扫码支付后商品是从直接京东仓库直接出货配送，免去了商家备货压力；另一方是改善了线下SKU类少，标品多个性化商品少的现状，有了更大的盈利可能。

事实上，今年以来国家层面一直在倡导互联网+的概念，这让不少互联网企业与传统企业快速跟进，但很多人误读了这个概念，认为只要和互联网沾上边就能快速起飞一样，但互联网最大的价值在于要改变产业的价值链，提升效率，化繁为简，类似二维码这种简单的方式，背后其实有严谨的开发与产品流程，所以传统企业不仅仅要看到表面，更要看到内在逻辑。

京东互联总负责人樊建男认为，京东互联做的这个事情与孵化器不同，后者是从0到1培养企业，而京东互联做的事从1到100，发挥渠道价值、通过创新整合来助力有能力的企业快速成长。

总结来看，京东互联的本质是价值互联——即把网络零散空间里有价值的东西通过线下实体连接在一起，从而产生巨大价值，二维码正是这件事的通道，他背后正是京东线上线下融合的野心。