2016年不会是传统电视厂商的末日，但一定会很艰难

哲学家告诉我们：静止是相对的而运动是绝对的，必须用动态的眼光看世界。单看这句话的纸面意思比较难以理解，但如果找一个Case将这个晦涩难懂的概念落地的话，恐怕昨天下午的两场活动成为了这个话题最好的诠释。

乐视在自己的新主场发布了自己的新一代智能电视，而与此同时小米则在五彩城总部召开了一场媒体见面会；表面上看起来似乎两家在过去三年中一直针锋相对撕逼已成习惯的互联网电视企业唱的是对台戏，但如果字斟句酌的分析贾跃亭与王川在各自活动上抛出的观点的话，你会惊讶地发现就在半年前似乎是要在媒体上“杀死”对方的两个对头公司其实一直在同一阵营，而且从未改变过。

在发布会上，乐视继手机产品之后再次祭出了低于成本定价的法宝，宣布超级电视产品也会采用生态补贴硬件的方式进行售卖；而通过媒体见面会小米也首次表示即将对于小米电视产品启动大规模补贴以推动销售，力图将电视产品尽快铺货。不同地点但同一时间的相同表态其实说明了一个事实：互联网企业作为一个正式选手，已经进入了电视行业这个巨头林立的市场，而且这次并不是作为搅局者出现的。

互联网企业进军电视行业已经有3年的时间，但在这三年中被行业和消费者所关注到的更多是对于这个行业的冲击和改变，从电视销售数据上看，即便是将所有的互联网电视企业的产品销量汇总起来，也还没有达到一个传统巨头的出货量，但这条互联网鲶鱼却用另外的方式给传统大佬们制造了足够的麻烦，那就是商业模式。

从传统意义上说，电视是一个消费电子产品，那么卖硬件挣钱则是天经地义的事情，如果让一家电视企业赔钱卖电视而且持续下去导致卖的越多赔的越多的话，显然任何一个电视厂商都不会接受；但如果把这个过程理解为互联网行业的常规打法，即购买流量转化成自身用户并提升其活跃度和粘性的话则是非常顺理成章，于是阿里巴巴在这个商业模式中走出了“补贴”的第一步，以迎合传统厂商降低成本的需求，在这个合作中阿里用补贴换得的是在智能电视上的生态体系：以YunOS为底层，阿里的在线视频和应用商店作为上层的互联网服务打造自己的生态以期在后续的用户使用中取得增值服务的机会。

乐视和小米作为自有闭合生态的互联网电视企业也即将采用生态补贴硬件的方式进行销售，一方面是看到阿里的成功案例，而另一方面则是智能电视市场已经到了成熟的门槛上：从电视销售大盘子中的智能品类渗透率以及激活率来看，用户对于智能电视的接受程度已经到达了新的高峰，互联网电视产品已经不再是高高在上的营销概念而是成为了用户的必然选择。从2015年的电视市场来看的话，几乎所有的传统电视企业的销量都因为包括宏观经济在内的各种因素的冲击而导致下滑，在这种艰难的市场环境下，本来就依赖薄利多销赚辛苦钱的传统厂商们，又将如何面对早就视成本与无物，一心要用补贴换市场的互联网企业的冲击呢？如果阿里只是在这个商业模式上进行了尝试的话，那么在2016年，随之而来的腾讯、乐视和小米们将会给这些曾经的电视巨头们真正带来麻烦。

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