AWS否认中国市场举措不利 讽对手无能

文/百家特约记者 老凉 发自美国拉斯维加斯

Freedom to control your own destiny（自由掌控你的命运）.安迪·杰希这句话作为AWS re:Invent 2015大会主题和总结，想必恰如其分。

在今日开幕的AWS re:Invent 2015大会上，亚马逊AWS和亚马逊基础设施高级副总裁安迪·杰希（Andy Jassy）发布了包括云端商业智能工具Amazon QuickSight、数据库迁移工具AWS Schema Conversion Tool、AWS Snowball等在内的多款新产品。他指出，AWS将借助一系列产品和服务帮助用户打造7大自由力。

对于业界有关其迟迟在中国市场未打开局面的质疑，安迪·杰希予以否认，“中国业务发展顺利，我很满意。”

AWS增长率业内居首

安迪·杰希首先总结了上届大会以来AWS对云计算产业发展的趋势洞察：云计算已经成为新常态。

他进一步透露了AWS过去一年取得的成绩，其中包括：EC2使用量年比年增长95%；S3存储增长了120%；数据库服务增长127%，成为10亿美元的业务。

在2014财年，AWS的营收实现了81%的增长，达到了73亿美元。

在全球多家十亿美元收入以上级的公司中，AWS成为增长率最快，增长率达到了81%。第二名是Salesforce，24%；其中特别具有戏剧效果的是，安迪·杰希秀的图中，微软和甲骨文增长率为-5%；IBM垫底儿，增长率为-13%。

在客户方面，AWS也取得不错进展，截至目前，AWS拥有2000多政府客户，5000多个学术结构客户，1.8万个非营利性机构客户。

安迪·杰希说，“AWS帮助很出创业者快速成长，并帮助很多传统型客户、公司在云中重生、新生。”

在生态系统打造方面，AWS在全球拥有上千家的系统集成商合作伙伴。

帮客户打造自由力

紧接着，安迪·杰希以“7大自由”为题，发布了一系列全新产品、服务。在前线认为，可以把这7大自由看作是自由力。

其中包括：不受束缚的构造；从数据中挖掘真正的价值；让数据快速、自由地上云；自由的伙伴关系；自由迁移；安全与快速兼得；说是的自由等方面。

美国知名银行Capital One的CIO Rob Alexander出来站台，他介绍说，AWS是Capital One的重要合作伙伴。从几年前，双方构建创新实验室开始，到对AWS的性能、应用、安全等综合特性“考验”之后，Capital One正逐渐把核心业务迁移到AWS上。

用了AWS之后，Capital One从2014年开始，逐渐开始裁减自家的数据中心，2014年8个数据中心，到2016年减到5个，而2018年会只剩下3个。

Rob Alexander介绍到，Capital One借助AWS+自有基础架构构建的移动APP已经上线。他说，“移动是一个新钱包。”

安迪·杰希还展示了一张被打上马赛克的照片和新闻截图的幻灯片，台下马上哄笑一片，有人大声说，分明是Oracle和Oracle的老大拉里·埃里森。

安迪·杰希列举了一个数据，“在旧世界中，客户正在承受高昂的总体拥有成本，以三年计算，每个客户每个月的总体拥有成本是150~250美元。”

借此他发布了云端商业智能服务Amazon QuickSight，Amazon QuickSight 自动集成 AWS 数据服务，支持组织扩展到数十万用户并通过 SPICE 查询引擎实现快速且即时的查询性能。Amazon QuickSight 使用成本仅为传统商业智能解决方案成本的十分之一。

此次re:Invent大会上，AWS关系数据库服务Amazon RDS以全托管服务形式支持第六个数据库引擎、广受欢迎的MySQL兼容开源数据库MariaDB。此前，Amazon RDS已经支持Oracle、SQL Server、MySQL、PostgreSQL、Amazon Aurora。

另外，AWS还发布了一个“硬件”，这看上去貌似一个咖啡机。它的名字叫Amazon Snowball，可以帮助客户更快速和更经济向AWS云迁移，主要针对50TB/设备数据及以上的数据传输。

把这个雪球看作是一个大U盘可能好理解点，如今很多客户的数据越来越大，动辄上T，甚至到P，假设公司使用100Mbps的宽带向AWS传输100TB的数据，大约需要100天，如果采用Amazon Snowball则可以把时间缩减到1周，成本则只需要网络传输方式的1/5。

与此同时，AWS还发布了Amazon Kinesis Firehose，用于捕获来自移动设备、可穿戴设备、工业传感器、IT基础设施等产生的流数据，并实时传到AWS。

客户与伙伴关系模糊

今天共有5位用户登台演讲，讲述自家与AWS的故事。其中除了Capital One之外，要属GE的演讲好玩。

GE的CIO Jim Fowler称，工业正在经历数字化，而GE也正经历一场巨变。AWS是GE巨变的推动力，未来3年，GE有9000个工作负载迁移到AWS上，剩下最核心的3000个负载放在自己保留的4个数据中心上。

Jim Fowler说话的口气，俨然成了AWS的代言人，他说，“未来，迁入AWS不是实验，也不是可能，而是必须！”

埃森哲与AWS的关系显得更铁。今天，埃森哲宣布成立埃森哲AWS业务集团，专门从事AWS相关业务，其中包括帮助企业已有业务向云迁移，以及大数据分析等等。

埃森哲会在接下来的一年里培训1000人，其中500人接受AWS资格认证，以给企业客户提供云、大数据、安全等企业级服务。

从GE和埃森哲这两个案例来看，云正在让客户与伙伴的关系发生转变，或者说正在模糊化。

对此，AWS合作伙伴计划ISV项目高级经理Brian Matsubara说，GE等大企业正在向云迁移，这是一个大趋势。随着云应用的增多，大企业本身相当强的软件开放能力，需要进一步增强。

“大企业通过云转型的模式和经验，对同行而言是非常宝贵的。对AWS而言，客户正在成为合作伙伴。”

Brian Matsubara并没有透露中国合作伙伴的数量，而再次强调全球合作伙伴有千余家。

否认中国业务发展不利

AWS再一次用一系列数据显示其业务在全球市场的发展动力，但是在潜力巨大的中国云计算市场上，这个全年收入达到73亿美元的云计算巨头却依然面临着质疑。

AWS在2013年底宣布与北京市政府、宁夏回族自治区政府签署谅解备忘录，在华寻求落地。但是，相比之下，AWS在中国过于低调，给人感觉激情不如微软、IBM等伙伴。

比衬之下，中国本土的云计算巨头崛起，BAT等成为中国云计算市场主角，甚至这些中国厂商也开始了全球布局。

与此同时，企业级厂商也开始争夺云计算市场，两派的竞争日益碰出火花。

两年时间过去了，AWS在中国提供的服务还是有限预览版。

对于当前AWS在中国的发展现状，安迪·杰希告诉在前线，目前对AWS在中国市场发展非常满意，对发展前景很乐观。

对于AWS在中国市场面临的竞争态势，安迪·杰希指出，很多公司试图拷贝AWS的奇迹，这一点都不奇怪。

“我个人奇怪的是，他们不够快。中国市场足够大，而且我们有很多友商没有的产品，而且他们的生态规模和客户规模要比AWS小很多。以上特点，决定AWS可以对产品进行快速迭代，这使得AWS更加成熟、完备。”

安迪·杰希称，据Gartner的统计，AWS的计算能力是后14家云服务商总和的10倍，今年5月是5倍。