从投资蜜芽看百度投资策略的变化

近期蜜芽的1.5亿美元的D轮融资宣布完成，而百度的领投则受到多方质疑，这里重新复盘一下百度的投资风格，到底为何百度会踏足境外电商？

一，百度对投资的三不策略

李彦宏曾经说过百度的投资战略有三条：

第一条是“投资不再追求控股”，在PC时代百度大量的投资都属于绝对控股，比如爱奇艺、PPS、91、去哪儿等等，但是在移动时代则不再如此，比如百度投资的UBER、51用车、星美国际、16WIFI等等都只是谋求一部分的股份，而尽量去让该公司自行发展，是一种放手式的风格，而百度对蜜芽的投资态度也是一样，并不谋求控股，只是辅助其发展。

第二条是“合作不再划分派系”，之前的互联网世界被划分出“百度系”、“腾讯系”、“阿里系”，各个创业公司相继寻找阵营，而百度则不是这种划分阵营的态度，比如旗下的“去哪儿”是接入支付宝和微信支付的，而uber也可以用支付宝付款，其次是那些接入百度直达号的商户同时也可以接入微信服务号中，百度并不要求唯一接入，这体现了一种开放的精神，而蜜芽虽然是独立商城但是也同样接入了微信的服务号中，百度并不对其有独家控制的要求。

第三条是“不害怕洗用户”，简单的说如果百度链接了某个产品，将用户导给了它但是一旦不合作就可能吃亏，但是百度不是这种态度，以前互联网只能链接360行，但是现在连接的则是3600行，所以格局放的大一点完全不怕被洗用户，而对于蜜芽的态度也是一样，而蜜芽也需要百度的连接。

二，连接人与服务的投资闭环

说到底，百度在移动时代最要做的事情就是李彦宏说的“连接人与服务”，而这一逻辑也一路贯穿到其投资风格上，将旗下投资的产品与其自身连接。例如：百度旗下的“去哪儿”，在PC时代用户通过搜索旅游、酒店、机票相关关键词，百度将流量带给了去哪儿，让去哪儿只需要集中精力专心做好产品，做好落地的工作，而也是凭着李彦宏的“中间页”战略，去哪儿也在2013年成功上市。而在移动时代百度做到了手机百度+百度地图的双分发战略，旗下产品均被整合其中，诸如在百度地图的酒店预订中，直接与去哪儿对接，而在手机百度中用户搜索某些本地O2O服务，比如外卖，百度则也直接给出了具体的外卖服务，让用户可以轻松的直接下单。

目前通过投资，百度旗下的产品接入了去哪儿、UBER、糯米、51用车等等一系列的服务，而这也在支撑百度构建连接人与服务的闭环构想。

那么反过来看蜜芽，则是非常好的用户从搜索需求到购买的一步到位式的需求，用户搜索信息的目的就是为了购买，而百度则可以通过连接将蜜芽很好的整合到其闭环体系中。

三，蜜芽在选择什么

选择是双向的，刘楠之所以选择百度还有一个原因就是其很多流量来自于百度，但这只是一个环节，百度所期待的不是流量变现而是GMV，而对于蜜芽来说做好母婴电商是其重点，而其次蜜芽也在整合围绕母婴电商的各个领域，比如投资母婴垂直自媒体联盟“蹦豆亲子”，其次也在考虑孵化或者投资一系列母婴服务O2O，也包括游乐场、儿童话剧、亲子游等一系列产品。

而这也是百度的整合意向，不仅仅只是整合垂直电商，更多的是为垂直电商提供全方位的协助与解决方案，而这种整合才是最大的风口。目前宝宝树获得聚美2.5亿美元投资，贝贝网完成了1亿美金C轮融资，其次辣妈帮获得了唯品会的1亿美金融资，风口的竞争极为激烈，因此大家的目标想必都不仅仅只是局限于母婴电商这一小块蛋糕，关于母婴服务的更大市场尚在开拓，而这也与百度连接3600行的设想契合，目前百度地图、手机百度、百度糯米中关于各种垂直领域的服务均已成熟，再加上百度为蜜芽专门打通的大数据服务，能够更好的为其进行输血，所以双方的互相接入很可能打造出另一番格局。

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