六大陷阱栽了多少管理菜鸟？
如果你刚刚步入管理层——恭喜！但是，更高的职位意味着更重的责任，你是否同时也感到不知所措？别怕，即便是你的主管和同事也没指望你做到完美。
下面提到的这些陷阱，即便最被看好的管理者，也有很大概率栽进去。
你可能认为，升至管理者意味着行使权力。虽然为了保证团队的执行力与业绩表现，你有必要定下这个基调，但这并不意味着你应当重拳镇压，这会导致反弹。
很多菜鸟管理者缺乏安全感，由此产生的副作用就是，他们往往要求下属员工绝对执行他们的要求。尤其在晋职初期，他们急于强调他们的boss身份。然而你要知道，虽然你对你的团队有要求有期望是应该的，但要注意不要做过头了。
对工作负责和绝对服从命令是两码事，要展现你的权威，那就用道理说话。
2. 不职业
如果你是由内部提拔晋升为管理者的，尤其面临挑战。因为你的同事并不倾向于把你当作领导者。
跟同事保持良好的关系当然非常重要，但是作为管理者，要比以往更注意保持职业作风。想要身份成功转变，关键在于明确汇报关系，保证这种新的关系有良好的运作机制。
另外，还要留神你的同情心和八卦心。如果你是基层员工，还能在茶水间或者吸烟室说几句管理层的闲话，但如果你已经步入管理层，这种行为就应当避免了。
3. 好哥们
别指望让你团队的每个人都跟你一样。比起让他们都与你称兄道弟，尊重和信任更有价值。
做管理者有必要保持一定的职业距离感，因为你将是那个强制执行deadline的人，你可能不得不传达一些坏消息，甚至与员工发生一些意想不到的不愉快，而一个勾肩搭背的好哥们儿做起这些事来难免束手束脚。
所以，和气，友好，但别当好哥们儿。
4. 缺席者
在你的职业生涯中，可能遇见过这样的上司——似乎他从来都不在身边。活儿都堆成山了，但当你需要上司的支持时，却永远也找不到他人。
当你步入这个新阶段，别忘了，虽然管理是你的工作，但仍然要在必要时卷起袖子亲自上阵。
如果你希望你的团队成员工作可靠、遵守公司制度，就要给他们做榜样：按时到岗，完成工作再下班，态度积极，充分支持公司的制度。
对下属员工的要求，管理者自己首先要做到，并且能够在必要的时候提供支撑。
5. 居功者
你很可能是因为表现出众而得到这个管理职位的，这值得骄傲。但当你成为一名管理者，你要正确认识到这一角色带来的转变：你不再是重点，你的团队才是。
此时你要做的不是让自己成为明星，而是要发掘你团队中的明星。千万别把他们的功劳归到你自己身上，要培养人才，并且让他们公司里的其他人也注意到他们的成果。
6. 老好人
管理者不得不与员工进行一些并不愉快的对话，或者经常性的提出批评改进意见，这可能成为令你非常不适应的部分，如果你抹不开面，做不到这一点，成了一名“老好人”型的管理者，牺牲工作效率几乎是必然的。
很多新晋管理者在批评员工时，因为担心得罪人，结果导致表达意见非常模糊，对方并没有很好地理解。
别让你做好人的意愿盖过你的责任，明确界限，采取直接有效的沟通方式能够让你成功进入角色。
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