史无前例：11天3起央企重组案释放了哪些信号？

2015年已然开启了一周7天倒计时阶段，进入12月份以来，“央企改革重组”成为年末岁尾各行业热议的话题。除此之外，“互联网+”、“双创”、“合并”等纷纷入选2015年年度热词。

让人振奋的国企重组案到底释放了哪些信号？这一系列热词背后究竟暗藏了多少创业机会？2016年怎样才能与国家经济动脉同频共振？本文将一一揭晓存在于你心中的谜团。

一：疾风骤雨、轰轰烈烈的央企重组案

12月1日，南光（集团）有限公司和珠海振戎公司宣布实施重组；12月8日，五矿与中冶宣布实施重组，中国冶金科工集团有限公司整体并入中国五矿集团公司，成为其全资子企业；12月11日，中国远洋运输（集团）总公司与中国海运（集团）总公司宣布实施重组。短短11天的时间里，3起央企重组案可谓史无前例。

事实上，2015年央企重组的步伐一直以来都是“铿锵有力”。除了上述3起案子，在2015年7月15日，中电投集团和国家核电重组组建为“国家电投”；2015年8月6日，中国南车和中国北车合并，南车集团注销，北车集团更名为“中国中车集团公司”。

据统计，2003年至2004年，央企新设合并共发生9起，央企平均每年缩编近10家，新设合并案每年平均仅1家，只有2008年—2009年比较集中共5家。而在2015年的尾巴，这3起央企重组案，可谓疾风骤雨、轰轰烈烈。

新一轮国企改革部署数量之多、频率之高、力度之大，前所未有。“向改革要动力”已然成为中国传统企业转型升级的必经之路，只有深化改革才能为新经济形势下的中国“智”造，中国创造增添活力。

二：揭秘新一轮央企重组背后最有力的推手——国资委！

翻开关于央企重组的官方新闻，稍加留意便可发现以下文字必不可少：“国务院国资委发布公告称，经报国务院批准······”

没错，推动央企重组的幕后推手正是“国资委”——国务院国有资产监督管理委员会。这个成立于2003年3月16日的国务院机构始一诞生便与众不同。在国务院设立的75个部门（机构/事业单位/局）中，国资委是唯一的“直属正部级特设机构”，身份相当特殊，其重要的使命之一便是监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产。

亿欧网在查看国资委网站2015年12月12日公布的最新央企名录中，中远洋与中海运、南光集团与珠海振戎公司均显示正在办理工商登记手续。从2003年国资委成立时的196家央企，到目前的107家，12年的央企重组之路后，国资委旗下的央企已经锐减了89家。

当然，国企树大根深，谈转型升级是“牵一发而动全身”，是在“啃硬骨头”。仅凭国资委一家机构很难“撼动”固有利益。但在中国企业国际化的征程中，在国家大力提倡“互联网+”与“大众创业，万众创新”的氛围下，国企改革箭在弦上不得不发。作为央企重组、促进国有经济结构优化和转型升级的最大操盘手，国资委依然是功不可没。

三：中粮、五矿“率先垂范”，或将成为国企转型“互联网+”下的排头兵

1、中粮集团

与新中国一起成立起来的中粮集团始建于1949年，在2014年11月26日，经报国务院批准，中国华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业，顺利完成与中粮的重组。

然而在此次重组之前的2000年，中粮集团时任董事长刘福春就曾亲自出任中华食物有限公司董事长，并于2001年推出了曾轰动一时的中华食物网，定位为农粮肉品的B2B网上交易平台。

在首次试水互联网后，中粮旗下大悦城又先后发布互联网化发展战略，深度布局O2O领域。紧接着，2009年中粮我买网上线，成为“中字头”投资创办的食品类B2C电子商务平台，并于2015年10月21日宣布获得泰康人寿领投，百度、云龙资本、阳光融汇资本跟投2.2亿美元C轮融资。

2、中国五矿集团公司

中国五矿集团成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。早于五矿集团与中冶的重组敲定之前，在2015年11月28日，五矿集团旗下五矿发展股份有限公司就发布公告，拟对下属子公司“五矿电商”增资，更为让人惊喜的是，五矿电商此次增资竟然引入了阿里创投，其欲打造垂直钢铁B2B交易平台。

五矿集团携手阿里巴巴，抢占整个钢材市场的“互联网+大宗商品交易平台”用意十分明显。五矿电商“鑫益联”获得发展资金的同时，还将在技术和网站运营能力、物流体系、剪切加工服务、渠道推广等多方面得到阿里巴巴集团的支持，不可否认，此次双方联手必然会对当下资本热捧的大宗商品B2B交易类网站带来巨大压力。

除了中粮、五矿之外，中铁、中国港中旅等多个国资委旗下“中字头”企业也都在“千帆竞发争上游”，毕竟在经济浪潮中激流勇进，锐意创新者才能源远流长。

四：国企重组“扣题”供给侧改革，“互联网+”将催生“新工业革命”

先习后李，中国领导人近期在频繁谈及一个词：供给侧改革。供给侧如何改革？答案是：简政放权，大力推动“大众创业、万众创新”和“互联网+”走向前去，深化供给侧改革就是放手让企业家去创新。国务院总理李克强在2015年10月14日国务院常务会议上就曾强调，“互联网+双创+中国制造2025，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场‘新工业革命’。”

仔细梳理央企重组的几大行业不难发现，其共同点是都集中在钢铁、电力、油气、铁路、航运等产能过剩领域。而央企通过兼并重组方式压缩过剩产能正是供给侧改革的一个突破口。重组过后，不仅能在很大程度上避免重复建设和同业恶性竞争，有利于实现资源的优势互补与整合，双方的优质资源也可在一定程度上促进我国经济的结构调整以及产业升级。

尤其是在移动互联网咄咄逼人的大环境下，互联网作为首要工具，作为央企走出去，央企国际化的一大“利器”必然“倒逼”其对内部组织改革，对外部市场开放。在行政力量下的合并可以将企业做“大”，但是要想将企业做“强”又该从何处着手？答案是：提升效率为关键。

长江商学院副院长，战略学教授滕斌圣曾在《“互联网+”到底去连接什么》一文中表述，“互联网技术降低了企业的运营成本，并最终转化为生产效率的提升。所以，连接的目的在于整合资源，并快速满足用户需求。”由此可见，想要提升企业经营效率，除了管理上的投入外，最大的筹码应该是压宝在创业创新领域的投入，让移动互联网给企业注入活力，打造出一个具有国际化核心竞争力的“航母”。

五：“合并”横贯各领域、各业态，尊重市场逻辑"1+1>2"才算完胜

今年以来，不仅央企紧锣密鼓谋划重组，互联网领域的创业公司也都出现巨头合并案例。亿欧网曾先后报道了“滴滴”“快的”的牵手，“58”与“赶集”的联姻，“大众点评”与“美团网”的合并，“携程”和“艺龙”重组等。与央企重组的行政干预不同，互联网行业是市场和资本说了算。

虽然主导因素不同，但结果导向却是出奇一致——1+1>2！抛开企业合并之后可能面临人员调整，管理优化等棘手的问题。既然顺从“大势”走在一起，无非是想在业务资源互补联动、企业效益最大化，增强市场竞争力，占据国际市场空间，完成产业链重构升级等方面快马加鞭。

从传统企业（Online）和互联网企业（Offline）合并后的趋势来看，未来Online和Offline这两条平行线之间界限将越来越模糊。谁能率先抢占这一快车道那么将有可能完成一次华丽的转身。未来具体的商业模式应该是什么样子，其实这个答案已经不重要——基于创新中的实践，适合自己的才是最有价值的。

本文作者刘欢，亿欧网专栏作者；微信：handsomelh（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）。