媒介公司里，哪些部门才是真正的赚钱主力？
传媒行业发生了巨大变化，曾经产出比很高的部门却渐渐成为公司的“累赘”，而一些不怎么被重视的部门，却成为了企业盈利的主力。
最近这两年，世界发生了巨大的变化，尤其是传媒行业。它让所有人感到不安，无论是新加入者还是那些有着辉煌历史的老牌媒体，依赖媒体的广告主也在绞尽脑汁寻求更好的方式。
社交网络达到了令人难以置信的规模，其中隐藏着巨大的力量：有些内容能以极快的速度扩散至难以想象的范围。许多非常有价值的公司涌现出来，它们的成本结构与传统的公司有着很大的区别，而很多老牌巨头却在以惊人的速度衰落甚至瓦解。
其中最显著的就是媒介公司成本和收益结构的变化：那些曾经产出比很高的部门却渐渐成为公司的“累赘”，而一些不怎么被重视的部门，却成为了企业盈利的主力。公司的智囊团给出的建议总是过时的；去年的经验也不能拿来应对明年的经营……
在这个复杂多变的时代，我们该如何经营？哪些部门才是真正的主力呢？
作家&编辑
为公司贡献收益：95%
个人取得回报：5%
这个时代当个作家多么酷啊！尤其是那些很懂得读者心理的作者，他们可以创造一个独特的社群，把控其节奏，牢牢抓住读者的心。在每一家媒体的经历都会为他们积累大量经验，让他们的内容获得前所未有的曝光量。
同时广告屏蔽功能已经成为现实，不只是技术和立法的驱动，更多的是文化消费的作用。一些作家认为这是他们赚钱的好机会，因为广告主需要把广告打在这些吸引人的内容旁边，虽然其广告效果并不明确，但这种需求对于内容生产者来说当然是好事。而广告主也变得精明起来，他们不仅仅要求文案作者撰文夸赞其产品，还希望产品和内容有更密切的结合，以达到更好的传播效果。
没有意识到这个趋势的作家和编辑将错过这绝好的时机，他们会看着自己的同事一个个离开，去成为媒体变革的幕后推手：他们不仅是新媒体公司的财富，也将是新媒体营销的智囊。
视频制作团队
为公司贡献收益：95%
个人取得回报：5%
这是视频编辑最好的时代。几十年前，我还曾是HuffPost的首席技术官，旗下的网站23/6制作了那个年代最棒的喜剧片，但是耗费的成本太大了，网络也难以发挥任何作用。人们根本不了解他们，更别说为他们付费了。而那个时代已经结束了。
Facebook在2015年很好地利用了YouTube这个平台，让视频的重要性提高了十倍以上。不过很多公司都没有把握好这个机会，只是把视频当作微缩的内容来呈现。而Ze Frank的视频团队在BuzzFeed上有非常不错的表现，最近Now This和Dodo也凭借视频在Facebook、YouTube和SnapChat上火了一把。
视频从以前的锦上添花，变成了如今新媒体不可或缺的内容，视频团队如果能感知这种变化，应该离成功也不远了。
技术团队&专有技术
为公司贡献收益：5%
个人取得回报：95%
媒介公司作为科技公司的时代已经结束了，虽有有些公司还可以指望曾经用几亿砸出来的“资本”，但他们还是会在这个新的时期感到迷茫和不安。在一些非常热门的媒介公司内部，还形成了对立的两派：研发本企业专属的技术or利用现成的平台。VOX和华盛顿邮报都在努力给竞争对手推销其CMS（内容管理系统），赫芬顿邮报大概也在做同样的事情。但其中的信任问题可能很难促成这笔交易。
很多公司会发现，他们正在受制于自己的IT部门，技术研发难以赶上时代的变化，却在不断吞噬企业微薄的收入。
在新的一年里，聪明的做法是合理利用已有的技术，选择最适合自己的平台。而这些企业在2015年就做得很好了：Elite Daily、ViralNova、Business Insider、the Dodo、Higher Perspectives……
产品开发团队&产品本身
为公司贡献收益：15%
个人取得回报：85%
阻止媒体改变的往往是产品研发团队本身，他们花了大量时间学习网页制作等技术，到最后却发现自己掉进了一成不变的漩涡，不想有任何变动，任何突破。
但是优秀的产品经理人会带领团队摆脱老套，着眼于可控的内容，并以此吸引更多的关注。这虽然很难，却是媒体用户和流量增长绝好的机会。
社交媒体团队
为公司贡献收益：65%
个人取得回报：35%
我们经常能感受到社交媒体所发挥的巨大力量，但奇怪的是，无论是在企业还是媒体，社交媒体团队总是掌握很少的权力。也许是因为几乎没有人理解他们的贡献吧。
成功的社交媒体运营经理应该懂得怎样操控全局：与作家、编辑和视频制作团队深入合作，用最好的方式呈现他们的作品。但是最新的科技很少会有这样的意识，呈现形式和创作的内容之间有着不可逾越的鸿沟，根本达不到理想的传播效果。
我们不禁试想，如果让编辑和作者成为社交媒体的运营经理，让他们选择合适的技术，掌握核心数据，也许会有惊人的效果。
一些出色的社交媒体经理囿于其角色，被“困”在整个组织的内部难以发挥更大的作用。应该给予他们更大的空间，因为这样的人才正在逐渐涌现，并且不断涌向新媒体公司，和他们认为更有前途的地方。
本地应用团队
为公司贡献收益：5%
个人取得回报：95%
内容比任何时候都更需要自由的环境，来抵达属于它的读者，媒介公司通过运营自己的App来吸引读者就是浪费金钱。App运营团队要耗费大量精力积累经验，还会想方设法推广App本身，然而他们最应该做的是推广媒体的内容。
但几乎没有哪个App团队在全心全意为内容服务，产品运营团队给他们的指导更是在绝大多数情况下毫无意义。
CRO&销售团队
为公司贡献收益：35%
个人取得回报：65%
往往只有大型媒介公司会有风险管理总监CRO这个职位，CRO从公司的收入状况来判断最近的形式，他们往往会看到公司面临各种风险，却意识不到防范风险本身就是一种巨大的风险。
好的风险管理者很难得，他们会帮助CEO和其团队建立一个优质的内容工作室，向优秀的团队学习借鉴，不断优化自己的营销价值链，解决那些真正的风险。这并非易事，部分是因为营销人员比风险管理人员更难感知到这种变化，而且证明未来的趋势正如预测所料也需要一定的时间。这些都导致整个团队难以准确而高效地应对变化。
而优秀的风险管理者一旦解决了这问题，其作用将是无量的。
CEO&高层管理团队
为公司贡献收益：50%
个人取得回报：50%
首席执行官是整个公司的掌舵者，雇佣什么样的员工，确立怎样的风格…总之CEO决定了企业的现在与未来。做一个大媒介公司的CEO更是难上加难，无论这是一家新兴的媒体还是老牌的媒体。个性、思想、机遇和风险之间的博弈从未停止，公司高层需要用各种决策结束这些战争，但这绝非易事。
而小型新媒体公司CEO则处于一个非常棒的位置，他们有机会保持精简的团队，减少管理的成本，但同时可以达到同样规模的用户数量。与庞大的媒介组织相比，小的团队可以培养更紧密的关系，和更独特的团队文化，以及更清晰的全责分配。
投资人
为公司贡献收益：25%
个人取得回报75%
投资者似乎处于令人羡慕的地位，但世界变化太快了，他们往往也只是随意地作出决定。有时只会保守地抓住所谓的成功不放手，对于成本结构的变化视而不见，盲目地建设自己脑海中的媒介公司。
这也就意味着，他们学会了忽略现实世界的各种信号，而更多地依赖各种人脉搭建的网络。而在这网络中的创始人和首席执行官，则往往是凭借其自身实践的经历：怎样运用技术搭建公司的基本构架，怎样吸引众多用户，怎样获取收益……他们的成功理所应当。而投资者的成功则是基于对他们的信任。
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编译：刘建坤
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