创业企业应该如何设立正确的企业文化？分享最重要

创业时，你饱含满腔热血，在最恰当的时期选择了最正确的人，为了你们的梦想准备轰轰烈烈的大干一场。不仅是创始人，所有的员工都以最大的热情参与其中，一切看起来都是那么顺风顺水。公司没有资金链的问题，也没有任何工作上的阻力。那么是时候定义企业文化了吗？

但在这之前，我们还需要明确一些事情——如果在我们在定义企业文化的时候，就想当然的认为它的目的是为了激励员工为公司的发展做出更多的 贡献，那么一开始方向就错了。为什么这么说？文化这种东西本身就不是可以定义的意识、主观的东西，一旦被套上规章制度的外套，来限制人们什么可以做，什么 不可以做，基本就发挥不了企业文化本身的作用，对于员工来说也不会有任何的吸引力。

了解到这一真谛后，我再我的公司中将其落实到实处，实践证明，我做的很对。在周末的时候，不管是领导还是员工，大家聚在一起做做瑜伽、聊聊天分享一下心得或者是办一个慈善晚会什么的。然而这一切看起来似乎没有那么正常。

为什么我会这么说？因为这一情况在公司内部是很少见的。我的员工不论是在工作上还是在空闲时间都有慢慢的热情，他们的身上充满了激情和力量。每个人都会有 形形色色生活和工作的压力，但是一旦这被带到公司的发展中来，似乎并不是什么好事。况且强迫而来的交流估计也只是走走形式的表面文章。

有的时候我们也会在快节奏的发展中停下来想一想，我们真正需要的企业文化究竟是什么？但是不管是什么，我们都希望它简单易于掌控。我们也一度反感酒会这样 的场合，想当然的认为酒精这种东西只会坏事。虽然很多生意都离不开饭局，但文化这种东西却恰恰相反。企业文化就像是520胶水，它对于员工之间的聚合作用 是其它事物所替代不了的。

树立企业文化是一个多方面的事情，真正的秘诀就在于要学会尊重企业中不断发展的小群体。不要把他们看作是威胁的存在，很多时候我们可以从 他们身上学习到很多东西。忙着给他们打上自己的印记和公司的标签时，还是给他们一点自由发展的空间为好。如此以来，公司旗下的产品就会充满满满的文化气 息，更能够满足客户的需求，而不仅仅是冷冰冰的物体。

如果企业文化和民族文化一样被定性，通过强记强背的方式让员工牢记，这和公司章程还有区别吗？从另一个方面而言，这体现的也是你对员工足够的信任。换句话 说，对于公司的那些高层人员而言，他们的地位你应该是绝对信得过。当然，这也包括大老板你自己。而他们的榜样作用是完全能够让员工们效仿的，他们会模仿， 并且树立自己的远大目标，这将会十分有益于营造正确的企业文化氛围。

作为公司的老板，你也可以通过放低身段的方式去了解员工。比如了解他们下班会做些什么，周末会有什么活动等等。这不仅会拉近你们的关系，帮助你了解员工， 也会增加员工的存在感和他们的工作积极性。企业文化其实就是人性的交流，而其中最重要的就是互相尊重。别把他们想当然的压榨，没有人会乐意做花生被榨油。 鼓励他们创造和交流，给与他们坚实的物质保障就是正确企业文化发展的前提。

企业文化不是那种素质拓展活动，相比于欣赏你的三脚猫吉他水平，员工们会更乐意学习一些写策划案的方法，这会增加他们的自信心，也是公司发展灵感的源泉。 至于摆架子，给员工最后期限做出方案的这些老一套还是成为电视剧里的情节吧。有时候强迫是必须的，但是没有人喜欢强迫。选择正确的表达方式，让员工真正理 解你的需求，让他们认识到自己的重要性，而不是可有可无的存在十分重要。

总而言之，言而总之，树立正确的企业文化不是一件容易的事，而正确的企业文化又有着润物细无声的巨大作用。成功之士往往是看清了这一点，做到了这一点才有站在创业浪潮上的优势，才有渡过这个资本寒冬的御寒宝典，真正的王者不过如此。

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