5大明星给你AS计划！StarVC+蚂蚁金服想干啥？

谁说大明星不会玩互联网？

这里的“玩互联网”，不是指在社交网络上一呼百应，“自带势能”本来就是明星与生俱来的优势；而是指用互联网思维做投资、做生态！这里面最引人瞩目的，便是这两年冉冉升起的Star VC。

随着与蚂蚁金服达成战略合作、并推出面向几亿中国年轻人的AS计划，短短一年，Star VC已经从“势能投资”走向“生态建设”。这让许多傲娇的互联网行业人士，也对任泉等明星的悟性和执行力刮目相看。本期深受读者欢迎的《互联网列传》专栏就来简单八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【“AS计划”强强联手帮年轻人成长】

昨天（12月3日），一则新闻引起了中国年轻群体的广泛关注。

这便是，在蚂蚁金服商学院成立一周年活动上，Star VC和蚂蚁金服联合宣布，双方将在2016年联合启动AS计划（Ant Financial+Star VC），通过蚂蚁金服商学院这个教育平台和Star VC一起共创运营。

先介绍一下联手双雄的背景。Star VC是一个创投机构，由任泉、李冰冰、黄晓明三大明星在2014年联合创建。成立之际，便在娱乐圈和投资界掀起不小的轰动，更创下了一天收到3000个商业计划书的纪录。今年10月，国际巨星章子怡、影帝黄渤加盟，共同担当合伙人。Star VC开始发挥滚雪球般的威力。

而蚂蚁金服自不必多说，几乎每一个中国网民都在使用其互联网金融服务。从11年前支付宝成立，发展到如今的蚂蚁金服，其主力人群一直是年轻人。去年底，支付宝“十年账单”的数据显示，以余额宝的用户分布为例，80后占比为43.9%，居于首位，90后占比33.2%，紧随其后。

一个是年轻人追捧的偶像发起的创投基金，一个是年轻人大量使用的互联网基础服务。双雄联手，旨在提供一个完整的年轻人成长发展计划。其实，大家在生活和工作中应该会经常遇到处于大三、大四年级的准毕业生，面临毕业、就业或者创业等选择时，很多人呈现的状态是“迷茫”。这是一种常态，谁的人生不曾迷茫？

任泉回忆，当年自己大学毕业时也面临演员一条路走到黑、还是演艺生意两不误的选择。当时，刚毕业的任泉借钱开餐厅，家人朋友都表示不理解。“我庆幸当时的选择和坚持”，任泉说，尽管一路也吃了不少苦，餐厅生意却越来越好。从一家只坐得下8个人的巴掌小馆儿，到如今的多家全国连锁店，至今已经18年。

现在， Star VC作为拥有明星资源、明星粉丝资源的投资基金，更应该承担起这个优势所担负的责任，起到对年轻人的正确引导作用，无论是投资还是创业、职业选择等，能真正帮助到有想法的中国年轻人，也是尽到一家企业的社会责任。而蚂蚁金服也看中了Star VC的势能和入口力量，因此一拍即合。

据悉，2016年双方将合力开拓年轻人成长的市场，目前计划的合作“阵地”主要为大学校园。不得不感慨一声，生活在互联网年代的年轻人，可比我们当年幸福多啦！

【入口自带势能，Star VC品牌输出】

回到一个严肃的话题，蚂蚁金服star vc这两个看起来八竿子打不着的公司，为什么要合作呢？

答案很简单，因为Star VC是年轻人的入口级产品，天生爆款、自带势能。

“入口”是互联网行业特有的名词。于腾讯，QQ/微信是入口级产品；于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于百度，网页搜索是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。于美团，餐饮团购是入口级产品。于滴滴，打出租车是入口级产品。

我在年度培训公开课【重创新】中提出：入口的本质，是一个与用户最“重度连接”的产品或服务，以此为根据地，逐渐延伸企业的整个商业体系。其实，互联网经济的核心模式就是入口模式，互联网公司的秘密就是打造入口级产品！

从成员来看，黄晓明是目前中国头号小生，李冰冰是国际上炙手可热的中国女星，任泉也是多年的一线男明星。这三人的名气再加上联手抱团，大众影响力要远远超过IT和VC行业。后加入的“国际章”地球人都知道，而黄渤更是票房保证、多个影帝。这五大明星的粉丝，加起来超过一个亿！而且忠诚度极深、网络上活跃度极高，这不是强势连接是什么？这不是入口是什么？

其实，Star VC这种玩法的核心，正是强大的大众知名度，这是所有传统VC都难于比拟的。这就叫势能，究其本质，便是以强大的知名度作为“势能”，进行跨界，从娱乐圈成功进入投资圈。

换言之，即便强大如蚂蚁金服与Star VC这个入口合作，也能完成借势，迅速建立起与年轻人的强连接，妥妥的双赢啊！

放眼未来，将会有越来越多品牌都会Star VC合作，Star VC的品牌价值也会越来越高、越来越多元化。

【做大生态才能赢得更大的未来】

从Star VC的角度讲，这次与蚂蚁金服合作，亦是其不断做大生态的关键一步。

2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

过去一年，Star VC从一个单点（创投机构）开始，自己投了许多创业公司，开始做成线（整合能力）；现在，通过与蚂蚁金服这样的战略合作成了面（BD层面的异业联盟）；以后，则要不断走向体（生态）。

任泉认为，大家往往更容易注意到Star VC的明星效应，但实际上在过去一年，Star VC已经逐渐加深了对互联网行业的理解，在这个领域的投资成绩可圈可点。自2014年7月成立以来，一年多来，Star VC已经投资了包括秒拍、韩都衣舍、坚果电影院、财加、明星衣橱、融360等公司或APP，其中“财加”已经于今年10月登陆香港主板。放眼整个创投行业，这个业绩都是相当出色的。

Star VC不仅是一支投资基金，其行为也具有了很强的社会性，怎么做一个好的引导，对于Star VC本身来说至关重要，如何能让这些粉丝发挥出他们更多的自有价值，也是Star VC发展壮大中的一个重要课题。

那么，如何倡导健康的生活方式，引领年轻人成长，不仅关乎Star VC自身的品牌，也与合作企业的品牌和发展方向相关。而且，这种全面的服务和帮助不可能是Star VC几家就能完成，这需要开放连接、搭建生态。

当然，做大生态是一种新玩法，它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。

【结束语】

我一直觉得，明星“魅力人格体”的入口价值，尚未被真正发掘出来。其实在美国，迈克尔乔丹退役后赚得一点都不必运动巅峰时少，而刚刚宣布退役的传奇巨星科比也开始向阿玛尼学习经验之道。

而在中国，拜互联网之所赐，更多新型“明星+互联网”的商业模式正在诞生和深刻蕴育。最突出的例子，便是Star VC。通过一年多的摸索，任泉本人也成功转型为一个出色的商人、一个投资人，或者说一个互联网人。

方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。