组织革命：企业该如何找到对的人

以前讲到企业升级移动营销面临着三场革命。即思维革命、组织革命与技能革命，三场革命一环扣一环，思维革命讲过了，换脑子，今天将将组织革命。有人说企业问题归根结底都是人的问题，组织问题。此话也许太武断，但组织革命的确是营销革命成功的关键。

微信运营做的好不好跟微信工具本身没多大关系，关键还是运营思维和方法。所以营销人90%的时间应该放在思考上。

——题记

思维革命解决人的认知意识问题，组织革命就要解决人的筛选、培养、架构、考核问题。组织架构，管理激励，组织制度都是用来保障思维革命成果的。移动新媒体团队是独立出来，辅助来做，是短时应急还是长远设置。如果一个企业想升级移动营销，那么首先应该找到正确的人，才能做正确的事。

培训了许多企业，辅导不少项目，也见过不少新媒体营销人，这里分享我关于招人、管人与培养人的几个观点。

如果你打算让员工兼职做微信运营，我建议不要做。除非企业本身没有抱什么期望，而是人有我有，否则那只是给员工多增加无用的工作量而已。所以经常地情况是其他工作忙得一塌糊涂就忘记微信了，或者随便找点内容发出应付，根本没有时间去思考精细化运营。

事是人做出来的，有人则有事。人可以是有经验的，也可以是有潜力的。但不能选有专业认知错误的人，所以企业老板或市场主管要懂些营销专业知识，至少可以识别真伪，否则，建议找专业机构或身边懂新营销朋友作为面试顾问。我觉得主要从3个方面评估，学习能力，专业度，品行态度。学习能力排在第一。

很多企业都面临一个问题，三四五线城市找一个新媒体运营可费劲了，花钱都找不到人。为什么那些地方没有这样的人，不是出不起钱，而是没有圈子环境，缺少行业氛围，对话交流的人。所以我建议企业有条件，不妨把营销运营搬到北上广深杭等地。

曾有营销人炫耀说，XX公司多好，不像其他家有粉丝有销量业绩考核。后来我们一帮做电商的经常聊又通过哪些方法提升粉丝转化率，这个月带来多少销售。再后来他开始羡慕我们了，感觉自己工作没有成就感。曾经我有个学员跟我说，他们家运营人员离职了，与工资无关，只是抱怨每天发些内容不知道产生价值在哪里，这活是在浪费生命。

其实营销一定带有目标的，每个目标都是可以分解为指标的。制定kpi不仅是为企业评估效果，更应该是反映营销人的成绩，看到自己创造的价值。但往往一些人不理解，不喜欢制定各种数据指标，认为公司为了自身利益，其实不是。KPI是双刃剑，用得好企业与员工皆受益。