获李丰投资 他打中所有HR的七寸 搭建一个互助社区

◆   李杰

文| 铅笔道 记者 云湛

►导语

“虽然有着多年技术和产品的经验，但我只能给自己打70分。而对HR工作的热爱，我觉得可以打99分。”李杰笑着对自己的能力做此评价。

李杰在华为做了2年软件开发之后，回到杭州带团队做技术与产品。2010年，在很多人诧异的眼光中，李杰主动转型为HR，1年后开始执掌近2000人软件公司的HR部门。5年后，他初步有了要做HR互助社区的想法。

HR群体最大的痛点在于“招聘”，李杰选择由此切入。8月中旬，他上线了“互推网”PC端Demo版，产品有两个功能：共享社区、悬赏职位。在“共享社区”中，对于需要帮助的求职者，HR会写上专业的推荐评语，为候选人对接合适的HR。而在“悬赏职位”，企业可发布职位与悬赏金，平台用户在与求职者沟通且征得同意后可进行推荐。

11月，互推网上线互助问答，类似HR版的“知乎”。HR点击“我要提问”可提出问题，内容可以是专业知识技能、经验问答，也可以是八卦内幕、小道消息。而在“我要回答”版块，HR可回答问题。

◆   互推网“悬赏职位”界面

同期，互推网获峰瑞的天使投资。（铅笔道尊重创始人意见，为其具体金额保密）

注：李杰已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性作背书。

抓HR最大痛点

2006年大学毕业后，李杰独自拎了只行李箱南下，

在华为深圳总部做了2年软件研发，之后回到杭州浙大网新做技术和产品。在杭州，他组建的数据库团队实力、规模仅次阿里。但在这2年时间里，一些HR相关课题让李杰着迷不已，如“如何打造一支战斗力和凝聚力都很强的团队”“如何打造一款优秀的HR互联网产品”等。

2010年，在很多人诧异的眼光中，李杰转型为HR，并考入浙大MBA进行体系化学习。1年后，26岁的他已在拥有近2000名员工的网新，做了HR部门的“分舵主”。

15年初，在参与创业过程中，他发现杭州创业公司，HR人员两极分化严重：很少有初创公司，在招聘、员工激励、文化建设等方面做得很好，能让创始团队把主要精力放在产品和业务上。大部分初创公司的人力资源工作还在摸索中，甚至HR工作由行政兼着来做。大部分初创公司HR普遍较忙碌，但招人成效不高，并在工作上有很多困惑。

而这些HR大多选择通过 QQ群、微信群互助学习。QQ、微信群交流起来即时性好，但有2个问题：1、之前分享过的资源、经验，常会被掩盖掉，同样的问题，在不同的时间又会有人问，反复“炒冷饭”。2、讨论话题受众太小。一个圈子讨论的话题可能全国70-80%的HR都很关心，但一个群里受众仅有200-500个。

李杰一直在思考，有什么渠道可以帮助这些HR。他的初步想法是搭建起一个平台，让资深HR去帮助HR新手，一方面，平台可把经验用结构化手段沉淀下来，另一方面还可以扩大圈子，让全国范围的HR互帮互助。

有了想法后，李杰马上想到了自己的同班同学蜜蜂，后者有近5年阿里巴巴高级运营经验，后转型为资深HR。在杭州江干区的一家咖啡馆，李杰拉上自己几个同学，河马、狒狒、蜜蜂，几人边吃边聊，李杰将自己的构想说了一番。3人听了一半，就当场表态，大意为：你要做什么事儿我们还不是很理解，但班长你一直是个敢想敢做、靠谱的人，给我们点时间交接工作，以后就跟着你了。

狒狒是李杰大学同学，河马是其浙大MBA同学，两人在各自领域都小有成就。狒狒在恒生、阿里巴巴等公司有近10年的Java开发经验，擅长架构和后端开发。河马是连续创业者，虽然是典型高富帅，坐拥豪车数辆，却很能吃苦拼命。

有了一起扛枪的兄弟，李杰信心满满。从何处着手，他早已想明白，并深知HR圈“七寸”所在是招聘，它虽是人力资源六大模块中的一部分，但却是HR最大的痛。“HR收到10份简历，可能只录用1位。”

初版上线

8月中旬，互推网上线了PC 端Demo版，对于需要帮助的求职者，HR会写上专业的推荐评语，为候选人对接合适的HR。

除了“共享社区”外，平台还有“悬赏职位”版块。“如果招一个产品经理，年薪20万元，一般情况下，企业需付给猎头4万元（推荐费）。其实，企业大可拿出5000元作为赏金，让HR把职位发布在互推网上，平台其他用户在与求职者沟通且征得同意后可进行推荐。

初期，李杰的团队找来200名种子用户，一半是自己熟悉的HR，这些人是从自己QQ群、微信群引来。另一半是陌生的HR，是从58同城、Boss直聘、脉脉上邀请而来。“这种做法更能全面地收到产品反馈。”

“大家对该产品还算喜欢，但也有反应体验还不是很好。”最麻烦的环节在于上传简历。为了便于检索，用户在上传简历时，需要手动输入较多的文字信息，这会增大工作量，他们需要一种能自动抓取信息的功能。“这个需求看似简单，但技术难点还是挺多。”

2位核心成员加入

10月份，海豚、野猪的加入，让产品进展大大加速。海豚是李杰的学妹，跟蜜蜂关系要好，在韩国一次自由行时，二人第一次认识。海豚是“点我吧”的高级产品经理，还是20多人的产品经理团队中最拔尖经理之一。彼时，“点我吧”刚获得海豚老东家阿里巴巴C轮融资。“这个时间点离开真不是好时候。”李实话实说。

在杭州西湖区两岸咖啡，李杰与海豚聊了5个小时，海豚本身对心理学很有研究，“心理学一定程度上跟人力资源相关。”又觉得李杰本人靠谱，当即决定加入。

野猪是李杰的大学同班同学，来自恒生电子、阿里巴巴的资深前端开发，在10月中旬也正式加入。 10月底，产品UI设计、前端交互、产品体验得到了提升。

期间，为了让更多的HR能参与进来，互推网增设邀请功能。“每位HR都有自己的圈子，如果他们认可自己的平台，就一定乐于让人知道。”HR每邀请一位用户，可获赠50积分。

获李丰投资

同期，在浙江省图书馆的BAT精英俱乐部上，李杰作为代表之一介绍了自己的项目，“类似于路演。”李丰是评委之一，也作为投资人代表上去发言，俩人第一次见面。路演结束后，李丰找到李杰，表示对此项目很有兴趣，但着急赶往萧山机场，李杰就开车顺势送他。

在车上，李杰把做项目初衷、产品、团队背景详细给李丰讲了一遍。李丰不断点头。“HR既是需求方又是供应方，类似C2C模式，教育成本更低，另外这些HR未来都代表着企业人力资源服务的入口。”李杰产品技术转型HR的履历，也让李丰眼前一亮。不久后，互推网获得峰瑞资本的天使投资。

11月，互推网上线“互助问答”，做只面向HR群体的“知乎”，在“我要提问”版块，HR可提出问题，内容可以是专业知识技能、经验问答，也可以是八卦内幕、小道消息。在“我要回答”版块，HR可回答问题去帮助别人。

◆   互推网“互助问答”界面

接下来，李杰会把入职背景调查作为业务的另一个重心，即将推出的“一键互助背调”功能，通过HR互助调查+大数据，为HR提供质量更高、价格更低的背调服务。

未来，李杰希望能有这么一天：很多HR每天有事没事时，都能登上互推网，就像自己以前做技术时，经常阅览CSDN一样。