我为什么重回《通信世界》

在路上 

——写在《通信世界》第三次改版之际

吴晓波前一段时间写了篇《敢死队犹在，特种兵已死》的文章，嘲笑传统纸媒行将朽木，完败于新媒体。虽然此前已有多家纸媒停刊的消息曝出，许多传统媒体主编跳槽，有关传统纸媒转型之路已死的讨论不绝于耳，但吴晓波的这篇文章还是激起了媒体圈的争论，赞同者，反对者，吵嚷之声不绝。尽管反对者很不情愿，但让人可叹的是，他们写的文章，只有在微信朋友圈传播，才能引起关注。

大势所趋，新媒体取代传统媒体只是时间的问题，不管我们这些做纸媒的人有多么的不情愿，但大势不可违。不过有人会问，那你为什么还重返《通信世界》？

说来话长。1999年我初进《通信世界》，正赶上这本杂志创刊。《通信世界》借着中国电信业改革的大潮参与到通信业发展的洪流中。初创的《通信世界》虽然印刷的比较粗糙，但每期的内容还是有不少的精品，从中国加入WTO对通信业的影响，到电信业重组，从DWDM波分复用到3G技术标准大讨论，《通信世界》几乎出现在行业的每一角落，每一个时段，参与那个时期的所有通信业大事件的报道。《通信世界》是那个时期最活跃的通信行业媒体，我们有新闻报道、专题策划、产业分析、技术聚集，可以说，是那个时期中国最全面的通信媒体，一改以前通信业技术媒体占主流的局面。

在《通信世界》的编辑史上，经历过两次大的改版。2005年那次改版，是《通信世界》黄金时期的第一次改版，因为在业界的影响力巨增，一本刊物已无法承载更多的内容和广告，所以当时改为一刊双本。但杂志定位没有改变，还是坚持“观察、研究、批评、推介”的办刊方针，只是栏目设置上更加成熟，采编流程更加完善。

2007年我离开《通信世界》，之后《通信世界》又经历了一次大的改版，定位为“融合通信的推动者”，栏目设置也有了很大的变化。发展至今，再没有太多的改变。2015年6月，邮电出版社信通传媒公司领导邀请我出任《通信世界》全媒体平台总编辑，当时心里也是很犹豫要不要回去，主要原因还是文章开篇所说：在新媒体发展大势下，传统纸媒还有希望吗？

但最后情感还是占了上风，至少在心中，我还坚持认为，在信息通信大行业中，还需要《通信世界》这样的专业的媒体，关键是我们如何去做，去适应新媒体。

《通信世界》发展到今天，已是一个全媒体的平台，除了《通信世界》杂志外，还有通信世界网（cww），通信世界自媒体（微信公众号等）。对于这三个平台，经过深入的思考和讨论后，有了一个明确的定位：《通信世界》要“深度”，通信世界网要“广度”，通信世界自媒体要“精度”（篇幅原因，不展开讨论）。

基于这样的定位，《通信世界》在创刊16年后，开始了第三次大的改版：杂志的编辑方针重归“观察、研究、批评、推介”，不仅是向前辈致敬，更是因为，我认为，一本杂志必须是一本有“态度”的媒体，一本有“温度”的媒体。

改版后的《通信世界》将划分为五版块：新闻、特别报道、产业、技术和终端。栏目上更加细化，除了常设栏目外，新增了“专栏”、“创业”等栏目，让行业各阶层的人都能有一个发声的平台，关注每一个行业的新进入者。

在新媒体来势汹汹的今天，盲目的转型或者盲从，对于传统媒体都是致命的。新媒体改变的是媒体传播的载体和形式，但内容永远都是一个媒体的“灵魂”，不分新媒体还是传统媒体。所以，做好内容才是生存关键。在新媒体的冲击下，纸媒或许会很艰难，但作为一本行业媒体，专业性、前瞻性是体现其“深度”的最好方式。未来《通信世界》将会在内容上深耕细作，力求给读者呈献更多的精品。

或许我们的杂志发行量会下降，但我们将会借助新媒体的翅膀，将我们的影响力传播的更远。

新的一年，新的征程，《通信世界》在路上，伴随通信行业发展，陪伴所有的读者，有梦想，一路前行。