不讲生态故事 酷开“亮剑”说了什么？

10月12日，“酷开亮剑－揭秘互联网电视生态”发布会在深圳如期举行，酷开董事长王志国亲自上台开炮，言语之犀利甚至让不少人觉得，在行业中一直寡言少语的酷开也开始对友商摆出一副“撕逼”的架势。

而酷开难得一见的“揭秘会”也不可能仅仅是为了给友商讲故事，那么，不讲生态故事的酷开，此番亮剑又说了什么？

优质生态需强强联合

智能电视、互联网电视时代，生态是我们经常听到的一个词，然而生态也是经常收到争议的一部分。

王志国认为，只有BAT这样的在某个领域做到非常极致的巨头，才能做真正的生态，因为生态要有根基，如果某个领域没做好，就来做其他的，很难达到真正的生态效果。

许多一流内容商，如腾讯、爱奇艺等，以资金和用户优势，专注于内容生产，更容易获得终端厂商的青睐，可快速低成本获取到更多的终端用户。

而互联网精神的真正价值，在于处于不同优势地位的行业成员相互合作，例如互联网影视内容企业和终端企业强强联合，同时推出符合时代发展趋势，兼具互联网优质内容和良好硬件体验的电视产品。

酷开脱胎于强大的终端企业，有足够的硬件研发和售后服务能力，并且深刻参与和理解互联网电视的发展，了解优质生态需强强联合，并不是由哪一家企业或品牌来建造，这也就意味着酷开清楚自己在互联网电视行业所处的正确位置，知道边界在哪，即专注做好终端本身。

酷开模式构建可持续运营平台

除了对行业的尖锐剖析，在此次发布会上，酷开模式也被解释为集合创维、酷开两大终端品牌，聚合腾讯、优朋、爱奇艺等内容输出，面向向用户打造智能电视可持续运营平台。

在硬件上，王志国强调，酷开向用户提供的终端产品在体验上要做到像PC和Windows一样持续升级。

例如对单一品牌下，不同型号产品使用不同芯片对大部分电视机厂商来说，在后期维护上往往充满挑战，而酷开则是利用丰厚的经验积累，将多颗不同的芯片维护得像一颗一样。

此外，更加令人注意的是同样被解释为“不是技术，而是经验积累”的酷开系统，作为国内较早专注智能电视系统研发的品牌，发布会上，王志国透露，酷开系统的激活总数已达1200万，其中，日均激活用户约2万，日均活跃用户约400万。

酷开系统支持的设备囊括创维和酷开两大品牌绝大多数型号，覆盖面人群更宽泛，“最好的内容+最可靠的终端“才能持续为用户提供优秀的软硬件服务，而酷开系统无疑是酷开在用户体验上的落脚点。

4K电视售价迎来新低

王志国放言，“今年国内互联网电视品牌会增至15个，但明年将只剩下5个互联网电视品牌”，“前段时间，资本市场好，但现在资本市场泡沫被挤掉。”加上一些互联网电视品牌面临的质量危机和市场的价格战，竞争将会更加激烈。

而酷开此次携手合作伙伴腾讯视频，推出全新产品U50，以整机、无捆绑、无运费的2799元高性价比，也实实在在的亮出了一把“真剑”。

酷开U50以价格挑战市场，担负着4K电视普及的重任，据介绍，U50集合酷开在研发供应链的优势，搭载4K显示屏以及64位处理器芯片和64位酷开系统，同时配合腾讯视频提供的海量优质内容，将4K智能电视的价位拉到新低。

随着互联网电视概念热度的不断升温，越来越多的互联网品牌不断涌入电视领域，从之前拿出10亿投资内容的小米，到最近接连出现的微鲸电视、风行电视，大多数互联网电视品牌都想做成“硬件终端+内容”的综合体。

而在这样一个大趋势下，酷开却强调开放合作，内容提供商与终端企业优势互补，做自己擅长的事。

酷开发布U50，挑战4K电视行业低价，可以说是终端企业在产品和供应链优势上的一个体现，而至于对于互联网电视两种发展思路，谁将真正走得更远，则还需要时间揭晓答案。