优土爱奇艺秀肌肉：两种模式，谁是真理？

互联网行业永不乏话题，携程去哪儿合并案余波还未散，爱奇艺与优酷土豆（合一）就要刚一波正面。双方昨日分别在上海和广州召开营销大会，大会主旨也很简单，就是要向行业特别是广告主们“秀肌肉”。

强者崇拜的年代，谁肌肉更强就赢得更多“兄弟”，兄弟多了就能造就更大生态。巨头怎么玩的，龚宇和古永锵这些年自然都没少研究。

所以对这次营销大会，两家都不马虎。这边是爱奇艺在广州召开“iJOY悦享会”宣布其年度营销战略和内容战略。同时公布最新数据：单日1.5亿独立IP和1.8亿设备访问，和单日播放11亿次和1.9亿小总时长；

那边则是优酷在上海召开“态·合·视”营销大会，“绯闻男主角”古永锵在阿里收购案后首次登台面对行业。优酷土豆提出“内容+品牌”战略，并宣称实现月覆盖用户5.8亿，月度人均使用次数69.5次。

总体来看，在视频行业完全开启巨头模式后，爱奇艺、优酷土豆在内容策略、变现策略方面都开始体现出很大差异：

爱奇艺延续过去几年的犀利攻伐策略，在内容层面继续高举高打，在大制作版权、纯网自制、综艺等方面砸入重金。其宣布将在2016年推出20部以上的10亿播放量级剧集，还有《跑男3》之类的独家内容，列表拉出来确实相当唬人。

在商业化策略上，爱奇艺在传统广告流量变现外，基于其流量优势和独家内容优势开始强化会员模式。在《花千骨》等剧集上尝到甜头后，爱奇艺方面表示明年要通过自制和采购提供40部会员剧集，其高管杨向华甚至喊出“会员收入逐渐成为中国视频行业主要的营收来源”。

而优酷土豆的总体战略也很清晰，就是开始与东家阿里体现一致性。

这包括在内容层面，优酷土豆加强延伸其UGC和自频道理念，在版权投入方面追求早期IP，并同时开始与阿里影业谋求联动，以更多强调其“文化娱乐生态蓝图”概念。

在商业化层面，优酷土豆则新推出了“品牌+内容”理念，其核心本质则是视频行业热议快十年的“流量+电商”。随着阿里全资打包优酷土豆，将视频流量直接转化为电商流量终于有机会真正落地。“小视频制作者+淘宝店”的理念，也是阿里基于优酷土豆强UGC属性做出的最佳决策。

全面开启巨头模式后，网络视频行业的两大问题

随着爱奇艺和优酷土豆的未来策略清晰，我们会发现中国网络视频行业这才算终于全面开启巨头模式。而在爱奇艺和优酷土豆的问题上，也衍生出两大有趣发展方向，就是：

爱奇艺为攻，能否为百度连克网络视频？

优酷土豆为守，能为阿里换得几多流量？

百度有三大烧钱业务：视频、OTA和O2O，分别对应爱奇艺、去哪儿和糯米。在去哪儿、携程合并案上，百度以极度漂亮的手法控制了整个OTA行业。而在网络视频战场上，百度显然也非常想如法炮制。

好消息是，不同于去哪儿始终被携程的体量优势压制，时间这次站在了爱奇艺一边。去哪儿在线下的布局要在一年两年后才体现效果，而爱奇艺在内容方面的投入则能立即体现在流量增长上，这为爱奇艺急速撑大盘子提供了可能性。

在营销大会上，爱奇艺宣布实现每日1.5亿独立IP访问、日播放11亿次和1.9亿小时播放时长。爱奇艺宣称其已经实现日均覆盖、月度覆盖、月度时长第一的“三领域”覆盖；

而优酷土豆则侧重其5.8亿的总月度覆盖和人均69.5次的循环访问，意在强调其在视频行业长尾流量的优势。

爱奇艺和优酷土豆的不同策略背后，是百度和阿里对流量的不同理解：百度内核是搜索，其流量集中在头部关键词，爱奇艺自然采用重版权投入，以高价值内容换取高质量流量完成变现。

优酷土豆则正成为淘宝天猫在视频端的延伸，以UGC内容的广度覆盖淘宝海量商品SKU，完成阿里的电商流量转化。作为流量消费方，阿里从无需在意其收购来的流量池的排名。      

但随着Bilibili等新兴UGC视频社区兴起，以及携海量独立用户优势的腾讯视频虎视眈眈，轻版权投入的优酷土豆的大众路又能走多远真心难说。毕竟，拍好一部视频作品并非没有门槛的。

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