携程、去哪儿：BAT的博弈与妥协

携程与去哪儿换股，博弈与妥协，与美团合并大众点评一样，是2015年互联网史上浓墨一笔。当然，也是所谓O2O江湖格局里程碑式的一夜。

合并案或是利益联盟，一旦公布，便注定了结局，虽说内部资源协调与人事统筹、变动，尚需时日，不过，剧本却是早已写好，变化的，只是其中往来穿梭的配角，花边插曲。

当然，如果往上说，且无论是背后的李彦宏，抑或马化腾、马云，其实也如棋盘中的过河卒，越了楚河，翻了汉界，也只能往前冲，顺势而为。世事如棋，局局新，只不过，BAT的大佬，有更多自主性，或者说，他们的自觉更是敏感。

携程换股去哪儿，最大赢家是百度，李彦宏。

2012年，移动方兴，沙场演兵布阵，李彦宏呼唤狼性，马化腾强调饥渴感，而马云则提出“火烧南极洲”。BAT是大公司，大公司有大公司的好，也有大公司的病——有资本，市值高，资源遍地，却也因此容易堕入官僚做派，座山吃空。互联网就是如此，其兴也勃焉其亡也忽焉，江山旖旎，凭栏四顾，BAT之所有是BAT，从2012年三家公司焦虑与变革的决绝，可见一斑。

O2O，有人说，还是BAT的天下，口碑、阿里旅行、美团之于阿里，大众点评、58同城、艺龙之于腾讯，糯米、去哪儿之于百度，BAT还是BAT，O2O江湖幕后的扯线之手。不过，另一番话其实也可以说，BAT都老了，O2O不宜或不能自己玩，假人于手，投资结盟。

为什么说，携程与去哪儿换股，最大赢家是百度，李彦宏？其实很简单，衣食住行、吃喝玩乐，糯米惜败美团、大众点评，出行方面Uber较滴滴出行还有距离，虽然O2O是长线阵地战，但也要讲时机与布局。先发则力，居高而下。

若干市场中，在线旅行，百度最能抢得先发优势，居高临下，所谓拆二立三。

携程与去哪儿换股，达成利益联盟，在线旅行市场，便能迅速确立领先优势。且无论阿里旅行与美团，甚至其他势力，短期内至少威胁不大。携程换股去哪儿，百度是换取的是时间。因为市场瞬息万变，但同时O2O却又是长线厮杀。

沙盘演练，BAT的投资与布局，两个词概括：战略与威慑。

携程与去哪儿的故事，其实从2013年开始便甚嚣尘上，直到今年才落定尘埃。为什么？一句话，叫形势比人强。最初，两家合并，最大问题是，谁主谁次，谁做CEO，谁出局。也是这两年，梁建章回归携程后，先后投资途牛、易到，再吞下艺龙，种种手腕，将自己手中筹码不断加大。而去哪儿，则是进一步把增长率做上去，加速追击，不过，去哪儿在加大自己筹码的同时，也扩大了亏损。

携程与去哪儿，一次又一次谈判，互不妥协，不过，市场最终让彼此做了一次利益最大化的妥协——也就是换股。利益最大化中，自然也有委曲求全的牺牲。

携程与去哪儿换股，更应该解读为百度收编携程，与之达成利益联盟。

商城其实就是利益博弈，人为刀俎，我为鱼肉，如此换股，其实也是去哪儿作为一家独立运营公司，公司利益最大化的必然选择，何谈有“私”。

去哪儿接受百度控股投资，有了百度流量支撑，才有得与携程抗衡，成为一方势力。只不过，利益只臣服于更大的利益，于公司而言，无论携程抑或去哪儿，各自为政，相持不下，最终是渔翁得利。与其鹬蚌相争，不如快刀一斩，利益联盟，以时间换市场。

携程与去哪儿、滴滴出行、美团与点评，皆是如此。

没有“私”，只有势，形势比人强，形势逼人强。

创始人、BAT股东、员工、管理层、机构投资者，以上种种合力，最终成了一家家血肉之躯的公司实体，公与私，界限其实就是最大利益结合。门第、帮派种种也不过是利益纠结时的暂时标签。

滴滴出行是哪一帮？是阿里、腾讯投资，没错，但其实它属于一个独立崛起的互联网新的一极，阿里、腾讯不过是它的战略投资股东而已；美团、大众点评呢？阿里、腾讯各有投资，但美团从不算真正意义上阿里系，美团与点评合并后，腾讯若是加码追投，新公司战略上向腾讯倾斜，但它依旧是BAT之外的新一极，阿里所持有的股份该值多少钱，便是多少。

携程与去哪儿换股亦然。百度与携程、去哪儿，各自利益最大化的交集。只是，滴滴出行、美团与大众点评的合并，加速了百度、携程与去哪儿的利益纠结的决策过程。

滴滴与快的合并，势在必行，美团与点评合并，势在必行，携程与去哪儿换股，亦然。少数服从多数，小利益服换取大利益，小天地服从大市场。格局之下，成大事，不拘小节，成败却是细微处。

BAT都是大象，但O2O新贵却是狼。大象要起舞，却始终是其徐如林，不动如山，狼却是其疾如风，侵掠如火，但有一点，狼是群体，需要的是团队协作，想必，这也是O2O公司组团联姻的缘由所在吧。BAT意识到，它们不能做的，于是有了这两年波澜壮阔的投资与合并大潮，好在创业者也有了利益最大化的自觉，委身BAT，合纵与连横。

古人说，“大道之行，天下为公”，也说，“天地不仁，以万物为刍狗”。其实回看O2O的博弈与妥协，便能深知两句话的寓意，最终该说的，就剩下，“事情就是这么个事情”了。

一切都是插曲，这场戏，一直上演。