乐视为什么要血拼内容？因为那是乐视生态的引擎

随着半个多月前阿里收购优酷土豆，独立的视频网站基本上已经几乎不存在了，只剩下了乐视网一家。

阿里并购优酷土豆消息传出的时候，贾跃亭发了一个朋友圈，大意是说几大视频网站嫁入豪门，我跟帖说，乐视自己就是豪门，贾跃亭会心一笑。

乐视豪门一说何来？（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【内容一骑绝尘】

虽然没有诸如BAT这种靠山，但乐视网的内容投入一直激流猛进，计划在两年内投入44亿做内容。

几天前，乐视开了“无生态不营销——乐视2016资源推介会”，Q4的乐视网，将会有几个重磅节目推出。包括金牌导演郑晓龙的 《芈月传》，以及和湖南卫视合作的《全员加速中》，以及陶晶莹加盟的美食脱口秀《你看起来很好吃》。

论规模，乐视早已经超越了那些传统的电视台和视频网站同行。

《芈月传》还未开播，乐视已经做了铺天盖地的广告，这一点，很多电视台都不敢做。关键是，人家这还是自己制作的，好几个大型综艺节目同时进行，很多电视台都没有这个能力。除此之外，乐视网拿到了很多节目的网络首映权，在内容上迈的步子很大。

有了李黎加盟的内容班底，有深厚的娱乐节目制作经验。明星应采儿担任《天才在左 疯子在右》的监制，在之前，乐视网与万合天宜等内地团队打造了《学姐知道》、《拐个皇帝回现代》、《调皮王妃》等电视剧，还与台湾、韩国等团队联合制作《来自未来的史密特》等内容。

乐视网的内容已经一骑绝尘。前段时间，乐视体育拿下英超版权之后，又入股世界体育集团（WSG），并拿下2017至2020年的亚足联赛事国内全媒体版权。

不嫁豪门，照样起舞。

可以说，乐视网的内容已经一骑绝尘。

【有生态，自己就是豪门】

为什么说乐视自己就是豪门？核心还是因为生态的力量。

早在2012年，贾跃亭就把原3G门户的核心人物张旻翚挖到了乐视。就是为了打造乐视的生态架构，把乐视的七大生态组合起来，卖出去。事实证明他们做的不错，以至于乐视自家的发布会都可以拉到赞助。

李黎在加盟乐视之前，在乐视互联网应用事业群首席营销官张旻翚的朋友圈看到，乐视的自制节目《十周嫁出去》，居然卖了一个亿。让她大吃一惊，因为她制作的《侣行》和《晓说》在业内那么大的名气，都没有卖到一个亿。《晓说》那么火，广告也不少，后来出的书都卖断货了，都没能达到这个数。深入了解乐视的模式之后，李黎立刻决定加盟乐视。

我曾经在前几天的一篇文章里说过，一个社会的发展，或者说商业竞争的最终结果，是让社会的效率更高，这其中包括时间效率和能源效率，体现在消费者端，就是可以用最低的成本享受到最好的服务。在前面的几十年里，企业，尤其是制造业，靠的是规模化来降低成本。

但是乐视的生态化是更高明的道路。通过垂直整合，把软硬件整合在一起，让用户以更低成本享受服务。同时，通过产品创新，进一步巩固生态。

从这个角度，你也许更能理解贾跃亭“生态化反”这四个字。一句话，乐视是一个系统，这个系统通过内部整合，软硬结合在一起，完爆同行，相比做内容的，乐视有硬件，相比做硬件的，乐视还有内容，面肯定胜过线。这就是乐视的底气。

【内容是引擎】

放眼望去，视频网站已经悉数被并购，为什么被并购？核心还是仅仅靠内容支撑的广告模式，收入太有局限性。广告模式，已经被行业公认为是有瓶颈的模式。新浪是典型的广告模式，在当初的四大门户里，新浪走的最纯粹，收入也是最低的。

而视频网站又是一个非常重的行业，大量的版权投入，以及有天花板的广告模式，使得包括PPTV在内的视频网站，合并的合并，被并购的被并购。

但是乐视不一样。2015年，曾经打造《晓说》、《侣行》的大神级节目的原优酷土豆副总裁李黎加盟乐视，担任乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑，为的就是打造出好的内容来。

虽然视频网站单独盈利困难，但是，视频的内容又是重中之重。

为什么乐视的硬件能突飞猛进？包括乐视TV，乐视手机，核心就是乐视网的内容。上周六我们举办“入口会”，邀请乐视高级副总裁彭钢做演讲，彭钢的一句话给我印象非常深刻，他说用户买电视不是目的，用户的核心诉求是为了看视频，看内容。

在乐视整个生态里，乐视的内容是一切发动机，也是乐视和小米以及其他同行PK的底气所在。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

长按下图关注。明日预告：90后入口级产品

作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。