战略投资知乎，搜狗越来越像腾讯：从入口到生态

知乎竟然成了搜狗战略投资的第一家公司，搜狗真的越来越像腾讯！

10月，在搜狗Q3财报单季营收突破10亿之后，我随手写了一篇评论《搜狗其实是小腾讯》，不但转载很多，业内也有不少人讥讽说我“瞎分析、胡扯淡”。

战略投资中文互联网“认知盈余”的入口级产品知乎，无缝对接搜索，不但强化了与百度的差异化优势，更标志着搜狗从一个入口大踏步地走向开放、走向生态！搜狗和腾讯，在入口级产品、战略路径和掌门人气质都如此神似，非要睁着眼说“就不像”，那我也没办法。。。。。。

王小川到底揣着啥心思？对行业会有啥影响？本期深受读者欢迎的《小巨头列传》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【知乎是认知盈余的入口级产品】

最近，互联网江湖热议一件事：搜狗居然开始投资了，而投资的第一个公司居然是知乎！

11月9日，搜狗正式宣布与知乎达成战略合作，搜狗将战略投资知乎上千万美元，同时与知乎在产品上进行深度合作。

对于一个重度互联网用户、或者时髦年轻人来说，不知道知乎几乎等于白混互联网。对于非互联网行业的读者来说，还是有必要介绍一下。知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。用户分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。

知乎2010年12月上线，迅速蹿红。三个月后获得创新工场投资，一年后获得启明创投的近千万美元，2014年获软银赛富B轮投资，2015年此次获腾讯领投，搜狗战略投资的C轮投资。一开始为了奠定社区氛围和规则，知乎采用的是邀请制注册方式。2013年3月向公众开放注册，迅速成为近亿级别的大众产品。

在我看来，知乎其实是认知盈余的入口级产品！互联网是自由人和自由人的联合，所谓认知盈余，其实是全世界自由人的自由时间的集合体。因为互联网与生俱来的能力，使得以前被排除在外的普通民众能够利用自由时间从事自己喜欢或关心的活动，人们现在可以把自由时间当做一种普遍的社会资产，用于大型的共同创造的项目，因此认知盈余产生了社会价值。

现在，知乎已经成为公认的中文互联网优质内容源头，许多人（包括我）经常在知乎上不知不觉就花了大量时间阅读。许多大佬、投资人都是铁杆知友，包括王小川、马化腾在内。而许多微博、微信大号的内容，其实也是搬运自知乎的，这不是妥妥的入口级产品是什么？

为什么搜狗战略投资的第一家公司是知乎？答案一言以蔽之：无缝对接搜索，继续形成竞争优势。

“我认为，知乎在未来搜索中的价值很大，因为搜索引擎的格局会向两个方面发展：一方面连接答案，一方面连接服务。”王小川在战略投资知乎的媒体沟通会上的表态已经清晰了。

【通过连接强化“非百度”的竞争优势】

当然，投资一个公司首先取决于战略考量，而不是对该公司产品或精神气质的偏好。

对搜狗来说，最直接的利益就是继续强化和百度的竞争优势。在会上，王小川甚至直接说了这样一句话：“你问优势在哪儿，就是搜狗上面的东西百度搜不到。”

作为曾经的搜狗市场总监，我个人认为，搜狗的核心产品其实都是源于搜索、为搜索服务。比如搜狗最大的入口级产品输入法，其最大的底层能力还是搜索技术，最后通过“三级火箭”输入法—浏览器—搜索层层传导，为搜索服务。

而在商业层面，搜狗最大的对手是百度，而且也是自Google退出中国之后，百度唯一的对手（腾讯、阿里都干不过百度的搜索甚至不堪一战）。那么，用“非百度”的方式挑战百度就成了必由之路，这就是差异化。

据悉，搜狗和知乎的深度合作主要有两个层面：搜狗全面接入知乎内容数据，搜索用户可在搜索结果中直接实时获取知乎全部优质内容，同时上线的搜狗“知乎频道”聚合了知乎优质内容；知乎启用搜狗为其定制的搜索技术解决方案，完全升级知乎搜索的底层引擎，改善PC及无线端的搜索功能和服务。

“知乎频道”是继微信内容频道上线后，搜狗推出的第二个垂直内容搜索频道。此前，搜狗已于2014年将微信的优质内容接入搜狗搜索。

此次与知乎在搜索上的合作进一步加强了搜狗搜索的在移动端的差异化竞争能力。根据艾瑞MUT 8月数据显示，搜狗搜索目前在移动端位列第二，市场份额为13.2%，并不断拉大与跟随者的距离。

一言以蔽之，微信和知乎，都借助搜狗搜索引擎强大的分类索引和聚合作用，从而把海量优质的内容通过“连接”，从社交空间“回归”到广阔的中文互联网世界，用户也从中获益。

这，就是搜狗和知乎之间建立跨界连接的价值之所在。

【走向开放资本时代做大生态】

值得一提的是，这是搜狗自成立以来的首次战略投资。这标志着，随着实力的不断提升，搜狗的格局不断放大，开始做大生态。

2015，将是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

过去十年，搜狗从一个单点（搜狗搜索）开始，自己发了延伸，做成了线（三级火箭为核心的产品矩阵）；而后，通过战略合作成了面（BD层面的异业联盟）（微信、知乎）；现在，则要通过战略投资、被投资走向体（生态）。

当然，做大生态是一种新玩法，它对创业资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。

对于此次战略投资知乎和深度合作，王小川说的很直白：“互联网进入合伙人时代，传统的收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新，会失去活力。未来是开放的资本生态模式，为了给用户提供最好的服务闭环，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行深度的合作。”

而此种模式的战略投资并非先例，2013年9月16日，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下搜索搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并，完成合并后，业务统一启用新搜狗品牌。王小川坦言：“腾讯的开放投资，是一个好的榜样，相对腾讯，我们与知乎还有技术层面的合作，现在的模式是互相之间很大的尊重和认可。”

业内人士分析，搜狗在微信内容搜索与知乎内容搜索上的双重布局奠定了其在移动搜索领域不可撼动的地位。战略投资知乎为搜狗在投资合作领域开创了先河，未来不排除搜狗会用同种模式继续投资业内具有实力的公司，继而打造开放式投资生态。而此种战略合作模式将成为行业内最值得关注的合作典范。

【结束语】

马化腾、王小川、周源这三个人吧，气质有某种类似之处：推崇产品、低调。

我认识周源很久了，他第一次创业Meta交了学费，第二次终于大成，由衷为他高兴。我一直认为移动互联网重估内容价值，知乎是认知盈余的入口级产品！商业变现不必太急，但我直觉不应该是媒体形式。这次与搜狗合作，也许会打开一个窗口。

而对于王小川来说，战略投资知乎是继“微信搜索”后，搜狗在移动搜索差异化上的又一重大布局，也是一系列战略投资的开始，是搜狗未来打造开放的资本生态模式的第一步。

方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

长按下图关注。明日预告：双11之夜全记录

作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。