王兴与张涛的舍与得：新美大闪电整合太牛逼

今天，农历九月廿九，黄历上写着：宜拆卸、开光、出行。

这真是一个黄道吉日。我不知道张涛、王兴是否相信中国老祖宗黄历、风水这套玄学，但今天他们俩却做出了一个对新美大最重要的拆卸、开光、出行的决定。

这便是，张涛卸任美团点评联席CEO，专注任董事长；王兴专注任CEO，并随后发布了一系列业界瞩目的组织人事任命；新美大整合顺利，开始启航！本期深受读者欢迎的《合并内幕》专栏就来简单八一下，感兴趣的朋友可以关注后查看全部系列文章。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【舍与得，从独赢到双赢】

今天下午（11月10日），刚刚合并一个月的美团点评突然发布了一则重磅消息！几乎吸引了正在讨论报道双十一的所有商业、科技媒体。

美团-大众点评正式公布了两家公司达成战略合作之后新公司的组织架构及人事安排。按照新的组织架构，大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长，不再担任联席CEO，未来会将主要精力转向新公司的长期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理和运营。

新公司董事长张涛表示：“新公司站在了历史性的新起点上，未来充满着机遇、也充满着挑战。希望新公司的管理团队及员工能坚持理想，不忘初心，持续奋斗，早日实现‘帮助一千万商家，服务好十亿消费者’的愿景和使命！”

新公司CEO王兴表示：“市场瞬息万变，危险与机遇并存。我们需要所有同事站在新公司全局的立场思考和行动，信任并支持身边新的战友，在新的组织架构下真正的融为一家人！广阔天地，大有可为。时不我待，只争朝夕！”

与此同时，新公司还将整合大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。

有一种评论称“张涛输了、王兴赢了”，说实话，这些都是狭隘的成王败寇、你死我活的老套论调。张涛明明专职任董事长怎么就输了？王兴明明专职任CEO怎么也就赢了？这是妥妥的双赢啊！

在中国传统文化中，确实有宁为鸡头,不为牛后的说法，反映在商战中就是大家一定要拼个你死我活，这叫“独赢”文化，要么全赢，要么全输。而同为新一代杰出创业家的王兴、张涛，则体现了新一代互联网企业家的智慧和格局：放下过去，开辟未来。

从独赢走向双赢，是舍，亦是得。是进步，是好事。

【新分工更符合张涛、王兴的特长】

那么，真正重要的问题是，对于美团点评所有利益相关者来说，这个分工合理吗？我对两家企业、两大佬都非常熟悉，在此不昧浅薄说几句。

张涛在业内，被公认为战略能力出色。从早于美国Yelp创办大众点评，体现了他出色的创业嗅觉。而先后推出去团购化的“闪惠”、“点菜”，则证明了他的战略创新能力。尤其是去年开始的布局生态，更让外界称道。

另外值得一提的是，张涛是一个上海男人，性格温和，也善于把握各方利益均衡。在中国政府、国企，上海男人是以这一点著称的（如重庆某要员）。而从在大众点评时先后果断引入腾讯投资、阿里系地推高管，证明了张涛能容人。

福建少年王兴则执行力极其彪悍，从惨烈无比的千团大战胜出，证明了王兴的IT能力和执行力。而且美团进军电影也做成老大，外卖、酒店风生水起，证明了王兴的执行力。

业内公认，清华高材生王兴推动事情起来，却是铁面无私。否则，根本管不了接近2万人的队伍，大量地推人员都是基层出身，只认铁一般的制度和效率。

比起此前模糊不清的联席制，二人选择这种分工明确的管理模式，当然更有助于发挥彼此的优势。作为新公司的董事长，年长王兴6岁的张涛精于战略又不失稳重，在点评过去十几年的创业历程中，张涛对行业深刻的观察与理解，让其更能专注公司的长期战略规划和生态发展。而王兴作为新公司的CEO，将全面负责公司具体的管理和运营，这意味着，此前美团奉行的高效执行力将在新公司继续沿用，新美大在O2O市场上将继续所向披靡。

一句话，张涛干董事长很合适，王兴干CEO也很合适，完全符合两人特长。这个分工，很好很强大。

【新美大将更狠吃O2O、做大生态】

10月8日美团点评合并时，我在英国《金融时报》中文网上撰文提出：美团的强项是交易（团购），主力区域在二三四线城市，其优势业务的餐饮、电影是典型的高频、低客单价。而大众点评的强项是信息（评论），主力区域在一二线城市，其在婚庆、展会等方面的优势，则是典型的低频、高客单价业务。不同于滴滴快的的同质化合并，美团点评更像是58赶集式那样的互补式合并。

这意味着，美团与点评合并后，将占据国内团购市场超过80%的份额，稳坐行业头把交椅，点评深入灌溉的一二线城市和美团深耕三四线城市的结合，将形成一个庞大的渠道网络，这是任何其他公司单打独斗都难以完成的。

“美团和大众点评合并后，对与其他公司的合作，我们就兴趣不大了。”北京的一家美发店老板说道，“美团、点评的品牌和流量，给我们店带的客流足够了。”这也是投资者意愿更多资金投入“新美大”的根本原因。

根据报道，腾讯将对合并后的美团点评新一轮融资领投10亿美元，成为腾讯历史上最高额的投资，而业内风传消息称，本轮“新美大”融资总额高达30亿美元，各界对新美大的信心可见一斑。

新美大的组织架构除了在决策层上尽显智慧，在双方人员的安排上，也颇费了一番心思。无论是美团外卖、美团酒店还是美团电影，其在细分垂直领域内均处于行业老大或是领先地位，这种情况下，保持美团原有的架构与人员，显然是最佳的选择。

而平台事业群之所以由来自大众点评的郑志昊担任，除了其对本地生活领域的深刻理解，更大程度上得益于他在腾讯多年积累的线上平台运营经验。可以说，选择一手打造了QQ空间等社交网络平台的郑志昊来推动新公司平台事业群，是最理想的人选。

当然，新美大还需要继续做大生态。2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。去年开始，大众点评先后投资了外卖饿了么、食材配送链农等大黑马，基本搭建了生态体系，而美团也有不小进展。现在，新美大要继续做大生态。

【结束语】

一个月，新美大的整合便进入了深水区。闪电般初步整合完毕，而且在最敏感的组织人事上达成了一致，做出了最符合公司利益的选择，新美大要启航了，一个要猛追BAT的O2O霸主呼之欲出！

深度整合完成之日，便是上市之时。这是中国互联网史无前例的成功整合前例，我要为王兴、张涛、投资人各方点赞。

进退之间，舍得之间，需要智慧，更需要勇气。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。