Vibe系列被砍掉，ZUK是否会唇亡齿寒？

文/蓝鲸TMT 老喵

一场针对联想移动业务集团的调整正在举行。在推出2999元的乐檬旗舰之后，联想基于手机业务的模式也基本上浮出水面：乐檬和摩托罗拉会作为双品牌战略得到贯彻，而那些略显鸡肋的产品会被砍掉，比如Vibe品牌。

按照联想移动的计划，乐檬产品定位在3000元以下，而摩托罗拉产品的定价区间则从1500元到5000元。另外，乐檬品牌下也会有两个系列，K系列和X系列，K系列针对千元机和600元以下市场，而X系列则布局2000元以上市场。

那么问题来了，2000元价位的ZUK以后何去何从？

这个产品，从某种层面来讲，是游离于联想移动业务集团之外的，有点类似于改革开放之初的深圳，多少有些特权，因此，也能做出一些不一样的东西来。 

比如，在美国时代广场的晒笑脸行动，要不就是见缝插针的朋友圈营销，哪家出新品，他们就跟着发声。问题是：深圳改革成功了，ZUK在大联想体系里，会成功吗？

个人判断，对于ZUK来说，未来会有一系列的不确定因素：

第一，联想的基调已经做了调整。针对市场，开始降权那种互联网手机运作模式，而是专注于一种更加良性化的手机经营模式，比如运营商市场，线下渠道市场。

甚至对于乐檬手机，这个一开始是以互联网品牌为主基调的手机产品，也在走这条路线。在整个集团往这个方向迁移的过程中，ZUK会不会多少受一点影响？

第二，ZUK的原有业务主负责人，已经上调至联想移动业务集团总裁，并且好像不再具体分管这块业务了。那么，ZUK在整个联想集团的重要性，是否还是像以前一样？这是一个疑问。

第三，ZUK的销量，好像一直是个谜，到底卖得怎么样？目前能看到的数据，有2个。1是8月份有一个百万预订的消息，2是天猫双11的销量好像也不错。

但是，熟悉互联网玩法的人都知道，这种销量其实意义不大，原因是，中国互联网运营手机的模式，已经被部分厂商玩坏了。四处瞎倒流量，营造营销好的假相，从而误导消费者。如果ZUK能适时的公布一下销售情况，应该会有不错的改观。

最近，个别媒体开始了新一轮的造词运动，比如花旗小妹。在这个娱乐至死的年代，成为一帮媒体人的新爱好，成功了以后可以用来吹牛，我重新定义了某某。失败了也没有关系，因为没人会记得。

之所以要批判这种造词的不负责任，是因为从全球范围来看，手机四强是苹果，三星，华为和联想。所谓的花旗小妹，也就华为还沾点边。

写在最后： 

未来一年，联想手机会成为一个话题性公司，原因有两个，一方面是这家公司的体量，全球前四大公司。另一方面，这家公司基于高端摩托业务的扭亏，会成为媒体追逐的重点。至于ZUK，未来在联想体系里会怎么样，有着太多的不确定性了。