阿里深耕“合伙人制度”向内外传达了什么信号？

12月8日下午，阿里巴巴集团宣布新增四位合伙人，包括阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。至此，阿里合伙人队伍已壮大至34人。

这是阿里巴巴集团在上市后首次新增合伙人，如果说之前公布合伙人是上市需要，那么这次阿里主动高调地新增合伙人，很明显要向外界传达了两层意思。

赏有功，稳定管理层 

纵观新增的合伙人中，除了俞永福外，孙利军、赵颖、郑俊芳均是工龄超过5年的老阿里人，尤其以孙利军为典型，2002年，从浙江大学计算机专业一毕业就进入阿里巴巴B2B事业群，成为中国供应商服务团队金华地区的一名基层业务员，直至昨天被公布为阿里巴巴合伙人，整整过去了13年。

朋友圈中的一位老阿里朋友为此感慨，“今天被一位兄弟成合伙人刷爆了，也挺感慨，2002年同睡一个屋的小鬼。两位成阿里合伙人，两位在创业中前行。当年我们就是一群再普通不过的屌丝，就像一堆泥土，但十几年的炼狱，让我们成器”。

如其所言，孙利军正在成为这群老阿里人中的典型代表。事实上，如今的不少阿里中高层管理人员就是从早期的员工选拔而来，对这些手握大量股票的阿里老员工来说，“合伙人制度”为他们提供了一条上升通道。换而言之，合伙人人数不设上限，更有利于激发管理层的工作热情。

也就是说在阿里巴巴，就算从基础做起，只要你肯努力，做出成绩成为这家大公司的合伙人不是空谈。不论是阿里首批合伙人中的童文红，还是本次新增的合伙人中的孙利军都很好的证明了这一点。

敢放权，拥抱新成员

四个合伙人中，另一个典型的代表是俞永福。

阿里在合伙人的提名理由中，评价俞永福，“身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。俞永福勇于担当，作为UCWeb领导者他不计个人得失，接手高德，凭着很强的责任感全情投入，带领UC和高德双双取得出色的战绩，创造了中国互联网少有的成功整合案例。俞永福的胸怀，担当和付出，以及他倡导的企业文化，很好的体现了阿里巴巴的价值观和使命。”

事实上，俞永福加入阿里后接收的高德地图用户增长超过1倍，UC业务也取得了稳定增长，破了中国互联网“收购死”的诅咒。面对如此巨大的成功，俞永福也再三强调了阿里起到的关键作用，他总结了三点：充分信任、给空间和自我整合。

值得一提的是，自加入阿里之初，俞永福就被马云邀请进入有阿里核心权力机构之称的“八人战略决策委员会”。在后来的一次记者采访中，当记者问及，UC如何与阿里整合时，俞永福戏称，“马云是让战略决策委员会的俞永福整合UC的俞永福。 ”

可以说，选俞永福进入决策委员会是阿里融合UC的一种方式，但是新增俞永福为阿里合伙人则是前者对后者一年多工作以来的肯定，也是对俞永福融入阿里文化的肯定。

这让我想起了身边一位朋友对阿里的评论，勇于接受年轻血液的注入，才能让阿里得以在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。永远让正确的人坐在正确的位置上，这也正是大公司避免倒下的关键。