存量向左增量向右，李彦宏还有几张好牌未打出？

文/李东楼

今年以来，互联网格局颇有些动荡，关于三巨头之一百度的关注和讨论总是甚嚣尘上，而华尔街似乎也有点看不懂百度的O2O战略，致使年中百度股价一度跌至一年来低谷。而随着百度主导携程和去哪儿合并成为携程的第一大股东，以及百度在O2O战略上面的坚定投入初见成效，邻近岁末百度的股价又重新攀升至高位。

虽然市值不能说明一切，但往往被掉队论者作为有力证据之一。笔者看来，市值反应的是存量、现状，是大家都能看到的表层现象。相比存量，增量显然更关键。因为增量或者对未来发展的预期，决定了公司未来的发展趋势。而且增量往往潜藏在表象底层，并不容易被外界感知。

笔者试图透过表象，窥探百度在潜力巨大的增量市场还有哪些高能储备？百度在加大对O2O战略转型之际，李彦宏手里究竟还有什么好牌没有打出呢？

技术牌：发力增量市场，加快技术商业化

实际上，百度一直以来都是一家技术驱动型的公司，在今年百度从连接人与信息向连接人与服务的战略转型过程中，李彦宏依旧把技术放在非常重要的战略地位，对其不吝重金进行投入。在2015年Q3财报中就能看出，百度坚定投入面向未来的研发，第三季度研发支出26.9亿元，同比增长46.9%。

实际上，自2013年，李彦宏便开始引进各种高精尖的技术人才，比如硅谷知名科学家、人工智能权威专家吴恩达加盟百度担任首席科学家就是明显信号。而在科技创新的前沿美国硅谷，百度也投入巨资成立了美国研发基地，网罗硅谷优秀的科学家们，加大在大数据、人工智能等方面的研究力度，并推进商业化的应用。

不过，技术从投入到成熟有一个周期，在起步初期往往需要比较长的时间来培养市场和教育用户，而在此前百度的股价跌入低谷与百度全力研发的新技术还未及时被市场接受和了解有很大的关系。而近些年来，随着大数据、人工智能等技术被广泛的使用，市场开始慢慢的接受，百度布局的新技术正在迎来一个稳步爬升的光明期。特别是在经过两三年的技术准备之后，百度在技术方面的投入正在慢慢转化成为商业化的产品，最近百度的无人驾驶汽车完成路面测试就是一个明证。此外在今年百度世界大会上，搭载人工智能和大数据技术的度秘的亮相等等，这一切都证明百度过去几年在技术方面的研发投入正在慢慢转化为商业回报。而这些技术转化来的商业成果，显然是突破之前百度原有的搜索商业模式的。

显然，过去几年，百度作为一家搜索引擎巨头，光环太过耀眼，以至于人们忽略了百度在搜索背后所做的技术布局，也忽略了这些技术布局所能带来的巨大增量市场。面对未来的挑战，百度追求的是新增市场，而非存量市场，这是百度区别于腾讯和阿里巴巴两大互联网巨头最大的不同之处。比如腾讯，一直围绕着社交方面进行深度挖掘，利用自己的社交资源进行各种商业化变现，总体是在存量市场里“掘金”。而阿里巴巴也是如此，围绕着电商和支付两条线，阿里巴巴向全球化电商和农村电商两个方向发展，依然是押宝电商的存量市场。

电商牌：大举进攻O2O与探索社会化电商

此前百度曾推出百度有啊，希望推出类似淘宝的c2c模式来在电商市场占得一席之地。不过，由于生不逢时，未能在与淘宝的竞争当中获胜，最终黯然收场。不过，此时此刻非彼时彼刻，在经过七八年的发展之后，中国互联网行业的环境已经发生巨大的变化，特别是在电商市场，百度通过收购百度糯米和自己孵化的百度外卖等全面进入了生活服务电商领域，还将手机百度、百度地图、百度钱包等产品进行深度整合并全部服务于O2O整体战略当中。而在李彦宏坚定的决心和数百亿资金的投入之下，百度目前已经成为了生活服务电商领域的重要一极。

此外，在初见成效的O2O服务电商之外，全新的电商模式开始诞生，也赋予了百度新的机会，比如社会化电商。区别于传统电商，社会化电商并不依赖于搜索引擎和人工推荐的方式，而是通过社交平台上用户之间的关系互动来完成商品的交易，而百度12年创建的贴吧正是最具社会化电商潜力的平台，也成为了李彦宏手里没有打出的一张大牌。实际上，百度贴吧在经过十几年的发展之后，注册用户已超10亿，月活用户超3亿，且月活跃度用户数已超过twitter和微博等国内外知名社交产品。

而在最近一年来，百度尝试加大百度贴吧社交流量的变现力度，并通过试水娱乐、金融等几大垂直行业来进行社会化电商模式的探索。尤其是在正在爆发的大娱乐产业方面，百度贴吧更是积蓄了很好的资源。比如，针对《九层妖塔》等热门电影，通过主演明星贴吧头图一键跳转百度糯米完成购票，百度贴吧与百度糯米联手成功试水完整的社交+电商O2O闭环。类似案例也吸引了更多影视制片方将百度贴吧作为主要宣发阵地。此外，百度贴吧还通过与中信银行进行合作，推出个性信用卡，以及看电影、网购等一系列的优惠来进行社会化金融电商的探索。

生态牌：战略投资布局业务与引投资组建同盟

另一方面，除了在技术商业化正在加快和发起电商市场正面进攻之外，百度也正在筹划搭建属于自己的生态。在前不久中国企业家领袖年会上，李彦宏对话柳传志时也谈到：“百度不仅仅要在技术布局，也要构建自己独立的移动互联网生态，这也是为什么大力发展百度糯米和百度外卖，以及投资携程的原因，百度就是要想尽一切办法把人与服务连接起来。”

事实上，为了实现所有人与所有服务的连接，百度对于生态的搭建一直在有序进行。除了对百度糯米、百度地图、百度贴吧等自身重要业务方面进行优化配置和资源重组之外，百度还在尝试通过战略投资和获得外部投资的方式来搭建创造更好的战略转型生态环境。此方面，百度并不输于阿里巴巴和腾讯，特别是在国内O2O领域，百度在生活类、医疗类、交通类、文体类和旅游类均有布局，而在全球化布局当中，百度还战略投资了打车软件鼻祖uber，并收购了巴西最大团购网站PeixeUrbano。

不仅如此，在进行战略投资业务布局的同时，百度还不忘吸引更多的投资者，以结成战略同盟。早在今年7月，就有媒体曝出，百度在内部启动了一项“航母计划”，就是要将百度外卖、91桌面等10多个项目进一步开放给外部投资者。而不久之后，百度外卖便宣布分拆完成，并获得了2亿美元的外部战略投资。

总体来看，尽管目前百度在市值方面与阿里、腾讯有些差距，但百度在对于技术的布局方面则远超这两大巨头，在新兴的O2O服务电商和社会化电商方面，百度也是冲击十足。一旦百度投入的人工智能和大数据方面的技术成熟，李彦宏的连接人与服务的O2O生态体系将加速达成，而百度攀上千亿美元市值高峰可能也是水到渠成。