高仿iPhone+组织架构转型，会是酷派的救命良药么？

继上个月在国家会议中心开了一场通篇三句话不离乔布斯的发布会并推出了一只几乎100%向iPhone6致敬的手机锋尚MAX之后，酷派在本周又继续进入了“后”刷存在感模式：将一干媒体自媒体从冰天雪地的北京运送到温差接近30度的祖国最南端，据说这一举动让很多人过上了憧憬中的“面朝大海，没有wifi”的恬（wu）静（liao）生活，考虑到这几天恰逢北京天气污染红色警报因素的话其实还算是个不错的福利，至少省了口罩钱还能不用挂号就免费洗肺……客观评论西沙发布会这个策划对于酷派而言还是挺成功的，在自身品牌和产品的光芒都已经被新兴的“花旗小妹”给掩盖以后，在发布会上还能成功的抱上了敏感词儿的大腿，毕竟“西沙”对于中国人来说还有着更多的外延含义，特别是在打鸡血这一点上。

发布会办得再成功也只是个副产品，酷派作为一个实业企业并不能像某些大屏互联网领军企业一样整天靠发布会过日子拉股价，因此还得回过头来关注一下产品。 “锋尚MAX”这个名字听起来颇有点上世纪末到本世纪初期科健、波导以及首信这些国产品牌的命名套路，从产品定义上看这款产品也有很多对于手机设计方面的优化例如天线和信号等，但基本这些不抓眼球的技术指标完全被乔布斯情怀所散发的光芒所掩盖，因此早知今日何必当初还不如直接把名字改成“锋尚7S”来的更加直截了当，还能先行苹果一步提前进入7的时代……

锋尚Max作为一款贴身模仿iPhone的手机新品，从发布会上郭德英的激情满满来看也应该对其寄予了厚望，但如果要预期这款手机是否成功，恐怕销量不应该是最关键的评价手段：从某种意义上而言，锋尚MAX将会是检验酷派对于终端消费者市场敏锐程度的一块试金石。从公司创立至今，运营商策略使得酷派手机的真正“客户”是三大运营商而不是最终拿到这些酷派手机亲身使用的终端用户，因此从产品线规划和功能定义角度只要满足了运营商的需求就是一款好手机，并不需要将用户的真正需求放在第一优先级去考虑；面对着运营商市场与真正的消费者市场之间巨大的需求差异而言，打造一款高仿iPhone6可以是现阶段酷派产品经理们做出的“最不错”的选择：毕竟在这条高仿之路上前方已经有了魅族联想One Plus和HTC们的身影，就算是挨骂也不是遭受炮火最猛烈的那个吧？当然事务都具有两面性，这次模仿式创新也有其积极的一面，那就是至少能够帮助酷派在这个亟需吸引眼球的关口获取关注度，毕竟对于酷派这家渴望转型的企业来说，还有什么比回归新闻界主流视线更重要的呢？

2015年对于很多手机厂商都是艰难而且不平凡的一年，酷派自然也不例外。作为“中华酷联”成员之一，酷派的曝光度在今年是更多来自于靠贾跃亭和周鸿祎这两个话题人物来“炒作”，产品的落伍虽然令人遗憾，但更大的危机则是酷派成立以来整体商业模式的挑战：随着三家移动运营商给合约机补贴的大幅下降，酷派之前驾轻就熟的商业模式走进死胡同，无法再靠运营商的合约来完成传统意义上的薄利多销。

相比新品而言，更值得新闻界关注的是这次酷派在渠道建设以及公司组织架构上出现的“变革”： 尽可能言简意赅的描述这一变革的话，似乎“家庭联产承包责任制”应该还能算是个不错的比喻。作为在渠道管理和渠道建设方面非常有心得的酷派来说，渠道这柄双刃剑的高投入和低可控性应该会给酷派留下刻骨铭心的印象。采用共同出资的方式，把员工与酷派这条大船绑得更紧，在对于渠道的掌控效果上确实可以有质的飞跃，同时也可以在目前的危急关头更好的提升团队凝聚力，但与此同时，企业依然保持了一个“臃肿”的体积而且体系内的层级更加纷繁复杂，面对快速多变的市场需求来说是否能够保持一个很好的敏感度，这些所带来的影响在将来还都是未知因素。

时至今日，之前的“中华酷联”已经烟消云散，郭德英能否带领新酷派“过得硬”，恐怕只有做2016年手机行业年终盘点时才能给出一个客观的答案了。

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