一年估值过10亿，初创企业该如何定义核心价值？

近日，福布斯公布了2015硅谷最火前50家创业公司。这份表单的评判标准非常简单——在每个投资轮中估值增长最快的公司。也就是说，这份表单捕捉到的是那些年度最受欢迎的，最被投资者们看好的公司。

位居榜首的是一家鲜为人知的数据分析公司——Uptake，它目前的CEO是从前Groupon的联合创始人Brad Keywell。这家公司主要向一些像建筑、航空、采矿、铁路的主要行业提供基于数据的、有预见性的软件支持服务。这家公司在创立初期的估值为4500万美元，在不到一年的时间里，它的估值已增至11亿美元——仅一年就跻身“独角兽”行列。

图：Uptake屏幕示意图

在这份表单上，紧随Uptake之后的是通讯工具Slake，而Uber则排在16位。

这些创业公司的发展速度极快，而管理一家高速发展的公司就像是发射火箭——如果在发射轨道上有1英尺的偏差，那么在运行轨道上机会有数英里的偏差。也就是说，对于高速行进的企业而言，坚固的基础和明确的目标十分重要。

有的公司能够在短期内仍然表现良好，是因为它们有较为雄厚的基础。然而，这样的势头继续发展下去，势必会稀释公司的现有资源、加大经营难度、削弱公司的竞争力。在公司高速发展的阶段，公司更应该专注于它的核心竞争力问题，更需要正确地、持续地、明确公司的实质。

图：LinkedIn CEO Jeff Weiner

就这一问题，硅谷FLAG成员——LinkedIn现任CEO Jeff Weiner向初创企业提供了7个维度的定义方向，其中包括如何定义优先层级、文化以及价值。

要素一：愿景

这是一个团队的真谛，主要目的是为了激发和创造整个公司的归属感（以领英为例子，这个概念是“给全球员工创造经济机会”）。

要素二：使命

这是一个组织的总体目标。它应该是可以衡量的、可以达到、以及激励人心的。它不应该是愿景的同义词。它在表达上是简短的、容易记忆的，要在最少程度上使用“和”这个字，不应该需要进一步的澄清、以及有其与其他公司不同的独特之处（举个例子，领英的概念是——为世界上的职业人士提供桥梁，使他们更加高效与成功）。

要素三：战略

此即公司如何使用其优势来达到目的。这个概念要与“目标”区分开来，目标是指为了达到战略目的而实施的一步步具体策略。同时，企业也可以用一系列的具体目标来阐述战略，使得战略更加可行。而这又需要我们对公司的强项和竞争优势有清晰的理解和定义。

要素四：目标

具体的目标是联结使命和战略的可衡量的东西，它越简洁明了越好。制定目标的首要原则是：如果你不能衡量它，那么你就不能完成它。

要素五：优先层级

层级旨在帮助公司实现它们的目标。企业应该从回答“如果我们只能做一件事，那么应该做什么？”这个问题开始。团队在没能解决这个问题之前不应该开始下一个问题。这个看起来很容易但是实际上操作起来总是困难重重。优先层级是公司的核心。一个纪律分明的公司需要确保它们的资源使用在最恰当的地方——为了达到这个目标，我们应该用层级将可行性可视化。直到你射中靶心之前都不应该把焦点转移至周围区域。

要素六：文化

文化代表了公司的特质。这个问题可以简化为——“你是个什么样的公司？”或者更重要的是“你想要成为怎么样的公司？”。

要素七：价值观

这是指导一个公司日常决策的原则；公司文化的决定性因素。

在今天瞬息万变的商业世界里，如果缺乏准确的价值观定位，即使是独角兽公司，也有可能像坐过山车一样，在经历高速发展后迅速陨落。很多公司都在急于发展壮大的过程中忽略了对自我的审视和诊断，，亦或是太潦草地定义了自己（例如：制定令人困惑的目标、策略、公司文化、价值观等），这样或将导致盲目自大、纸上谈兵，而这些都可能成为使企业中途折腰的隐患。