乐视影业的下一步：打造开放的生态闭环

“你永远不要去拷贝别人，永远是自己努力，创造新的模式。”在北京北三环的一间会议室里，乐视影业CEO张昭在回答我关于“乐视影业模式和生态”相关问题的时候，铿锵有力的说了这样一句话。

在乐视影业CEO张昭接受我的专访之际，乐视影业举行了2016年的战略发布会。在2016年乐视影业将推出20部影片，其中将涵盖面向年轻观众的6部青春电影，面向25-35岁白领观众的7部娱乐电影，面向亲子观众的动画电影，面向文艺片市场的两部人文纪录电影。同时，还将有三部好莱坞巨制，以及面向全球市场、中国电影全球化里程碑式的电影《长城》。

中国的企业很喜欢通过对标的方式给自己定位，但在笔者看来，乐视影业不想成为中国的迪斯尼或者环球影业，乐视影业是中国独一无二的乐视影业。相比其他模式相对专精单一的影视公司，今天的乐视影业更想打造自己独有的一个开放平台和商业模式。现在的乐视影业很难定性为一家互联网电影公司，更是和母公司乐视网协作，打造了一个无限货架的互联网电影生态体系。

电影生态体系从概念来说并不新，美国的迪斯尼、华纳甚至中国的盛大、腾讯、阿里等公司也提出来类似的概念，但电影生态体系的建设不仅仅比拼电影制作和发行能力，也不仅仅比拼电影互联网化的能力，比拼的核心能力是搭建一个开放的平台，对硬件、软件、系统、参与者进行有机的整合，并且能让这种整合产生1+1大于N的效应。

乐视影业的未来：打造开放的闭环生态体系

过去的乐视做了一件完善生态体系的事情，但从系统到软件再到硬件，基本都是乐视自己来做，但未来的乐视一定是开放的，而乐视影业是乐视控股的排头兵，将发挥其平台作用，助力乐视打造一个开放但又可以闭环的生态体系。

上面这张图大家应该都不陌生，这就是乐视搭建的那个“开放的闭环”，之前乐视已经阐述过无数次，这个体系结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。

这一点，已经在超级电视上得到了证明。超级电视让电视行业跨越智能时代，直接步入生态时代。而乐视做超级手机，充分发挥产业链垂直整合的优势，把互联网内容、服务、软件、硬件，充分整合，以最好的硬件为基础，极致的UI为交互中枢，把乐视自有的优质内容、服务充分整合，打破APP的限制，让用户随着意识的流转，随心随意的操控手机。同样，这个体系可以在乐视电影、乐视体育、乐视音乐，甚至以后的乐视农业也全面应用，并且这些产业又相互协作，相互补充，完善这个开放的生态体系。

张昭近日因为“无限货架”的新理念提出，引发了广泛的关注。在张昭看来，通过乐视的电影生态体系，搭建一个无限货架的平台以后，未来将给行业带来的变化。这个改变不仅仅在于线上，也在于线下的电影院。

乐视没有参照物：乐视影业是中国独一无二的影视生态聚合体?

中国几乎所有的公司做好之后，都说我们是中国的什么什么迪斯尼，重要的华纳什么什么的。在乐视很少说我是中国的什么什么，从来不这么说。而他的观点是我们是中国独一无二的乐视，这种模式在中国没有前者，在美国也没有前者。在当天的专访中，我问了张昭一个问题“您是怎么看待这种观点，乐视要做中国的独一无二的乐视，怎么保持独一无二的特性，持续的让整个行业学习你们，从而让整个行业生态改变。”

张昭的回答让我诧异：中国的企业喜欢学习和复制，而乐视“蒙眼跑”，经过几年的发展，发展成了没有参照物的自创跑道和模式的新业态。

在张昭看来，乐视能取得今天的成绩，是因为乐视相比其他企业，乐视开拓新的跑道，新的商业模式。视频行业虽然在中国已经发展多年，但乐视是唯一一家盈利的视频网站，乐视经过很多次变革，到今天乐视自己否定自己，过去是互联网+影视，今天是互联网生态+影视，又换了一条跑道。这几年BAT都进到了这个跑道，我们就换了一个全新的跑道，而且其他企业还在我们之前的跑道上跑。对于乐视来说学习谁不重要，关键是对产业模式的洞察，以及自我变革的思维。你永远不要去拷贝别人，永远是自己努力，创造新的模式。

为什么我们讲乐视影业是中国独一无二的影视生态聚合体，因为乐视影业可以联动的资源，除了影视以外，还包括硬件(手机、电视、VR设备未来还会有汽车)、用户(乐视网以及乐视商城的数千万用户都有可能转化成乐视影业的观众)、IP(乐视影业的产品可以和小说、音乐、视频、游戏、动漫，甚至体育等联动起来，一个IP效能扩大多倍)、大数据(乐视生态下每年通过各大渠道产生数亿用户的行为习惯数据，这些数据反过来又可以作为影视产品开发的参照)等等，而且这些价值又可以在乐视的大平台战略下转动起来。

相比之下，其他几大民营企业目前虽然也开始了“泛娱乐”的布局，但没有形成自己的闭环。这也是为什么中国一些民营电影公司接受BAT投资的原因所在：他们看重的不是BAT的钱，而是钱以外的生态体系

乐视影业的估值几何：在于生态价值 而非金钱价值

最近一段时间，关于中国互联网和影视行业最大的新闻莫过于乐视网的一则公告。乐视网《关于筹划重大资产重组停牌的公告》中，宣布正式启动“乐视影业”注入事项并承诺在30个自然日内披露方案。

乐视网的公告和乐视影业的2016年战略发布会几乎同步进行，不免让外界猜测乐视影业注入乐视网之后的估值。这个问题笔者也和张昭沟通过，但张昭更想大家关注乐视影业通过互联网化的布局，通过其电影生态体系给行业带来的价值有几何。

在笔者看来，乐视影业一天一变，估值不好计算，乐视影业最大的价值是给产业带来的价值，给生态体系带来的价值，而非简单的自身估值多大。行业高看乐视影业的“生态估值”，除了我们前文分析过的，还有几个方面的考量：

第一，对乐视影业未来的期许

我们知道，互联网行业看一家企业的价值，不能按照每年的收入规模和利润规模来做参考，更多的是对一家企业未来的期许和其所在的行业发展的前景看法，乐视影业虽然资格在几大民营企业里面比较年轻，但发展速度有目共睹，尤其是2016年有《长城》、《爵迹》这样的片子，并且在不远的2017年随着中美合作的进一步加强，乐视影业的全球化战略会给其进一步加分。

第二：乐视影业的开放平台让行业参与者受益

几年前，中国最大的互联网公司腾讯进行全面开放，曾经和腾讯无关的公司甚至腾讯的敌人，都成了腾讯开放平台的合伙伙伴。而今天的乐视影业生态模式看起来很复杂，其实落到实处非常好理解。举个简单的例子，在乐视“无限货架”模式下，其他团队或者机构生产的影视内容，也可以通过乐视的平台和渠道来播出，从而和观众见面，而且通过乐视的社交体系，又可以和用户进行良好的互动，最后通过乐视的多屏战略，又可以让用户在不同的场景看到创作者生产的内容。

第三：“互联网生态+电影”模式

前面我们分析过，乐视影业的互联网电影生态模式是独一无二的，虽然未来也可能被学习甚至拷贝，但彼时乐视影业已经换了“新的跑道”，乐视期许的开放的闭环生态体系早已经搭建完成，彼时乐视影业的估值可能要换个算法了。乐视影业的电影生态新模式，最大的特定在于这是一个可以无限扩充接口的模式，也就是说未来不管市场如何变化，用户需求如何变化，在主体模式不变的情况下，可以迅速推出适应需求的产品。

写在最后：世界在变，中国电影产业在变，中国的互联网电影生态体系更在发生变化。我想，三年后我们回过头来再看今天的电影产业，可能会有不一样的体会。

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信公号：dingdaoshi123