搜索格局之变：搜狗开放式共赢vs百度闭环巩固王城

中国搜索引擎行业正迎来一个深刻的格局之变。

这便是，开放与闭环之争。这在搜索前两名百度和搜狗身上体现的最明显：搜狗正加速从内容到服务的全方位开放，不断进击试图做大生态。而百度则汲汲营营，打磨巩固自己的王城，意图通过闭环给客户所有完整的体验。

在PC上搜索依然独大，在移动上，搜索也依然是重要的流量分发枢纽。因此，这场深刻的变化将影响到整个互联网行业。本期深受读者欢迎的《搜索列传》专栏就来简单八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【搜狗向左开放连接，百度向右拱卫王城】

这两年，搜狗搜索的变化让业界印象深刻，这便是加速开放，从内容到服务。

众所周知，搜狗是一家技术公司，模式上看起来是从“输入法—浏览器—搜索”的三级火箭模式，但骨子里最重要的技术能力还是搜索。譬如最大入口的搜狗输入法，其重要技术支撑其实是搜索，当年一度还被称之为“网络输入法”呢。

从商业变现上考虑，搜索也一直是搜狗的最大收入来源。今年Q3搜狗的单季营收已经突破了10亿大关，最近CEO王小川在2016新年寄语中表示，从全年财务上看，预计2015年全年收入接近6亿美元，其中搜索引擎占大头。我曾在《搜索3SB大战的15个基本问答》中写到，搜索是流量生意的最高形态，完爆界面有限的导航站。因此冷酷的讲，搜狗系的所有产品最后都要为搜索变现服务的。

2015年，搜狗搜索重拳出击，其中开放内容的步伐最大。构建了差异化的开放内容生态，相继接入腾讯微信、QQ兴趣部落、知乎等独有数据，在连接独有内容和开放合作上实现重大突破，自身获得快速成长的同时，也实现了与合作伙伴的共生共赢。

当然，搜狗搜索的开放不止于内容，而是全方位的开放。其中就包括了服务的开放，各行各业的合作伙伴，都可以借助搜狗搜索的流量、技术和生态，实现自身的目标。

一言以蔽之，微信和知乎，都借助搜狗搜索引擎强大的分类索引和聚合作用，从而把海量优质的内容通过“连接”，从社交空间“回归”到广阔的中文互联网世界，用户也从中获益。这，就是搜狗和内容合作伙伴之间建立跨界连接的价值之所在。

再来看百度。百科、知道、贴吧等一系列外围“护城河”，在拱卫着王城。这些都是百度自己的产品，可以无缝打通。但百度无法提供微信、知乎的内容，因为腾讯是搜狗的二股东，而搜狗又是知乎的股东！我所列的都是事实。别看马化腾、李彦宏、王小川以及周源都是技术范儿，但商业竞争从来都是残酷的。

另外，百度对高频服务的战略也是闭环，众所周知，百度正在豪赌糯米。一样的“人连接信息和服务”，但战略却不一样。

【移动时代能力有边界，生态是必由之路】

值得一提的是，随着实力不断提升，搜狗搜索的格局不断放大，开始做大生态。

2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

过去十年，搜狗从一个单点（搜狗搜索）开始，自己发了延伸，做成了线（三级火箭为核心的产品矩阵）；而后，通过战略合作成了面（BD层面的异业联盟）（微信、知乎）；现在，则要通过战略投资、被投资走向体（生态）。

对于战略投资知乎和深度合作，王小川说的很直白：“互联网进入合伙人时代，传统的收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新，会失去活力。未来是开放的资本生态模式，为了给用户提供最好的服务闭环，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行深度的合作。”

业内人士分析，搜狗在微信内容搜索与知乎内容搜索上的双重布局奠定了其在移动搜索领域不可撼动的地位。投资知乎为搜狗在战略合作领域开创了先河，未来不排除搜狗会用同种模式继续投资业内具有实力的公司，继而打造开放式投资生态。而此种战略合作模式将成为行业内最值得关注的合作典范。

更重要的是，移动互联网时代，流量碎片化，入口多极化。这必然让企业的能力边界捉襟见肘，因此做大生态成了一种潮流选择。当然，做大生态是一种新玩法，它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成！

需要强调的是，搜狗目前的开放战略并不是因为自己做不好的才交给别人，而是让在这方面具有优势的合作伙伴和搜狗一起来达成合作的“共赢“。这是一种姿态，也是一种战略抉择。

【开放与封闭都是一种选择】

现在，搜狗凭借开放战略加速做大生态，这和百度稳固地盘、什么都想自己做形成了一个对比。

其实自微信搜索开始，搜狗就开始走出与百度搜索不一样的差异化创新路径。从2014年搜狗微信公众平台搜索独家上线，到搜狗搜索移动3.0版正式发布时增加微信头条功能，搜狗不断为用户提供精准兴趣化的微信公众号内容和个性化的阅读体验。其背后正是微信作为一个强大的生态平台，拥有数以百万计的公众账号，其独特的生态资源正在为搜狗所用，这种互补式的合作，也为双方带来了最宝贵的用户体验。

我想强调的是，在商业上开放和封闭都是一种手段，没有道德高下之分。只是企业根据自身能力禀赋，做出的一种战略抉择。

譬如PC时代，微软选择了开放路线，WINTEL联盟大杀四方，搞得整个业界都为微软和英特尔两家打工。而彼时的苹果，坚持的是封闭路线，什么都想自己做来保证体验，结果一度接近破产。

而在移动时代，苹果依然是封闭路线。但苹果革命性的应用商店模式、令人惊艳的工业设计、强势的品牌营销让封闭系统大获成功，苹果也一举跃居世界最大市值公司。而移动时代的开放路线，则首推Goole的安卓系统。凭借良好的开放性，安卓成了装机量最大的移动操作系统。

因此，不是说开放就永远好，或者封闭永远好。这完全是根据产业发展阶段、企业创新能力和竞争需要做的选择。

有分析认为，移动互联网时代更需要开放和做生态。在BAT中腾讯是这个理念的开创者，我亲身经历的3Q大战之中（时任奇虎360公关顾问），腾讯遭遇360重创；但同时也被彻底打醒了，真正走向了开放之路，马化腾号称“要把半条命交给伙伴”，但腾讯反而因为开放变得更强大！

王小川对于开放创新的理解是，搜狗不仅要自己做创新，同时更需要用开放的心态，去吸收一些创新的产品，未来是开放的资本生态模式，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行深度的合作。而搜狗搜索在内容生态的建立上很好的践行了这一思想，而这种模式也正是腾讯不断发展壮大的纲领，代表着互联网行业的一种未来。

【结束语】

对比PC时代，移动端的搜索竞争更加激烈，用户的需求和场景更加多元化，这就要求搜索引擎以开放的态度与各自领域内更专业的内容及服务提供商展开深入的合作，更好的共同满足用户需求并实现双赢。

现在，搜狗搜索正在构建内容生态方面去践行这样的方式，这是一种顺应时代和行业发展的新模式。而通过这几年的开放战略为主，搜狗实现了实现技术输出和内容引进。对比依然是老大的百度，搜狗目前模式更有差异化，似乎也更有潜力。

当然了，这本身就是挑战者的后发优势，必须有一套新玩法。方向对了，就不怕路远。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。