贴吧风波给百度的一些警示：商业变现岂能一卖了之？

尽管百度出来了声明，宣布“病类贴吧停止商业合作”，但依旧没有能阻挡几篇基于道德审判和阴谋论的文章刷屏，本次的贴吧风波，百度的确做错了，停止病类贴吧的商业合作，转而只对权威公益组织的合作，这首先证明了：百度并未一意孤行，而是重视用户的权益，在发现出错后，用合适的方式进行了更正。但同样也暴露了百度长久以来存在的问题：在绝对的BAT地位之下，依靠搜索引擎和尖端技术构建的互联网平台，在商业模式的变现上，做的还不够细致，以致导致此次事件的发生。

木秀于林风必摧之 ，然而我没见哪棵大树真被吹倒，反而愈发茂盛，因为根深蒂固。对于百度而言，这次一些传播很广的稿件，必然会引发对于运营的反思，有助于今后杜绝类似事件的发生。

也正是这次事件，把百度贴吧，这个百度意图与微博微信等抗衡的重度社交化产品，再次推到互联网界的面前，我们来看看为什么会爆发这样的事件。

1.    移动化变革，百度的中心放在了O2O、人工智能、百度云等战略布局上，贴吧的野蛮生长还在继续。

2.    百度贴吧已经成为了一个超级流量入口，在BBS这种古老的社交模式下，众多传统BBS走向衰败，反而贴吧的流量不断提升，这种提升的背后，是百度贴吧从最初的依靠搜索引擎导入流量，最后变为了通过UGC，形成了自己的平台效应。

3.    贴吧的流量有多大：从媒体报道和业内评估，这个流量可以与腾讯的QZONE媲美，但是模式截然不同，QQ空间更多的是SNS模式，而贴吧的BBS基因非常纯正。

4.    贴吧包罗万象，也并不完全是外界所想象的是90后乃至00后热衷的小打小闹，正是“血友病吧”事件，让外界看到了，原来贴吧除了娱乐、游戏之外，还有很多专业细分领域的热门板块，并且拥有巨大的商业价值。

5.    你能想象在两个小时之内，一个帖子100万楼吗？贴吧做到了。

同样的优势下，也埋藏了一些隐患，百度贴吧事业部总经理陆复斌曾经对媒体表示：贴吧的形态并没有发生什么变化。这句话的潜台词是带着一点傲娇所表达出来的，我是这么理解的：依靠强大的UGC，在BBS时代的荣光散去的时候，百度贴吧通过十多年的发展，屹立不倒，且每天产生巨大的流量，这当然值得骄傲。众多诸如微商、电商、网站等，都希望通过贴吧快速导出流量，所以贴吧的流量价值让很多行业眼红。

就是类似于病类贴吧，由于一群同病相怜的人聚集在一起，在国内医疗保障还不完备的今天，这些吧主的权限和公信力起到一个很关键的作用，在这个贴吧里，他就是意见领袖，这也意味着众多利益的可能。有了同病相怜之后，吧主与用户之间除非是同盟，如果吧主换了一个卖药的进来，结果大家已经就看到了：所以爆发了从道德层面对百度的众多谴责。

显然，用售卖一个吧主的方式变现，短期来看的经济效益其实已经深刻伤害到了百度的战略利益，这次的商业策略被叫停，在如此之快就做出认错和更正的决定，这首先就是一种态度和罕见的行为，是不是意味着贴吧的商业模式变现会做新一轮的考量和变化？笔者做了可能的几个方向的猜测。

一、产品形态变为开放平台？

BBS古老，12年来贴吧也未作太大改变，但是移动时代来临，尽管贴吧做了移动端，成为了百度系列产品的一环，这显然是不够的。

百度贴吧，每个吧都有自己独特的特点和行业属性，一个聚合的贴吧未来是否可能会出现类似开放平台属性的变化，可以值得关注，比如说：热门吧可以通过技术手段独立成为一个具有开放接口的平台，吧主的权限会更大。

二、与O2O的深度打通

1.       百度推出了直通车意图为O2O战略服务，包括糯米在内，未来会连接“3600行”，贴吧作为社交平台植入。

2.       微博时代，众多专家鼓吹微博营销，微信的公众号、服务号、应用号一出，似乎又让大家看到一点网络营销变革的希望，实际上门槛还是比较高的。并不太容易，归结原因是在媒体属性和碎片化的结合不够完整，但是如果贴吧能贯穿整个O2O交易链呢？众多区域性互联网当下还是依靠BBS产品获利，获利的一部分就是很多商家利用社区进行了营销。

3.       BBS的社交方式更加深度、可检索，用户粘度等优势都比当下的点评类APP的碎片化方式要有效。

三、商业模式的升级

1.       行业细分：百度贴吧只做简单商业变现的原因，其实也能看出来，百度贴吧的板块是在太多了，数亿用户，数量庞大的贴吧，虽然有分类，但的确没有进行深度的行业细分和商业模式的探索。

2.       本地化：基于城市的贴吧一直是百度的特色，如果能与本地化的互联网公司直接合作，变现能力显然会加强。比如说：本地化电商、O2O、活动、业主社区，基于汽车、家装、婚嫁等大宗消费的市场挖掘等。

3.       商业变现方式：不能简单粗暴的兜售吧主，这样无异于把一个具有强大粉丝后备的平台，当做了分类信息平台，无疑杀鸡取卵。商业变现的方式有很多，百度擅长的广告销售自然是可以的，此外能发动吧主一起进行相应的策划，如果能形成基于自身特色贴吧的产品包，这个产品包可能有广告、活动、策划、跨界整合等，形成标准化可执行的解决方案，提供大数据可视化后台管理，商业上可以想象的空间非常巨大。

这次贴吧风波，应该给百度很好的上了一堂课，具有强大粉丝后备的社交化平台，水能载舟亦能覆舟，另外一个层面，对于BBS衰亡的论调也可以闭嘴了，百度贴吧就是一个很好的例证。对于道德层面的谴责也应该看到百度的改正。

短期来看，百度贴吧需要的是精细化的商业模式运营，长远来看，百度贴吧完全可以与现有的架构形成打通，在阿里还在苦苦打造属于自己的社交平台的时候，百度贴吧其实已经完成了最原始的积累，在商业模式的转换中，可以选择的方向也特别多，不仅仅是简单通过社交化、媒体化变现，未来的电商、O2O等领域也不能缺少贴吧的身影，贴吧风波之后，除了为了黑而黑之外的绑架外，为什么不让这个深度社交化平台未来走的更好一点呢？