文章有点长,但不烦细看。 感觉像写了一篇有利网简史。
单说交易规模的话,有利网大概是北京地区交易规模最大的P2P平台之一,甚至超过了最近刚刚上市的宜人贷,抑或略微超过老牌的平台人人贷。
当然,我们完全不用考虑700多亿的e租宝,那个压根不是P2P,是个骗子而已。
最近有些人看到了新闻,说有利网资产端出现动荡,据说两千多人的团队被挖走。但后来有利网回击,说被竞争对手黑了,其实没有这么多人离职。
有利网资产端确有人员离职,我正好与广东金融人士聊过,但远没传言那么夸张。
而我们正好借这个关口,来分析下P2P的资产端。资产端,可能成为接下两年来,影响一个P2P投资安全性的最重要因素。
一
P2P平台其实就是做卖水的生意。资产端就是水,越是好的水,出现质量问题的机率就会越小。
早在2013年横空出世时,有利网团队成员的背景十分华丽,跟当时普遍盛行的草根山寨平台相比,简直不可同日而语。从我开始关注和研究P2P开始,有利网是我重点监测的几个平台之一。
不是因为有利网资产有多好,而是因为在当时那种背景下,市场上难得找到一家不像骗子的P2P平台,有利网的团队背景不错,也拿到了风投,其骗钱的概率是很低的。
但相应的是,有利网当时为了冲击交易量,把全部的精力都压在了品牌和营销上,资产端则全部采取外包引入的方式。这就好比农夫山泉只做市场营销,但自己却没有水源地,所有的水都交由外面小型的供应商提供。
如果当时要看资产端的话,我就不会考虑选有利网了,只在当时那个阶段,P2P投资策略主要是“防骗子”,所以选有利网这样的平台,可以至少托付个好人。
资产外包的方式,在2013年、2014年还可行,但进入2015年之后,随着经济下行,这种方式就会有问题了,很简单的是,有利网合作的外部机构经营恶化、不还钱了怎么办?
二
2015年年中的时候,我注意到有利网开始低调地改变策略,大幅引入自有的资产,替换掉原有和外包小贷机构合作的资产。这一切都在暗中发生,没有太多人察觉。
但很多人察觉到了另一个事,也就是有利网的激烈内斗发生了。当时有利网合伙人中的吴逸然上位,替换掉了以品牌和营销见长的原任CEO,吴逸然本来负责有利网的金融端,在金融风控方面有经验。
吴逸然上任之后非常低调,在公开场合很少出现,但背后动作频繁。他主要的工作重心就是改良资产端。这项工作持续了很久,以至于外界认为吴逸然消失了。
吴逸然改良有利网的策略可以用两个字概括:
一方面是“立”,建立新的资产端,这些资产端基本都是以小额的个人借款为主,十分地分散化。有利网觉得经济下行太厉害,如果做企业类型的借款,可能产业一受到冲击,坏账就会急剧上升,而做个人借款,幅度都在10万内,风险不会极剧上升。
另外一方面是“破”,破解原有资产端的缺点,有利网在过渡到自有资产端时,由于追求速度,将过多的权力赋予了地方上资产端的高管,这些高管权力很大,一手掌握借款人的发掘、审核和决定是否批准借款等。现在有利网将借款的审批收回总部,地方上只负责销售,也就是说发掘借款人,并收集借款人信息。
这个过程很有价值,将审批权收回总部,既可以降低风险,防止地方上的人随意放贷、按人情关系放贷。又可以对借款人进行画像,最后积累成统一的数据库,改善放贷模型,提高交易效率。
最近看到有媒体报道,吴逸然对外表示要打造“信贷工厂”,这也算印证了我的分析。
只是立新容易,破旧太难。部分地方高管觉得权益受到了侵犯,便一气之下离职了。
三
难得写一篇这么长的文章,足以验证....
新年没有人约我。
花开两朵,各表一枝,有利网的事先不说。说说我自己,还会投资有利网吗?其实答案是确定的。如果有利网还在坚持所谓的“资产外包”模式,那我就会撤资了,因为外包是不现实的。
现在它奋力做好自己的资产端,虽然有些波澜,但进展还算不错〜而且企业经营稳健,没有什么不应该支持的。
环顾国内的P2P,其实主要分两种,一种是向企业发放借款,一种是向个人发放借款。前面这种模式的代表企业有爱投资、红岭创投等,后面这种主要有人人贷,有利网,宜人贷等。
不要问陆金所这种啥都做的平台属于哪种....
我个人的策略一直是主投“个人借款”性质的P2P,响应国家号召。国家说了,P2P要坚持小额分散。
当然,最重要的是,中国经济处于转型和下行期,这个过程中,许多产业和企业,说没了就没了。但个人借款,从一个综合的角度来看,风险程度一直是均匀可控的。
这也是我一直比较力挺人人贷、有利网、宜人贷等平台的原因。因为我觉得,它们大概也就是中国式P2P的未来主要方向了。
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