傅盛：中国创业公司正处于全球化的风口浪尖

12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕，国家主席习近平出席开幕式并发表主旨讲话，高屋建瓴地为中国乃至世界互联网的发展发表了真知灼见。习主席在演讲中提到，互联网让世界变成了“鸡犬之声相闻”的地球村，相隔万里的人们不再“老死不相往来”。

习主席在讲话中用“鸡犬相闻”做比喻，无非是想表达互联网让人人互通，让世界变得更平。在中国互联网界，最早提出“移动让世界更平”说法的是猎豹移动的CEO傅盛。

傅盛在12月18日上午，在乌镇互联网大会上发表了题为《移动，让世界更平》的演讲。傅盛在演讲中指出，移动让中国公司连接世界变得更加容易，也给中国互联网公司带来前所未有的发展机会。在这个移动的新航海时代里，任何一家有理想的中国公司都有可能像猎豹一样变成一家全球化的公司。

很久以来，中国互联网公司还是依靠复制美国的模式来生存发展，而怎么突然中国公司就有机会成为国际化公司了，这难道不是痴人说梦吗？傅盛之所以说中国互联网公司处于国际化的风口浪尖，有两个前提：

第一，鸡犬相闻的地球村和新兴的移动互联网领域，让一些发达国家在互联网方面失去优势，很可能让中国在互联网领域实现弯道超车。由于中国市场激烈的竞争，使得中国整个互联网人才的培育（包括产品的认知体系上）在很多方面都比美国更有特色，包括中国以前最为诟病的盗版环境，使得中国的用户不为软件付费，却催生了中国最好的免费模式。到了滴滴时代，老百姓更希望便宜一些，所以补贴模式在全力赶超Uber。

现在，中国现在已经出现了腾讯、阿里巴巴两家超过千亿美金的上市公司，百度和京东紧随两者之后。猎豹作为一家只有4年多历史的年轻公司，上市即达到30多亿美金，这和同期的美国公司相比，不仅毫无逊色，甚至发展速度还超过类同期的公司。

第二个大前提是，在移动互联网时代，全球化的路径发生了改变，地球变成一个鸡犬相闻的地球村，世界也变成一个统一的大市场。在PC互联网时代，像华为这些中国公司要做全球化必须先本地化，必须要到每个国家去建办公室，然后你一个国家一个国家完成本地化以后，才成为全球化公司。但是在移动时代由于有了google play和Appstore，使得全球分裂的小世界变成了一个统一的大市场，一个程序员、创业公司只需要把自己的产品做成几种语言放到应用市场上，就可以被全球几十亿人同时下载，从而迅速完成全球化。而这个统一的全球市场，对于中国公司意味着什么呢？

傅盛在三年前分析了google Play美国排行榜工具类前100名，发现几乎没有大的美国公司在里面，美国工具排行榜第三名竟然是是哈尔滨一个程序员个人的作品。傅盛意识到，移动让世界更平，你在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始，就把自己的理想定位成一家全球化的公司，只要你的产品够好，就能够快速地获取全球用户。

而在三年前，一场“3Q”大战正在上演。360和腾讯，正在安全领域打得不可开交。在夹缝中生存的猎豹移动，时刻都面临着被干掉的危险。正可谓“置于死地而后生”，与其在中国市场里打的头破血流，不如去国际市场上去搏一搏。

傅盛当即决定全力以赴出海，而且为了避中国同行过早知道，所以猎豹在第一年的时候，整个产品是没有中文版的，在海外上架的时候也不以猎豹移动的名义上架。

事实证明，傅盛的对全球市场的判断是正确的。猎豹的第一款主打产品叫清理大师，目前在整个下载量已经达到5亿，月活用户已经超过3亿。通过单点突破、以点带面的策略，猎豹用一款清理小扫把扫遍了全球，猎豹今天在全球的移动月度活跃超过5.6亿，意味着每个月有5.6亿台跑着猎豹移动的应用，一个手机跑两个我们的应用只算一个活跃用户；也不是指下载量，如果按照下载量来算的话，猎豹移动在全球的下载总量超过了20亿。

但是，对于互联网公司而言，获取用户只是成功的第一步，特别对于猎豹清理大师这种工具软件，如何提供用户的使用频次和粘性，以及如何将流量变现，是一个非常重要的问题。在通过单点突破获取了海量用户后，猎豹开始专注于建设用户使用频次、用户使用时长较高的第二层产品。在以内容为核心的产品方面，猎豹取得了不错的成绩。比如：猎豹开发的一款名叫《别踩白块儿2》的轻度休闲类游戏，在9月份夺得了Google Play免费类游戏美国榜单下载量第一的桂冠，并且成功进入免费游戏全球榜单下载量前五。另外一个例子是Musical.ly。这是猎豹今年年初投资的一家以音乐为基础的社交类公司。在9月份，Google Play美国媒体与视频类应用中，Musical.ly下载量排名第一。猎豹在移动产品方面取得的成绩证明了工具类产品强大的交叉互推能力，以及产品和服务的分发能力。

傅盛并不担心流量变现的问题，他认为大数据和精准广告是猎豹移动未来成功的关键。目前，猎豹已经可以通过100多余种用户属性，10万余个关键词来给用户画像。同时，猎豹也提升了数据分析能力，帮助广告客户更加精准地在我们的平台上定向、重定向目标受众。海量用户标签多样化和大数据分析能力，让猎豹获得了与国内外广告巨头并肩合作的能力。目前猎豹保持与Facebook、Google、Yahoo、Twitter等全球知名互联网公司的合作，向他们出售广告位置，同时一起探索更多创新的移动广告服务。

海量用户，与巨头合作，让猎豹具有了强大的商业化变现能力。猎豹的三季报数据显示，猎豹季度总收入首次突破10亿元大关，移动收入占比近七成，海外收入大增891.6%，移动月活用户数新增7300万至5.67亿。在短短的两年的时间里，猎豹移动不不仅获取海量的用户，还在国际市场上获得丰厚的市场回报。

如今中国互联网行业竞争已经空前惨烈。一方面，中国的BAT已经三分天下，很多领域小公司已经针插不进，水泼不进。而另一方面，在全球市场上还有许多处女地尚未开发，中国公司在移动互联网领域已经具有先发优势。猎豹在海外的成功，为中国创业公司的未来提供另外一种可能。

傅盛认为，中国互联网公司的机会一是来自于传统行业的互联网化，另外一个机会就来自于中国公司的全球化。中国创业公司未必有机会颠覆BAT的格局，但是可以另辟蹊径，通过国际化去开拓移动互联网的另一片蓝海。